物控经理案头手册

物控经理案头手册 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:广东经济出版社有限公
作者:朱少军 编
出品人:
页数:387
译者:
出版时间:2008-2
价格:49.00元
装帧:
isbn号码:9787807288343
丛书系列:
图书标签:
  • 物控
  • 采购
  • 供应链
  • 库存管理
  • 成本控制
  • 流程
  • 实操
  • 手册
  • 管理
  • 效率
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具体描述

《物控经理案头手册》是制造业在职部门经理,新晋职、将晋职经理或有意竞聘部门经理,新人职大中专及职业学校学生的一本不可多得的实用参考书,也是培训机构可运用或推荐给学员的好教材,堪称制造业中层管理者工作中的“110”,不懂就查的实用工具书。“制造业经理人案头手册”系列丛书就是为各项业务的主管经理设计的工作参考书,内容涵盖各项业务的内容介绍、工作流程、工作标准、工作技巧与方法,以及与业务相关的企业有关制度、表单等管理工具。

资源调度与供应链优化:现代企业运营的基石 本书旨在为现代企业运营管理人员,特别是那些负责物料流转、库存控制和供应链协调的关键角色,提供一套全面、实用的理论框架与操作指南。我们深知,在当前全球化、高效率的商业环境中,对资源的精确掌控和对供应链的敏锐洞察,是企业保持竞争力的核心要素。 第一部分:精益思想在物料控制中的实践 本章深入探讨精益生产(Lean Manufacturing)的核心理念,并将其如何无缝地应用于日常的物料控制(Material Control)流程中。我们不空泛地讨论哲学,而是聚焦于如何通过消除浪费、实现价值流可视化,来重塑企业的物料管理体系。 价值流图析(VSM):发现隐藏的瓶颈。 详细解析如何绘制当前物料的流动图,识别等待时间、不必要的搬运和过量库存所产生的“七大浪费”。案例分析将展示,通过精确的价值流图析,一家中型制造企业如何将平均物料周转天数缩短了30%。 拉动系统(Pull System)的构建与实施。 重点讲解看板(Kanban)系统的设计、实施与管理,强调从“推式”生产向“拉动式”需求的转变。内容涵盖单件流的实现路径、安全库存的动态计算,以及如何利用电子看板(E-Kanban)提升响应速度。 标准化作业与5S方法的深化应用。 在物料存储区域,标准化作业是确保质量和效率的前提。本节将指导读者如何制定精确的拣选、存储和盘点标准操作程序(SOP),并将5S管理从基础整理提升到持续改善的层面,确保物料区域的物料信息与实体状态的高度一致性。 第二部分:高级库存管理与成本控制 库存,是企业资产中流动性最差、管理难度最大的部分之一。本部分聚焦于如何利用科学方法,将库存水平优化至最低,同时确保生产的顺畅进行,从而最大化资本周转率。 经济订货批量(EOQ)的局限性与动态调整。 传统EOQ模型在面对市场波动时显得僵化。我们探讨如何引入需求变异性、供应商交货期不确定性等因子,构建更贴近现实的动态订货模型。特别关注“批量折扣”与“持有成本”的权衡分析。 ABC分类法的精细化管理。 传统的ABC分类法需要升级。介绍基于“价值密度”(Value Density)和“关键性”(Criticality)的双维度矩阵分类法,指导管理者将最严格的控制资源投入到对企业盈利影响最大的A类物料上,并区分处理B类和C类物料的控制策略。 周期盘点与永续盘点(Cycle Counting & Perpetual Inventory)。 详细阐述如何设计高效的周期盘点方案,以替代代价高昂的年度大盘点。内容包括盘点差错分析(Root Cause Analysis),以及如何利用先进的WMS(仓库管理系统)数据,实现接近100%的账实相符率。 第三部分:供应商关系管理与风险缓解 现代供应链是一个复杂的网络,供应商的绩效直接决定了企业的运营稳定性。本部分侧重于如何构建强大且富有韧性的外部供应网络。 供应商绩效评估体系(SPM)。 建立多维度的KPIs,涵盖准时交货率(OTD)、质量合格率(DPU/PPM)、柔性响应能力和价格稳定性。指导读者如何利用这些数据与供应商进行建设性的绩效对话。 战略采购与协同计划。 探讨如何从单纯的价格谈判转向长期的战略伙伴关系。重点介绍供应商协同计划、预测共享(CPFR)的实施步骤,以及如何通过共享需求预测,帮助核心供应商提前规划产能,从而减少缺货风险。 供应链中断风险的预案设计。 针对地缘政治、自然灾害或单一供应商依赖带来的风险,本书提供了构建“第二供源”和“战略缓冲库存”的量化模型。讲解如何进行“假设情景分析”(Scenario Planning),确保关键物料在突发情况下仍能维持运营至少X周。 第四部分:数字化工具在物料流程中的集成 在工业4.0的背景下,物料控制已不再是纸笔或基础ERP的功能,而是需要高度集成的数字化流程。 ERP/MRP系统的深度应用。 超越基础的物料需求计划(MRP)运行,本书讲解如何优化BOM(物料清单)的准确性,确保主生产计划(MPS)能被正确地下推至物料采购和生产领料环节。深入剖析MRP运行中的常见逻辑错误及修正方法。 物联网(IoT)与仓储自动化。 探讨如何利用RFID、条形码扫描和自动化导引车(AGV)等技术,实现物料在仓库内部的实时追踪和自动入库/出库记录,消除人工录入的滞后性和错误。 数据分析驱动决策。 指导读者如何从海量的交易数据中提取有价值的洞察,例如,分析特定零件的“变异系数”,以更科学地设定其安全库存水平,实现从反应式管理到预测式管理的转变。 本书的编写风格务求清晰、直接、具有高度的可操作性,避免晦涩的学术术语,旨在成为一线管理人员手中必备的、能够立即解决实际问题的实战工具书。通过系统学习,读者将能够构建一个高度透明、响应迅速且成本优化的物料控制体系。

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