具体描述
《21世纪高职高专特色课程规划教材•现代管理学基础》是根据高职高专经济管理类各专业的教学和学习需要而编写的。以培养高素质技能型管理人才为主线，力求使学生掌握管理系统的基础知识和管理思想与理念，重点培养学生的计划与决策能力、组织与人事能力、领导与沟通能力和控制与信息处理能力。旨在为学生提供一本理论系统、内容精练、通俗易懂、实用性强的现代管理学基础教材。
揭秘组织运作的底层逻辑：《组织行为学精要》 内容简介 在这个快速变化的商业环境中，理解“人”在组织中如何思考、感受和行动，已成为决定企业成败的关键。本书《组织行为学精要》并非一本枯燥的管理理论汇编，而是一份深度剖析组织内部复杂互动的实战指南。它旨在为管理者、人力资源专家以及所有身处团队中的个体，提供一套系统化、可操作的工具和视角，用以洞察、预测并有效塑造工作场所的人类动态。 第一部分：个体层面——行为的基石 本书的开篇聚焦于组织中最基本的单元：个体。我们深入探讨了驱动员工行为的核心心理机制。 1. 动机理论的再审视与应用： 我们摒弃了过时的“一刀切”激励模型，转而深入探讨马斯洛需求层次的现代解读、赫茨伯格的双因素理论在知识经济中的局限性，以及当代最前沿的自我决定理论（SDT）——关注内在动机和自主性。本书将详细解析如何通过工作设计（Job Characteristics Model）和目标设定理论（Goal-Setting Theory）来构建一个真正能够激发员工潜能的环境，而非仅仅依赖奖金和惩罚。读者将学会区分“有效激励”与“表面激励”的本质区别。 2. 感知、决策与个性： 员工如何看待他们的工作、同事和组织？我们将细致分析感知过程中的偏差，如光环效应、确认偏误等，这些非理性因素如何悄无声息地影响招聘、绩效评估和晋升决策。此外，对“大五人格模型”（OCEAN）的深入分析，将帮助读者理解不同个性特质如何影响团队适应性、压力应对和领导偏好。决策制定部分，不再停留在传统的理性模型，而是引入行为经济学的视角，揭示“有限理性”下，管理者和员工做出的系统性错误，并提供“启发式”决策的优化路径。 3. 情绪与压力管理： 情绪不再被视为工作中的“干扰项”，而是影响生产力和组织健康的关键变量。本书探讨了情绪智力（EQ）在冲突解决和有效沟通中的作用。同时，我们详细解析了工作压力源的来源（角色冲突、工作负荷、组织文化）及其对员工心理和生理健康的影响，并提供了一系列组织层面和个体层面的压力缓冲策略，旨在建立一种可持续的工作节奏。 第二部分：群体动态——协作的艺术与科学 当个体汇聚成团队，新的行为模式和挑战随之产生。本部分着重于解析团队动力学，这是组织效能的放大器。 4. 团队发展与有效性： 我们系统梳理了团队发展的阶段模型（如塔克曼模型），并强调了高绩效团队的构成要素：明确的共同目标、有效的角色分工、心理安全感和建设性的冲突处理机制。书中特别辟出一章探讨虚拟团队（Virtual Teams）的独特挑战，例如缺乏非语言线索、时差管理以及如何通过技术工具维护团队凝聚力。 5. 沟通与冲突管理： 沟通的障碍往往是组织低效的根源。《组织行为学精要》不仅教授“说什么”，更侧重于“如何听”以及“何时采用何种沟通渠道”。在冲突处理上，我们区分了功能性冲突（良性辩论）与功能失调性冲突（人身攻击），并提供了托马斯-基尔曼冲突模型（TKI）的实用框架，指导管理者在竞争、合作、回避、迁就和妥协五种模式中做出最优选择。 6. 权力、政治与公平： 任何组织都存在权力结构和组织政治。本书以客观和现实的视角，分析了组织中正式与非正式权力的来源（如专家权、参照权），并阐述了权力在资源分配和议程设置中的作用。更重要的是，我们引入了公平理论（Equity Theory）和组织公正（Organizational Justice）的概念，强调程序公正、分配公正和互动公正对于员工敬业度和信任感的重要性。忽视公平感的后果，往往是士气低落和隐性抵制。 第三部分：组织层面——结构、文化与变革 个体与群体的行为最终被更宏大的系统所塑造。本部分关注组织环境和制度对行为的深远影响。 7. 组织结构与设计： 不同的组织结构（如职能型、事业部制、矩阵式）如何影响信息流、决策速度和跨部门协作？本书将结构设计视为一种管理工具，而非僵化的教条。我们讨论了组织设计中“集权化”与“分权化”、“正式化”程度的选择，以及如何为创新型业务设计敏捷、扁平的组织形态。 8. 组织文化的力量与塑造： 组织文化是“我们在这里做事的习惯方式”。本书深入剖析了沙因的文化层次模型（神器、价值观念、基本假设），并强调文化对战略执行的决定性作用。它提供了识别现有文化、诊断文化冲突点，并有策略地植入新的核心价值观的实用步骤。成功案例分析将展示文化如何成为竞争优势，而失败案例则揭示了“口号文化”的虚无。 9. 领导力与变革管理： 领导力不再等同于职位。我们全面考察了从特质理论到情境理论的发展历程，重点阐述了变革型领导（Transformational Leadership）与交易型领导（Transactional Leadership）的有效结合点。针对组织变革，本书采用了库尔特·勒温的“解冻-变革-再冻结”模型，并结合了约翰·科特的八步变革模型，为管理者提供了一个应对员工抵触、建立变革联盟、并确保变革成果固化的路线图。 本书特色 《组织行为学精要》的每一个章节都配有来自全球各行业（科技、金融、制造、服务业）的真实案例分析和行为诊断工具。它不仅解释了“是什么”，更聚焦于“为什么会这样”以及“我们能做什么”。它是一本面向实践的指南，旨在帮助读者将复杂的理论转化为可立即应用的组织管理技能，最终构建一个更具适应性、更高绩效和更富有人文关怀的工作环境。
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