具体描述
《营销主管实务全书》突破了传统的营销讲授方法，从营销活动中的几个必须解决的问题出发，结合真实、生动的实例，将营销中的基本规律娓娓道来，将营销中的实用技巧倾囊相授。 你应当铭记的七句营销真经： 经营者不能仅仅着眼于短期利益，应把主要精力放在运用战略方向、从长远角度出发。 营销主管必须要从外来市场的角度，来观察公司内的现有资源，才能在其间寻求达成目标的方案。 与消费者的关系，情感，在商品销售中的作用越来越显得重要。在激烈的市场竞争中，商战的赢家是人心与金钱的双赢。 做广告绝不能凭空想象，而必须深入分析研究消费者的行为，进行市场调查研究，根据主客观条件做出广告策划。 良好的人际关系是经营者的生存空间，处理好各方面关系的关键在于善于做情感投资。 创造出一支有效团队，对管理人来说是有百益而无一害的，如果你努力做到的话，将获得莫大无比的好处。 真正决定你成败的已不再是某个上司，而是你的属下。你有必要做一番“情感投资。”
好的，以下是一本名为《企业数字化转型与战略规划：迈向智能商业时代》的图书简介，字数约1500字，旨在详细阐述其内容，而不涉及《营销主管实务全书》中的任何主题。 --- 企业数字化转型与战略规划：迈向智能商业时代 图书简介 在当前瞬息万变的商业环境中，数字化转型不再是一种选择，而是企业生存与发展的必由之路。传统商业模式的边界正被技术以前所未有的速度重塑，数据驱动的决策能力和敏捷的组织结构成为核心竞争力。《企业数字化转型与战略规划：迈向智能商业时代》正是为应对这一时代挑战而创作的深度指南。本书并非停留在技术术语的罗列，而是提供了一套全面、系统且可操作的框架，指导企业高层管理者、战略规划师和技术领导者，如何从顶层设计出发，系统性地规划和实施一场深刻而持久的数字化变革。 本书的核心价值在于，它将战略与技术、组织与流程紧密地结合起来，超越了单纯的技术升级概念，聚焦于如何通过数字化重构企业的价值创造体系。全书共分为六大部分，逻辑清晰地引导读者完成从认知到实施、再到持续优化的全过程。 第一部分：理解数字化时代的商业范式重构 本部分首先为读者构建了一个宏大的时代背景认知。我们深入剖析了驱动当前商业范式转变的四大核心动力：物联网（IoT）、云计算、大数据分析和人工智能（AI）。我们详细阐述了这些技术如何协同作用，颠覆了传统的产业链结构，催生了平台经济、生态系统和“即服务”（XaaS）的新型商业模式。 重点内容包括： 技术驱动的价值链解构与重组： 分析传统价值链在数字化冲击下面临的断裂点，以及如何利用数字孪生、边缘计算等技术重建更具韧性和效率的价值网络。 “智能体”商业模型探讨： 区分“数字化”与“智能化”，探讨企业如何通过嵌入式AI和自动化流程，从被动响应市场转变为主动预测和塑造市场需求。 面向未来的组织敏捷性： 强调在快速变化的市场中，战略规划周期必须缩短，并介绍了适应异步工作和跨职能协作的新型组织结构模型。 第二部分：数字化战略的顶层设计与蓝图构建 成功的数字化转型始于清晰的战略愿景。本部分是全书的基石，指导管理者如何将宏观的商业目标转化为可执行的数字化路线图。我们强调，数字化战略必须紧密围绕企业的核心使命和市场定位展开，避免陷入“为技术而技术”的陷阱。 关键章节涵盖： 愿景锚定与战略差距分析： 如何运用“当前能力-未来目标”模型，精确识别组织在技术、人才、流程和文化上的关键差距。 构建多维度的数字化蓝图： 介绍如何从客户体验、运营效率、产品创新和商业模式四个维度，同步规划数字化举措，并确保它们之间的相互协同性。 治理框架的建立： 详细阐述了数字化转型办公室（DTO）的职能定位、授权范围及其在跨部门协调中的关键作用，确保战略执行的一致性和问责制。 第三部分：核心业务流程的深度数字化与优化 战略确定后，必须落实到具体的业务流程中去。本部分聚焦于企业内部运营的核心环节，探讨如何通过数字化工具实现流程的自动化、优化和创新。我们关注的不仅仅是效率提升，更是如何通过流程的重构，创造新的客户价值点。 本部分对以下领域进行了深入的案例分析和方法论介绍： 智能供应链与弹性制造： 探讨如何利用数字孪生技术进行工厂模拟、优化库存管理，以及如何通过区块链技术提升供应链的透明度和可追溯性。 数据资产化与决策中枢的构建： 阐述企业级数据湖/数据中台的架构原则，以及如何建立数据治理体系，确保数据质量和合规性，将原始数据转化为驱动业务增长的战略资产。 财务与人力资源的数字化赋能： 介绍如何利用RPA（机器人流程自动化）和智能分析工具，将职能部门从重复性工作中解放出来，使其专注于价值创造和人才发展。 第四部分：技术选型、架构演进与安全基石 数字化转型依赖于可靠且灵活的技术基础设施。本部分着重于技术选型的原则、架构的演进路径以及数据安全与合规性的重要性。我们倡导模块化、云原生和开放API的设计理念，以确保企业的技术栈能够适应未来的不确定性。 核心内容包括： “云优先”架构策略的制定： 评估公有云、私有云和混合云的适用场景，并讨论如何制定平滑的“上云”迁移路径。 微服务与DevOps的文化融合： 详细介绍如何通过敏捷开发方法论和自动化运维实践，加速软件交付速度，同时维持系统稳定性和质量。 零信任安全模型与数据隐私合规： 面对日益复杂的网络威胁，本书提供了构建主动防御体系的策略，并详细解释了GDPR、CCPA等全球数据隐私法规对企业架构设计的影响。 第五部分：领导力、人才与文化重塑 技术和流程的变革最终需要由人来驱动。数字化转型最困难的部分往往在于组织文化的变革。本部分深入探讨了领导者在转型过程中需要扮演的新角色，以及如何培养适应数字化工作方式的人才梯队。 本部分提出了具体的文化干预措施： 培养“实验与学习”的心态： 介绍如何建立容错机制，鼓励员工在受控环境中快速迭代和试错，将失败视为学习的机会。 跨职能人才的再培训与引进： 强调“T型人才”的重要性，即既有深厚的专业知识，又具备广泛的跨领域协作能力，并为企业内部技能重塑提供了具体的课程框架建议。 变革沟通的艺术： 提供了有效沟通转型愿景、管理员工对变革的抵触情绪以及庆祝阶段性成功的实用技巧。 第六部分：衡量转型绩效与持续的智能迭代 数字化转型并非一次性项目，而是一个持续优化的过程。本部分聚焦于如何科学地衡量转型的成效，并建立反馈闭环，使企业能够不断学习和适应。 我们提出了超越传统KPI的评估体系： 数字化成熟度模型（DMM）： 引入一套多层次的成熟度评估工具，帮助企业定位自身所处阶段，并明确下一阶段的提升目标。 价值实现追踪（Value Realization Tracking）： 强调将数字化投入与直接的财务回报（如客户生命周期价值提升、单位运营成本降低）挂钩，确保每一项技术投资都服务于商业目标。 建立自适应的规划循环： 论述了如何将年度战略规划周期缩短为季度或月度审查，确保战略响应速度与市场变化同步。 《企业数字化转型与战略规划：迈向智能商业时代》是一本面向未来的操作手册。它为那些渴望引领而非追随变革的企业领导者，提供了清晰的战略地图、务实的实施工具和深厚的文化洞察，帮助他们成功驾驭数字化浪潮，最终实现企业的智能化飞跃和可持续的商业成功。本书的内容基于全球领先企业的成功实践和最新的管理理论研究，是每一位决心塑造未来商业格局的决策者案头必备的参考书。
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