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出版者:

作者:程坚

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页数:0

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价格:23.40元

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isbn号码:9787040214604

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• 成本会计
• 管理会计
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• 预算会计
• 会计教材

现代管理会计前沿：价值驱动与战略决策 书籍概述 《现代管理会计前沿：价值驱动与战略决策》深入探讨了管理会计在当代复杂商业环境中的演变与应用。本书旨在超越传统成本核算的范畴，将管理会计工具与企业战略目标、价值创造过程紧密结合。它不仅是会计专业人士的案头参考，更是企业高层管理者、战略规划师和运营决策者理解如何利用财务信息优化绩效、指导战略执行的必备指南。全书结构严谨，内容前沿，理论深度与实务操作性兼备。 第一部分：管理会计的战略转型与价值链分析 第一章：管理会计的新范式：从核算到赋能 本章首先剖析了全球化、数字化浪潮对传统管理会计模式带来的冲击。我们强调，现代管理会计的核心职能已从“事后报告”转向“事前预测与决策支持”。重点介绍了基于经济增加值（EVA）、平衡计分卡（BSC）等工具的绩效管理体系构建，并探讨了如何将这些工具内嵌于企业的战略执行流程中。此外，本章详细阐述了战略地图的绘制方法，解析了如何将宏观战略目标分解为可衡量、可执行的运营指标。 第二章：价值链管理与成本驱动因素识别 价值链分析是理解企业如何创造和获取利润的基础。本章细致描绘了波特价值链模型，并将其应用于现代企业运营的各个环节：从研发设计、供应链管理到市场营销和服务。我们聚焦于识别和量化驱动成本和价值的关键因素（Cost/Value Drivers）。通过案例分析，阐释了如何利用活动成本法（ABC）的深化应用，区分增值活动和非增值活动，从而指导资源配置的优化。本章特别强调了服务型企业和高科技产业中价值链的特殊构成与管理重点。 第三部分：精益化运营与过程导向的成本控制 第三章：精益管理与流程改进的会计支持 精益思想（Lean Thinking）已成为全球制造业和服务业追求效率的主流方法论。本章探讨了管理会计如何支持精益转型。重点内容包括：精益计量指标体系的建立，如周期时间、在制品库存周转率等非财务指标的整合。详细解析了价值流图（Value Stream Mapping）在成本分析中的应用，以及如何通过目标成本法（Target Costing）倒逼设计和采购环节的成本削减。我们提供了大量跨行业精益实施的成功与失败案例，以展示会计信息在识别流程瓶颈中的关键作用。 第四章：基于作业的成本管理（ABC）的深化应用与技术集成 本章对传统的作业成本法进行了深入拓展，探讨了如何将其与信息技术，特别是物联网（IoT）和工业互联网平台集成。我们讨论了如何通过实时数据捕获，实现更精准、更动态的作业成本分配。内容涵盖了资源消耗分析、成本对象界定、活动驱动因素的动态调整机制。此外，还探讨了服务业中对非物质资源（如知识产权、客户关系）进行成本归集的复杂性与解决方案。 第三部分：决策制定与未来导向的会计信息 第五章：短期决策与边际分析的严谨性 本章回归管理会计的核心职能——支持短期经营决策。内容涵盖了休戚相关（Relevant Costing）原则的精确应用，包括是否接受特别订单、是否停产某个产品线、自制或外购（Make-or-Buy）的决策模型。我们强调了在分析中区分固定成本与可变成本的陷阱，并引入了概率分析和敏感性分析，以应对决策环境中的不确定性。通过对盈亏平衡点分析的升级，本章展示了如何计算多产品组合下的安全边际和营业杠杆系数，为管理层提供更稳健的风险评估视角。 第六章：战略投资决策：资本预算与期权思维 资本预算是影响企业长期竞争力的关键环节。本章系统介绍了净现值法（NPV）、内部收益率法（IRR）和回收期法（Payback Period）的优劣与适用场景。区别于传统的静态分析，本章着重引入了实时期权定价模型（Real Options Analysis, ROA）在面对高不确定性、高成长性项目时的应用，例如在新产品开发、市场进入或技术平台建设等决策中的价值体现。我们详细阐述了如何将增长期权、扩展期权等概念转化为可量化的财务指标，以避免因保守的净现值计算而错失战略机遇。 第七章：绩效评估与激励机制的设计 有效的绩效评估体系是战略落地的保障。本章探讨了如何设计一个既能反映长期价值创造，又能有效激励员工的考核体系。内容包括：对杜邦分析体系的战略重构，强调了如何将股东价值指标（如ROE、ROA）与运营层面的效率指标相匹配。重点介绍了责任中心（Responsibility Centers）的划分、转移定价（Transfer Pricing）在跨国或跨事业部间的应用原则，以平衡局部最优与整体最优的目标冲突。我们还分析了基于非财务指标（如创新率、客户满意度）的综合绩效考核模型。 第四部分：面向未来的管理会计：数字化与可持续发展 第八章：管理会计在数字化转型中的角色 本章聚焦于数据分析在现代管理会计中的革命性作用。探讨了大数据、云计算和人工智能如何重塑成本核算、预测和决策流程。内容包括：基于机器学习的成本预测模型构建，利用非结构化数据（如社交媒体反馈、传感器数据）进行客户价值评估。我们讨论了流程挖掘（Process Mining）技术如何与ABC法结合，自动识别运营流程中的效率瓶颈，实现管理会计的自动化与智能化。 第九章：可持续发展与环境管理会计（EMA） 在全球ESG（环境、社会和治理）浪潮下，管理会计必须纳入可持续性维度。本章系统介绍了环境管理会计（EMA）的框架，包括前期（预防成本）、内部和外部的“三段式”环境成本核算方法。内容延伸至碳排放核算、循环经济模式下的成本管理，以及如何利用生命周期成本分析（LCCA）指导绿色产品设计。本章旨在帮助企业将环境和社会责任转化为可量化的财务绩效，实现长期价值的最大化。 结语：构建面向未来的管理会计体系 总结全书核心观点，强调管理会计师必须从传统的“记账员”转变为具有商业洞察力的“价值伙伴”（Value Partner），为企业在快速变化的市场中保持竞争优势提供清晰的财务路线图。 --- 本书特色： 1. 战略聚焦： 每一章节的设计都紧密围绕“战略决策支持”这一核心目标展开，而非孤立的成本计算技巧。 2. 前沿整合： 深度融合了精益管理、数字化技术、实时期权分析和可持续发展理念，确保内容与行业最新实践同步。 3. 工具实用性强： 提供了大量可直接在企业中应用的分析框架、模型和指标体系，辅以丰富的跨国企业案例解析。 4. 思维导向： 旨在培养读者超越数字表象，洞察业务本质，从而提出真正驱动价值增长的建议。 目标读者： 企业中高层管理者（CEO、CFO、COO） 财务部门经理及专业人员 战略规划与业务分析部门人员 资深管理会计师和咨询顾问 攻读高级学位的会计与金融专业学生

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