具体描述
《现代企业管理》是普通高等教育“十一五”国家级规划教材，也是普通高等教育精品教材，是在总结多年来高职高专企业管理教学经验，结合近几年的学生现状及高职高专教学基本要求，并参考大量的企业管理理论研究成果及企业管理实践经验的基础上编写而成的。
《现代企业管理》针对高职高专教学的特点，突出了管理理论与管理实践的联系以及管理理论的实践操作性，在各章章首设有“学习目标”、“引导案例”，章尾设有“小结”、“案例分析”、“思考与练习”、“训练游戏”或“模拟实训”和“实践活动”，并在每章中加入了经典案例，力求探索一种教、学、研、练、干于一体的新型教学模式，使理论紧密联系实际，拉近理论与实践的距离。
《现代企业管理》可供高等职业学校、高等专科学校、成人高校及本科院校举办的二级职业技术学院和民办高校开设企业管理课程的各专业使用，同时也可供五年制高职、中等职业学校学生和社会人士参考使用。
《现代企业管理》提供数字课程的学习，欢迎读者登录经管理实一体化课程平台，获取相关教学资源，进行自主学习及交流活动，同时完成在线实训项目。具体登录使用方法见书后郑重说明。
跨越藩篱：全球化时代的组织变革与领导力重塑 图书简介 在二十一世纪的第三个十年，全球化、数字化浪潮以前所未有的速度和深度重塑着商业世界的版图。传统的组织结构和管理范式，如同陈旧的航海图，已无法准确指引企业航行于充满不确定性的蓝色海洋之中。本书并非对既有管理学理论的重复梳理，而是聚焦于“在剧变中求生存，在重塑中谋发展”这一核心命题，深入剖析当代企业必须面对和解决的五大核心挑战，并提出一套基于“敏捷、生态、韧性”三大支柱的系统化变革框架。 第一部分：认清“新常态”——超越效率的价值创造 全球化不再仅仅是供应链的延伸，它意味着文化冲突、地缘政治风险的常态化，以及跨国界数据流动的复杂性。我们首先需要抛弃对“规模经济”的过度迷恋，转向对“弹性规模”的追求。 本书开篇便挑战了“成本中心”思维定势，强调在信息对称与市场瞬息万变的背景下，价值创造的重心已经从单纯的“成本控制”转移到了“复杂性管理”与“快速适应”。我们详细探讨了“黑天鹅”与“灰犀牛”事件的常态化对企业战略规划提出的全新要求。传统的五年规划已沦为空谈，取而代之的是“情景规划矩阵”，即构建一套多路径、可快速切换的战略选项库。 一个关键的领域是“去中心化决策”的必要性。跨国企业面对本地市场的差异化需求，集中决策往往导致反应迟钝。我们通过分析多个成功实现区域化运营转型的案例，揭示了如何构建清晰的“权力边界”与“信息共享机制”，确保前线的快速反应能力与总部的战略一致性之间达到动态平衡。这不仅仅是组织架构的调整，更是对信任资本的系统性投资。 第二部分：数字孪生与人机协作的未来工作场域 人工智能、大数据和物联网（IoT）已经不再是辅助工具，而是正在成为企业运营的“数字骨架”。本书摒弃了将技术视为“工具箱”的狭隘视角，转而探讨“数字孪生”如何与物理实体深度融合，构建出具备自我优化能力的运营系统。 我们重点阐述了“流程即服务（PaaS）”的理念，即企业核心业务流程的标准化、模块化与自动化程度，如何直接决定其在全球市场中的竞争门槛。尤其在研发、生产制造和客户服务三大领域，本书提供了具体的框架，指导企业如何设计“人机共创回路”： 1. 知识提炼与固化： 如何利用AI从海量交易数据中自动抽取专家经验，形成可复用的决策模型。 2. 前线赋能： 如何通过AR/VR和移动计算技术，将复杂的专家知识实时推送到一线操作人员手中，实现“即时专家化”。 3. 反馈与迭代： 建立闭环机制，确保每一个现场操作的偏差都能立刻反馈到数字模型中进行修正，实现“边干边学”的组织能力。 本书深刻指出，真正的挑战不在于技术采纳，而在于“认知重塑”——如何培训现有员工，使其从“流程执行者”转变为“模型管理者”和“数据洞察者”。 第三部分：生态系统思维：从竞争到共生 在高度互联的全球市场中，单打独斗的“纵向一体化”模式已难以为继。企业的竞争力越来越取决于其生态系统的健康度与开放性。 本书将组织边界扩展至供应商、合作伙伴、甚至竞争对手，探讨“平台化战略”的深层含义。这不仅是建立一个技术平台，更是构建一套基于共同规则、互惠互利价值交换的治理体系。我们详细分析了“双重市场效应”——如何在一个生态系统中同时吸引供给方和需求方，并有效管理平台风险（如恶意行为者、数据安全）。 重点关注“合作式创新”。在技术迭代加速的背景下，内部研发速度往往跟不上外部的创新速度。本书提出了“敏捷联盟构建模型”，指导企业如何快速识别、评估并融入外部的创新节点，形成“小而精、快而准”的研发网络，同时确保知识产权与核心能力的受控。 第四部分：领导力的再定义：构建韧性文化 面对持续的颠覆，领导力的核心职能已从“规划”转变为“引导与赋能”。本书认为，现代领导者必须是“组织韧性的架构师”。 韧性（Resilience）不再是危机发生后的恢复能力，而是“在压力下保持核心功能并进行适应性进化的能力”。我们强调了以下几个关键要素： 1. 心理安全感（Psychological Safety）： 韧性源于员工敢于暴露问题和提出风险的能力。本书提供了量化和提升心理安全感的具体方法论，打破“向上汇报的过滤机制”。 2. 模糊性容忍度（Ambiguity Tolerance）： 领导者必须示范如何在一个信息不完整、方向不明朗的情况下做出“足够好”的决策，并承担由此产生的合理风险。 3. 跨界沟通能力： 成功的领导者必须能够用“技术人员的精确语言”、“业务人员的价值语言”和“非技术人员的战略语言”进行有效切换，实现组织内部和生态系统之间的信息无损传递。 结语：从管理到治理——持续的演化 本书的最终目标是引导读者超越传统的“管理”（Management）范畴，进入到“治理”（Governance）的层面。管理关注效率和流程的优化，而治理关注方向、边界和价值分配的长期可持续性。在全球化和数字化的双重作用下，企业不再是一个孤立的实体，而是一个复杂的、自我调节的社会经济系统。成功的企业将是那些能够设计出最适应未来不确定性的治理框架的企业。本书旨在为这些深谋远虑的领导者提供实践的工具与深刻的洞察。
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