具体描述
《万科的榜样》主要内容：2003年度，万科树立了新的标杆——美国帕尔迪公司。作为中国房地产行业的标杆和榜样，万科的一举一动都备受关注，帕尔迪公司也由此进入中国人的视野。这是一家什么样的企业？是什么吸引了万科向它学习？万科能学到什么？进而对国内其他房地产企业能有怎样的借鉴？
帕尔迪公司是美国房地产开发行业的翘楚，有着连续56年盈利的骄人业绩。细究其缘由，取得这样的成绩实非偶然：帕尔迪公司是一家与自己较劲的公司，不仅在发展战略上有缜密的思考，还在客户服务、消费者调查上细中求细，追求完善。这种追求集中体现在帕尔迪公司选择的学习标杆上：为了更好地降低成本和提高服务水准，以丰田汽车的生产方式为目标，力求提高自己的工厂化住宅生产水平；以沃尔玛的供应链管理为目标，与制作商密切合作，致力于提高自己的大规模建筑材料和住宅设备采购能力；以丽嘉酒店的客户服务为目标，在住宅售前、售中和售后过程中提升自己的客户服务水平，赢得客户满意。
万科立志以世界级的房地产公司帕尔迪为标杆，展示了万科的自我追求。所不同的是，帕尔迪公司的标杆都是其他行业的优秀企业。关于标杆的设定，帕尔迪公司首先考虑的不是行业中的先进者，而是在当下的竞争环境中，自己需要提升的是哪些方面的能力，全球范围内这种能力最强的是谁，谁就可能成为自己学习的标杆。
作者简介
慕凤丽，曾获建筑工程学学士、中国人民大学MBA、管理学博士学位，现任中国政法大学商学院教师，兼任中国人民大学房地产信息中心研究员，北京友泰管理咨询有限公司、北京迪智成企业管理咨询公司房地产行业首席顾问。有着深厚的管理理论积淀和丰富的房地产实践经验，多年来曾为数十家大中型企业提供过管理咨询服务，尤其是对房地产行业有深入的研究和独到的见解。
目录信息
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读后感
学什么比向谁学更重要 《万科的榜样——美国帕尔迪公司》读书笔记 大家都知道万科的榜样是美国帕尔迪公司，但有多少人知道，万科在像帕尔迪学习什么呢？而美国帕尔迪公司又在向谁学习，学习什么呢？ 为了便于大家的理解，我们先介绍一下美国的房地产情况，然后，我们再了解...
评分学什么比向谁学更重要 《万科的榜样——美国帕尔迪公司》读书笔记 大家都知道万科的榜样是美国帕尔迪公司，但有多少人知道，万科在像帕尔迪学习什么呢？而美国帕尔迪公司又在向谁学习，学习什么呢？ 为了便于大家的理解，我们先介绍一下美国的房地产情况，然后，我们再了解...
评分先提醒一下，这本书跟万科没什么关系，甚至对帕尔迪公司的介绍，个人觉得，也不是太多，可能是先前抱的希望太高？先入为主了？ 其次，算是定位吧，适合我这样的本科生及对房地产行业有兴趣的看看，若是对房地产市场关心，那就算了吧。 应该说，还是能引起一些思考的，...
评分学什么比向谁学更重要 《万科的榜样——美国帕尔迪公司》读书笔记 大家都知道万科的榜样是美国帕尔迪公司，但有多少人知道，万科在像帕尔迪学习什么呢？而美国帕尔迪公司又在向谁学习，学习什么呢？ 为了便于大家的理解，我们先介绍一下美国的房地产情况，然后，我们再了解...
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用户评价
这本《万科的榜样》虽然我还没来得及细读，但光是冲着这个名字，我就充满了好奇和期待。在我看来，“万科”这个名字本身就代表着一种行业标杆，一种对品质、效率和前瞻性的极致追求。所以，这本书必然不会是那种空泛的理论说教，而是蕴含着实实在在、可操作性的“样板间”经验。我设想，它应该深入剖析了万科在高速发展过程中，那些看似微小却至关重要的决策是如何一步步塑造出今天的行业地位的。也许是关于人才激励机制的精妙设计，让每一位员工都成了价值的创造者；或许是关于产品迭代的哲学，如何平衡市场需求与长期主义的坚持。我特别关注的是，在那些成功的案例背后，他们是如何面对失败和挫折的，毕竟，真正的榜样不是从不犯错，而是懂得如何从错误中汲取力量。如果这本书能揭示出他们那种在变革浪潮中保持定力、在行业低谷期依然能看到机遇的战略眼光，那对我个人的职业发展将是醍醐灌顶的指引。我期待着能从字里行间感受到那种严谨的、系统性的管理思想，而不是零散的成功故事堆砌。
评分坦白说，我对这类“标杆企业”的书籍往往抱持着一种审慎的态度，因为很多时候，成功经验是无法简单复制的。然而，《万科的榜样》这个标题，让我感觉到了一种克制和谦逊，它没有宣称自己是“成功的秘诀”，而是提供了一种“可以借鉴的范式”。我猜测，这本书的重点可能不在于炫耀成就，而在于揭示“如何构建一个可持续学习和进化的组织系统”。在当前瞬息万变的市场环境下，任何固步自封的“榜样”都会迅速过时。因此，我期待这本书能深入探讨万科在组织学习能力、风险预警机制以及应对“黑天鹅事件”时的韧性构建上采取了哪些独特的、甚至有些反直觉的措施。例如，他们如何鼓励内部的“异议者”声音？如何在保证效率的同时，不扼杀创新的火花？这些关于“动态平衡”的探讨，才是我认为一个真正的“榜样”所必须具备的深度。如果它只是罗列了几个漂亮的财报数字，那这本书的价值就大打折扣了。
评分读罢引言，我立刻产生了一种强烈的代入感，仿佛自己就是万科某一个关键部门的中层管理者，正面临着决策的压力。这本书的叙事风格如果能做到这一点，那便是极大的成功。我希望它能以一种高度纪实、近乎“沉浸式”的笔触，还原那些决策制定的现场感。比如，在某次重大的土地竞拍前夕，高层会议桌上，不同意见是如何碰撞的？数据分析师的报告和一线销售的直观感受如何融合，最终导向那个被后世称为“经典”的决定？我尤其想了解的是，万科在强调“执行力”的同时，是如何处理“人情味”与“制度化”之间的张力的。毕竟，房地产行业是与人、与城市发展紧密相关的，冷冰冰的制度无法应对复杂的人际关系和地方政策的微妙变化。如果这本书能提供一些关于“高强度执行下的柔性管理”的案例和思考，那对于身处高压环境的管理者来说，无疑是一剂良药。
评分初拿到书时，我就被其厚重感所吸引，那种纸张的质感似乎都在诉说着过往岁月的沉淀与打磨。我倾向于认为，《万科的榜样》绝非仅仅聚焦于商业策略的“干货”，它更像是一部关于“企业精神”的史诗。我更感兴趣的是，在万科快速扩张的那些“野蛮生长”的阶段，是如何维持其核心价值观不被稀释和扭曲的？这种精神内核，如同企业的DNA，才是最难模仿、也最能持久的竞争力所在。想象一下，面对市场诱惑和内部扩张带来的管理松懈风险，他们是如何通过一系列看似“不合时宜”的坚持，来确保“榜样”的含金量不缩水的。我希望作者能花大量笔墨去描绘那些关键人物的内心挣扎与抉择，那些在岔路口上，选择更艰难但更正确的道路的瞬间。如果能从中提炼出一种普适的、关于“如何守住初心”的企业哲学，那这本书的价值就远远超越了行业研究的范畴，而成了一本关于“做人做事”的教科书。
评分从另一个角度看，《万科的榜样》对我而言，更像是一面镜子，让我反思自己所在企业的管理盲区。我个人对那些关于“愿景与落地”的章节最感兴趣。很多企业都有宏伟的蓝图，但往往在执行层面就土崩瓦解了。万科之所以能成为榜样，必然在于其将“愿景”拆解成了可衡量、可追踪的“里程碑”，并且形成了一套严密的反馈循环机制。我猜测，这本书里可能会详细描述他们如何建立起一套既能激励员工又不会过度导向短期利益的KPI体系。这种体系设计，需要极高的智慧，既要保证战略方向不偏离，又要给员工留出自主发挥的空间。我期待看到的是，他们是如何处理“长期价值”与“短期业绩”之间的必然冲突的，尤其是在面对股东压力时，他们是如何捍卫那些看似“慢”但实则“长远”的战略选择的。如果这本书能揭示出这背后的系统性思维，那么它就不仅仅是一本企业传记，而是对现代企业管理理论的一次重要补充。
评分很老的书，榜样的力量不可否认。
评分2011年9月30-10月4日读。2011-123。
评分写的角度不错，引发很多思考，可以很多就是蜻蜓点水。
评分没看完.
评分好的企业,需要好的管理,更需要有独特思路的管理者...
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