具体描述
《新编应用型财经专业系列教材:管理学(第2版)》根据应用型经管类专业的人才培养目标和特点，把理论系统化和知识实用性结合起来，突出了实践性与应用性。《新编应用型财经专业系列教材:管理学(第2版)》分为管理概述、管理思想与理论发展、管理决策、计划、组织、领导、控制和创新八章，汲取了近年来管理学教材和社会实践中所创立的新思想和新方法，为满足应用型经管类专业教与学的需要，每章除正文外有案例导人、材料链接、小结、重要概念、复习思考题、实践训练，并精心选择了与当前相关的典型案例，供教学讨论。
好的，以下是为您创作的，不包含“管理学”一书内容的图书简介，重点突出其独特性和深度： --- 《混沌之熵：后工业时代的企业生态重构与适应性领导力》 ISBN： 978-7-5388-XXXX-X 定价： 98.00 元 开本： 16开 页数： 约 620 页 装帧： 精装，附赠“复杂系统分析工具包”数字资源 --- 内容简介 我们正置身于一个由不确定性、指数级技术迭代和全球互联性所共同塑造的全新时代。在这个时代，传统的线性规划、稳定的结构以及基于经验的决策模型正在加速失效。《混沌之熵：后工业时代的企业生态重构与适应性领导力》并非一本关于组织结构图或基础职能分解的教科书，它是一份深刻剖析当代商业环境内在动力学、系统性风险以及非传统决策艺术的实战指南。 本书的核心论点在于：组织不再是僵硬的机器，而是不断演化的、具有生命特征的复杂适应系统（CAS）。 成功的企业必须学会如何“与熵共舞”，而非徒劳地抵抗系统固有的无序倾向。 第一部分：理解时代的底层代码——复杂性与非线性思维 本部分彻底摒弃了经典管理理论中对“可预测性”的执着，转而引入复杂性科学（Complexity Science）、耗散结构理论（Dissipative Structures）以及控制论（Cybernetics）的视角来审视现代企业。 超越效率的悖论： 探讨了为什么在高度优化的供应链中，一次小小的扰动（如疫情或地缘政治冲突）就能引发全局性的崩溃。我们将详细解析“黑天鹅事件”的生成机制，并构建一套“临界点预警模型”，帮助决策者识别系统即将发生突变的位置。 涌现性（Emergence）的激活： 传统管理强调自上而下的控制，本书则聚焦于如何设计环境，让自下而上的创新和策略能够自然“涌现”出来。我们研究了小型、快速反馈的敏捷团队如何在高层战略模糊时，通过局部互动解决全局性难题。 信息熵与知识流： 在信息爆炸时代，信息过载本身成为了一种负担。本书深入分析了组织内部的“信息熵增”现象，并提出了“意义过滤机制”——即如何将海量数据转化为组织可理解、可行动的“知识共识”，避免决策瘫痪。 第二部分：生态重构——从企业边界到价值网络 后工业时代的竞争不再是个体企业间的博弈，而是生态系统间的较量。本书要求读者跳出公司四墙，以全新的视角审视价值创造的场域。 网络化协同的深度解析： 我们深入研究了不同类型的商业生态系统——从平台生态（如操作系统、市场聚合器）到协作创新网络（如开源社区、产业联盟）。重点在于如何界定生态的边界、如何设计激励机制以防止“搭便车者”破坏整体价值。 资源流与反脆弱性（Antifragility）： 借鉴塔勒布的理论，本书提出企业必须构建“反脆弱性”。这不仅仅是“弹性”（Resilience，即恢复原状），而是指系统能在压力、波动和错误中受益并变得更强的能力。章节详细阐述了如何通过冗余设计、多样化供应商矩阵和鼓励良性失败来增强这种能力。 去中心化治理模型的实践： 探讨了在高度互联的环境中，传统层级控制的局限性。我们提供了关于去中心化自治组织（DAO）原则在企业内部应用的可能性，尤其是在跨部门项目和联合创新体中的治理框架。 第三部分：适应性领导力——在不确定性中导航 适应性领导力不再是愿景鼓动，而是情境感知、实时迭代和认知调适的能力。 情境感知决策（Sensemaking）： 领导者的核心任务从“制定计划”转变为“准确解读现状”。本书引入了“双环学习模型”（Double-Loop Learning）和“认知差距弥合技术”，训练领导者识别自身认知偏见，并持续修正对外部环境的根本假设。 授权的艺术与风险容忍度： 适应性组织要求权力下放。本章深入探讨了如何在分布式决策中维持战略一致性。关键在于建立清晰的“决策带宽”和“失败容忍度阈值”，使一线团队能够在既定框架内进行大胆尝试。 变革的心理学与叙事构建： 持续的重构对员工心理会产生巨大压力。成功的适应性领导者必须是卓越的“叙事者”。本书提供了如何构建一种接受变化、拥抱实验的组织文化叙事，将不确定性转化为集体学习的燃料，而非焦虑的来源。 本书的独特价值 《混沌之熵》摒弃了大量对基础管理概念的重复论述，它专注于解决“高阶、系统级的问题”： 1. 跨学科的深度融合： 首次将复杂性科学、控制论、网络理论与企业实践进行了严谨的对接。 2. 聚焦动态而非静态： 本书不提供一成不变的“最佳实践”，而是提供理解动态变化过程和工具，以适应未来任何未知的挑战。 3. 面向未来挑战： 特别关注人工智能的普及对组织边界、知识产权和人力资本结构带来的颠覆性影响。 本书适合： 寻求突破现有增长瓶颈的高层管理者、企业战略规划师、变革管理专家，以及对复杂系统思维有浓厚兴趣的商学院高年级学生和研究人员。它将挑战您对“组织”的固有认知，并为您提供在瞬息万变的商业海洋中保持航向的全新罗盘。 --- 作者简介： (此处应为虚构的，具有复杂系统或生态学背景的作者信息，以增强其专业性和非传统性，避免提及任何基础管理学术背景。) （本书将引导您从根本上重塑对企业运作的理解，从“控制”转向“培育”，从“计划”转向“适应”。）
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
评分
用户评价
评分
评分
评分
评分
评分
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有