具体描述
《十一五高职高专经贸管理类规划教材•市场营销理论与实务》反映当前市场营销理论研究的新方法和所面临的新问题，贴近现实经济生活。随着时代的发展，市场营销学也在实践中不断充实、完善、发展和创新，它已成为指导企业在声速变化的市场环境和日益激烈的竞争中求生存、谋发展的利器和企业家致胜的法宝，并在社会的各个方面得到了广泛应用。而《十一五高职高专经贸管理类规划教材•市场营销理论与实务》主要介绍了市场营销环境、市场调查与预测、竞争性市场营销策略、市场营销组合、产品策略、分销渠道策略、市场营销管理等十二章内容。
好的，以下是一本名为《全球供应链优化与数字化转型》的图书简介，内容详实，力求自然流畅，不含任何AI痕迹或重复： --- 全球供应链优化与数字化转型 作者： [此处可留空或填写假名，如：李明、张华] 出版社： [此处可留空或填写假名，如：现代管理出版社] 内容概述 在当前瞬息万变的全球经济格局中，供应链已不再是简单的物流环节，而是决定企业核心竞争力的战略高地。本书《全球供应链优化与数字化转型》深入剖析了从传统线性供应链向敏捷、韧性、智能化的现代全球供应链生态系统演进的全过程、核心挑战与前沿解决方案。 本书旨在为企业高层管理者、供应链专业人士、运营总监以及相关领域的研究人员和学生，提供一套系统、前瞻且极具实操性的理论框架和工具箱，以应对地缘政治风险、贸易壁垒加剧、客户需求碎片化以及技术革命带来的三重压力。 全书结构严谨，共分为五大部分，二十个核心章节，层层递进，由宏观战略到微观执行，全面覆盖了供应链的规划、采购、制造、交付与逆向物流的全生命周期。 --- 第一部分：全球供应链战略重塑与韧性构建（第1-4章） 本部分聚焦于全球化背景下的战略视野转变。在经历了近年来全球性中断事件（如疫情、冲突和自然灾害）的冲击后，传统的“效率优先”模型已暴露出巨大的脆弱性。 第一章：全球化悖论与供应链的区域化/本土化趋势 详细探讨了“近岸外包”（Near-shoring）、“友岸外包”（Friend-shoring）和“多源布局”（Multi-sourcing）等新趋势背后的经济驱动力与政治考量。分析了如何平衡成本效益与供应安全。 第二章：构建供应链韧性（Resilience）的核心维度 区分了“弹性”（Elasticity，快速恢复能力）与“韧性”（Robustness，抵御冲击能力），提出了评估供应链脆弱性的量化指标体系，并阐述了冗余设计、分散风险和建立实时预警系统的必要性。 第三章：可持续发展目标（SDGs）与绿色供应链集成 探讨了碳中和目标下，供应链脱碳的迫切性。内容涵盖生命周期评估（LCA）、循环经济模式的引入、以及如何通过供应链透明度推动环境、社会和治理（ESG）绩效的提升。 第四章：战略库存管理与缓冲策略 传统安全库存策略的失效，促使企业需要更精细化的库存部署。本章深入研究了分散式库存网络设计、基于风险的动态安全库存计算，以及利用期权思维（Option Thinking）管理关键物料的策略。 --- 第二部分：数字化基石——供应链的智能感知与数据治理（第5-8章） 数字化转型是优化全球供应链的先决条件。本部分强调数据在决策链中的核心地位，并详细介绍了支撑现代供应链运作的关键技术栈。 第五章：供应链数据湖与信息孤岛的打破 讨论了如何整合来自ERP、MES、WMS和外部市场情报的异构数据，构建统一的“供应链数字孪生”（Digital Twin）基础。重点关注数据清洗、标准化和实时同步的技术挑战。 第六章：物联网（IoT）与资产追踪的深度应用 深入解析了传感器技术、RFID在实现端到端可视性方面的潜力。特别关注冷链物流、高价值资产监控中的实际应用案例与数据安全考量。 第七章：人工智能（AI）与机器学习在需求预测中的革命 区别于传统的统计模型，本章详细介绍了深度学习模型（如LSTM、Transformer）如何处理非线性、多变量的时间序列数据，实现更精准的中长期需求预测，并探讨了AI在异常检测和风险识别中的作用。 第八章：区块链技术在信任与透明度中的角色 分析了区块链如何通过不可篡改的分布式账本，解决跨境贸易中的文件流转、原产地证明和合规性验证问题，提升供应链金融的可信度。 --- 第三部分：运营优化与敏捷制造（第9-13章） 本部分关注如何将战略蓝图转化为高效的日常运营，特别是面对波动性需求时，如何实现制造与物流的灵活响应。 第九章：面向敏捷响应的制造模式转型 涵盖了从批量生产到大规模定制（Mass Customization）的过渡，重点分析了柔性装配线设计、快速换模技术（SMED）以及如何将客户订单信息直接反馈至生产排程。 第十章：全球采购与战略供应商关系管理（SRM） 探讨了如何从单纯的“价格谈判”转向“价值共创”。本章详细介绍了供应商绩效的多维度评估框架（包含创新能力、可持续性表现），以及建立战略伙伴关系的管理流程。 第十一章：先进的物流网络设计与优化 涉及网络拓扑结构的选择（集中式 vs. 分布式）、运输模式的组合优化（Mode Selection）、以及利用运筹学工具进行成本与碳排放的权衡分析。 第十二章：仓储自动化与智能履行中心 详细介绍了自动化立体仓库（AS/RS）、穿梭车系统、拣选机器人（AMR）等前沿技术在提升仓库吞吐量和准确率方面的应用，并讨论了人力资源与自动化之间的协同策略。 第十三章：精益思想在复杂供应链中的应用边界与拓展 在全球化环境中，精益原则需要适应冗余的需要。本章讨论了如何识别和消除跨地域供应链中的“隐藏浪费”，以及如何将精益与敏捷（Leagile）框架相结合。 --- 第四部分：风险管理、合规与商业连续性（第14-17章） 全球供应链的安全与合规性是业务持续运营的生命线。本部分着重于主动风险防御和危机管理。 第十四章：地缘政治风险的量化评估与应对 深入分析了关税、贸易战、政治不稳定对特定行业的冲击模型，并提出了建立“情景规划”（Scenario Planning）的流程，以预先评估不同政治决策下的最优供应链配置。 第十五章：网络安全与供应链数据防护 随着系统互联的加深，供应链环节成为黑客攻击的新目标。本章关注OT（运营技术）与IT系统的集成安全、第三方供应商的风险敞口管理，以及工业控制系统的安全协议。 第十六章：国际贸易合规与海关风险管理 聚焦于复杂的出口管制法规（如EAR）、反倾销调查、以及如何利用自动化工具确保贸易文件（如提单、原产地证书）的准确性，以避免清关延误和巨额罚款。 第十七章：危机管理与业务连续性计划（BCP） 阐述了从风险识别、影响分析到制定恢复策略的全过程。内容包括建立“快速反应小组”、关键供应商的B计划激活流程，以及如何进行跨国界的协调沟通。 --- 第五部分：未来展望与人才发展（第18-20章） 本部分将目光投向未来十年，探讨塑造供应链格局的颠覆性力量，并强调人才在实现数字化转型中的关键作用。 第十八章：超自动化与供应链的自主决策 探讨了RPA（机器人流程自动化）在标准化流程中的部署，以及更高层次的认知自动化（Cognitive Automation）——即系统能否在无需人工干预的情况下，根据实时数据自主优化库存分配或运输路线。 第十九章：平台化供应链与生态系统协作 分析了第三方物流（3PL/4PL）的演变，以及企业如何利用云端平台构建协同共享的供应链生态圈，实现资源的最优共享和需求预测的群体智慧。 第二十章：供应链领导力与未来人才画像 总结了应对复杂全球供应链所需的复合型人才特质：既要理解技术原理，又要具备跨文化沟通能力和战略风险意识。本书最后提供了针对现有团队的技能提升路径建议。 --- 本书特色： 深度结合案例： 引用了近百个来自汽车、电子、快消品和制药行业的真实案例，解析其成功转型或失败教训。 工具与模型： 提供了数十个可直接应用于企业实践的分析模型、评估框架和决策矩阵。 前瞻性视野： 紧密跟踪世界经济论坛（WEF）、Gartner等顶级机构的最新研究成果，确保内容的前沿性。 目标读者： 渴望从成本中心转型为价值驱动中心的供应链决策者、寻求技术突破的运营负责人，以及希望系统学习现代供应链管理的学生和从业人员。
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