具体描述
《教育部人才培养模式改革和开放教育试点教材•网络广告实务》内容简介：在现代社会，广告的有无与兴衰往往是一个国家（或地区）经济生活的晴雨表、政治生活的温度计，人们可以从中解读出许多意味深长的含义。本教材与其他同类教材相比，有效地借鉴了国外广告经典理论和最新研究成果；立足于创新，在一定程度上避免了当前广告教材低水平重复的弊病；理论与实践并重，在系统介绍广告学知识的同时，吸收了国内外优秀的广告案例和优秀广告作品的制作经验，着重解决广告操作的实际问题；充分考虑到青年学生和广告从业人员的自学要求，知识结构较为完整，论述深入浅出。
图书简介：深入探索现代企业管理的多元视角 书名：现代企业运营与战略前沿 本书旨在为读者提供一个全面、深入且具有前瞻性的现代企业管理视角。我们摒弃了传统管理学中过于理论化和静态的分析框架，转而聚焦于在当前复杂多变的市场环境中，企业如何实现高效运营、制定敏捷战略并最终构建可持续的竞争优势。全书内容紧密结合数字化转型、全球化挑战以及不断演进的消费者行为模式，力求为企业管理者、商业分析师以及商学院学生提供一套实用的分析工具和决策框架。 第一部分：企业战略重构与组织敏捷性 在信息爆炸和技术迭代加速的时代，传统的“计划-执行-控制”的线性战略规划模式已难以为继。本部分首先深入剖析了“精益战略”（Lean Strategy）的核心理念，强调战略制定是一个持续学习、快速试错和动态调整的过程，而非一次性的宏大蓝图。 我们将详细探讨商业生态系统的构建与管理。现代企业的竞争不再是单一企业间的博弈，而是生态系统间的较量。本书将分析如何识别核心合作伙伴，构建互利共赢的价值网络，并阐述在开放式创新（Open Innovation）模式下，企业应如何平衡内部研发能力与外部资源整合。特别地，我们引入了“平台化思维”，解析企业如何从产品提供商转型为连接用户和服务的枢纽，从而捕获更多的网络效应价值。 组织结构方面，本书重点讨论“去中心化”与“赋能文化”的实践。面对瞬息万变的市场需求，僵化的层级结构是效率的桎梏。我们详细介绍了敏捷组织（Agile Organization）的架构设计，包括跨职能团队的运作机制、OKR（目标与关键成果）在驱动自驱力方面的应用，以及如何通过授权和建立信任文化，激发一线员工的创新潜能。对于跨国企业，本书也探讨了如何在保持全球协同性的同时，实现高度的本地化适应性（Glocalization）。 第二部分：数字化运营的深度转型 数字化不仅仅是工具的引入，更是运营模式的根本性变革。本部分将管理学的视角延伸至数据驱动的决策科学。 首先，本书详尽阐述了企业级数据治理（Data Governance）的必要性与实施路径。高质量、合规的数据是所有数字化应用的基础。我们涵盖了数据伦理、隐私保护法规（如GDPR等）对企业数据处理流程的影响，并提供了构建统一数据湖或数据中台的架构考量。 其次，我们深入分析了运营技术（Operational Technology, OT）与信息技术（IT）的融合趋势。以工业物联网（IIoT）和数字孪生（Digital Twin）技术为例，本书展示了企业如何对生产流程、供应链乃至客户体验进行实时监控、仿真和优化。这不仅仅关乎效率提升，更关乎建立预测性维护和风险预警能力。 在供应链管理领域，我们超越了传统的JIT（Just-In-Time）模式，转向“韧性供应链”（Resilient Supply Chain）的构建。通过区块链技术在追溯性、透明度方面的应用，以及利用人工智能进行需求预测和库存动态调配，企业可以在地缘政治风险和突发事件中，保持业务的连续性。 第三部分：客户价值捕获与体验经济 在产品同质化日益严重的今天，客户体验成为区分企业优劣的终极战场。本部分专注于如何系统性地理解、设计和衡量客户价值。 本书详细介绍了客户旅程地图（Customer Journey Mapping）的绘制方法，强调从客户的“痛点”和“痒点”出发，识别并消除每一个接触点上的摩擦。我们区分了交易型体验与情感型体验，并探讨了如何通过“服务设计”（Service Design）的工具箱，系统性地优化整个服务交付流程。 此外，我们引入了“客户生命周期价值”（CLV）的动态模型，并结合行为经济学原理，分析客户的留存、增购和推荐机制。本书探讨了如何利用行为洞察（Behavioral Insights）来设计更具吸引力的产品定价策略和会员体系，实现长期、高粘性的客户关系。对于新兴的“订阅经济”，本书提供了详尽的SaaS（软件即服务）和DTC（直面消费者）模式下的收入管理和客户成功（Customer Success）策略。 第四部分：可持续发展与企业治理（ESG） 现代企业管理者必须将环境、社会和治理（ESG）因素视为核心风险和战略机遇，而非简单的合规负担。 本书系统阐述了可持续发展战略如何与核心业务增长相结合。我们分析了循环经济（Circular Economy）的商业模型，企业如何通过延长产品生命周期、再制造和回收，实现资源利用效率的最大化，并以此创造新的收入流。 在治理层面，本书强调透明度与问责制的构建。这包括董事会结构的优化、风险管理的集成化（特别是气候风险和声誉风险），以及如何建立有效的内部控制机制，以确保企业的长期健康发展。我们提供了量化评估企业社会责任绩效（CSR）的指标体系，帮助企业将无形的社会贡献转化为可衡量的商业价值。 结语 《现代企业运营与战略前沿》不仅仅是一本理论参考书，更是一份面向未来的行动指南。它要求管理者从孤立的职能视角中跳脱出来，拥抱跨学科的思维，以终身学习的心态，驾驭一个充满不确定性的商业世界。本书的读者将获得构建适应性强、面向未来、且具有高度社会责任感的现代企业的全面知识体系。
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