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出版者:

作者:陈宪

出品人:

页数:325

译者:

出版时间:2008-2

价格:48.00元

装帧:

isbn号码:9787111233763

丛书系列:

图书标签:

• 工程管理
• 项目管理
• 组织管理
• 工程项目
• 项目组织
• 施工管理
• 进度管理
• 成本管理
• 质量管理
• 风险管理

现代企业战略规划与执行 一本深入剖析如何将宏伟愿景转化为切实可行成果的权威指南。 在当今瞬息万变的商业环境中，企业面临的挑战日益复杂，传统的管理模式已难以支撑持续的增长与创新。成功的企业不再仅仅依赖于一时的市场机遇，而是建立在清晰、可执行的战略规划之上。《现代企业战略规划与执行》正是为应对这一时代需求而编写的。本书旨在为企业高层管理者、战略规划师以及有志于提升组织效能的专业人士，提供一套系统化、实战化的战略思维框架与操作工具。 本书的核心理念是：战略的价值不仅在于“制定”，更在于“落地”。 许多企业投入大量资源制定了精美的战略报告，最终却束之高阁，无法有效地转化为日常运营的指导方针。本书着重弥合了“战略制定”与“战略执行”之间的巨大鸿沟。 第一部分：战略思维的重塑与环境洞察 本部分着重于奠定坚实的战略基础，要求读者跳出日常运营的琐碎，从全局和未来的视角审视企业所处的地位和发展方向。 第一章：战略的本质与时代背景 本章首先界定了现代企业战略的内涵，区别于战术和运营管理。重点分析了当前驱动全球商业环境变革的关键力量（如数字化转型、地缘政治变化、可持续发展压力）。我们将探讨战略如何应对“VUCA”（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）世界，并阐述战略思维如何成为领导者的核心竞争力。引入“动态能力理论”，强调企业必须具备快速适应和重构自身资源以应对外部冲击的能力。 第二章：深度环境扫描与预判 战略的起点是对环境的深刻理解。本章详细介绍了宏观环境分析工具（如 PESTEL 分析的深化应用）以及行业结构分析（波特五力模型的演进）。特别引入了“情景规划”（Scenario Planning）的方法论，指导读者如何构建多种未来可能的情景，并为每种情景预先设计应对策略。本章强调，优秀的战略不是基于单一预测，而是基于对多种可能性的准备。 第三章：核心竞争力的辨识与构建 企业的长期生存依赖于难以被模仿的独特资源和能力。本章深入剖析了“基于资源的视角”（RBV）与“价值链分析”。我们将引导读者识别组织内部的“异质性资源”，并通过严格的 VRIO 框架（价值性、稀有性、不可模仿性、组织性）评估这些资源是否构成了可持续的竞争优势。讨论如何通过组织学习和知识管理机制，将隐性知识转化为组织性的显性能力。 第二部分：战略选择与蓝图绘制 在充分理解内外部环境后，本部分将引导读者进行艰难但必要的战略选择，并构建清晰的战略蓝图。 第四章：业务组合优化与增长路径选择 面对多元化的业务单元，企业必须决定“在哪里竞争”和“如何增长”。本章细致解析了波士顿矩阵（BCG Matrix）的局限性，并引入了更具前瞻性的“安索夫矩阵”（Ansoff Matrix）与“战略钟形曲线”模型。重点讨论了“聚焦战略”、“差异化战略”以及“成本领先战略”的实施边界，并对兼并收购（M&A）作为增长战略的选择标准进行了审慎评估。 第五章：制定跨职能的战略目标 战略目标必须是具体、可衡量的，并能驱动所有职能部门协同行动。本章将“平衡计分卡”（BSC）的概念提升到战略执行层面，讲解如何构建一套包含财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度的目标体系。详细介绍了“目标与关键成果”（OKR）体系在战略目标分解中的应用，确保自上而下的目标对齐。 第六章：创新战略与数字化转型蓝图 在数字时代，创新不再是辅助，而是核心战略。本章区分了“渐进式创新”与“颠覆式创新”，并探讨了如何通过“双元组织”（Ambidextrous Organization）模式，在维持现有业务效率的同时，孵化面向未来的新业务。深入探讨了数字化转型并非仅是技术升级，而是商业模式的重构，并提供了构建数字化转型路线图的实用步骤。 第三部分：战略执行的流程化与文化驱动 战略的真正考验在于执行。本部分提供了将战略转化为日常行动的实用框架，并强调了组织文化在其中的决定性作用。 第七章：战略分解与资源配置 本章的核心在于“如何把大目标切分成可执行的任务”。我们将介绍“关键绩效指标”（KPIs）的科学设定方法，确保它们直接挂钩于战略目标。重点探讨了资源（人力、财力、时间）如何依据战略优先级进行动态分配，防止资源被低效的“维持性工作”所消耗。引入“战略预算编制”方法，确保财务资源流向战略要津。 第八章：组织结构与战略匹配 战略决定组织，组织支撑战略。本章分析了常见的组织结构（职能型、事业部型、矩阵型）在不同战略阶段的适用性。尤其关注如何设计能够支持跨部门协作和快速决策的组织架构。探讨了敏捷组织（Agile Organization）的原则及其在快速变化环境下的优势。 第九章：领导力、变革管理与战略文化 战略的成功执行，最终依赖于人的行动和企业的精神内核。本章聚焦于“变革管理”的领导艺术，运用科特（Kotter）的八步变革模型，指导管理者如何克服变革阻力，建立紧迫感和愿景联盟。最后，深入论述了企业文化如何成为战略的“无形加速器”或“隐形刹车”。我们将指导读者如何通过领导行为、激励机制和仪式来塑造一种主动承担、结果导向的战略执行文化。 第十章：战略监控、评估与反馈闭环 战略不是一成不变的计划，而是一个持续学习和调整的过程。本章详细介绍了“战略评审会议”的结构与最佳实践，确保定期的、结构化的评估。阐述了如何建立有效的反馈机制，允许组织根据市场变化快速调整战术甚至战略方向。强调了“试错容忍度”在创新战略实施中的重要性，确保组织能够从执行过程中的数据中学习，形成持续改进的飞轮。 通过对上述十大主题的系统阐述，本书旨在为读者提供一个从宏观洞察到微观执行的完整工具箱，确保企业能够有效地制定、沟通、执行并持续优化其战略，最终实现长期的、可持续的商业成功。本书的案例分析来源于全球不同行业中成功实现战略转型的领先企业，确保理论与实践的高度契合。

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