具体描述
《万科的榜样》主要内容：2003年度，万科树立了新的标杆——美国帕尔迪公司。作为中国房地产行业的标杆和榜样，万科的一举一动都备受关注，帕尔迪公司也由此进入中国人的视野。这是一家什么样的企业？是什么吸引了万科向它学习？万科能学到什么？进而对国内其他房地产企业能有怎样的借鉴？
帕尔迪公司是美国房地产开发行业的翘楚，有着连续56年盈利的骄人业绩。细究其缘由，取得这样的成绩实非偶然：帕尔迪公司是一家与自己较劲的公司，不仅在发展战略上有缜密的思考，还在客户服务、消费者调查上细中求细，追求完善。这种追求集中体现在帕尔迪公司选择的学习标杆上：为了更好地降低成本和提高服务水准，以丰田汽车的生产方式为目标，力求提高自己的工厂化住宅生产水平；以沃尔玛的供应链管理为目标，与制作商密切合作，致力于提高自己的大规模建筑材料和住宅设备采购能力；以丽嘉酒店的客户服务为目标，在住宅售前、售中和售后过程中提升自己的客户服务水平，赢得客户满意。
万科立志以世界级的房地产公司帕尔迪为标杆，展示了万科的自我追求。所不同的是，帕尔迪公司的标杆都是其他行业的优秀企业。关于标杆的设定，帕尔迪公司首先考虑的不是行业中的先进者，而是在当下的竞争环境中，自己需要提升的是哪些方面的能力，全球范围内这种能力最强的是谁，谁就可能成为自己学习的标杆。
作者简介
慕凤丽，曾获建筑工程学学士、中国人民大学MBA、管理学博士学位，现任中国政法大学商学院教师，兼任中国人民大学房地产信息中心研究员，北京友泰管理咨询有限公司、北京迪智成企业管理咨询公司房地产行业首席顾问。有着深厚的管理理论积淀和丰富的房地产实践经验，多年来曾为数十家大中型企业提供过管理咨询服务，尤其是对房地产行业有深入的研究和独到的见解。
目录信息
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读后感
先提醒一下，这本书跟万科没什么关系，甚至对帕尔迪公司的介绍，个人觉得，也不是太多，可能是先前抱的希望太高？先入为主了？ 其次，算是定位吧，适合我这样的本科生及对房地产行业有兴趣的看看，若是对房地产市场关心，那就算了吧。 应该说，还是能引起一些思考的，...
评分先提醒一下，这本书跟万科没什么关系，甚至对帕尔迪公司的介绍，个人觉得，也不是太多，可能是先前抱的希望太高？先入为主了？ 其次，算是定位吧，适合我这样的本科生及对房地产行业有兴趣的看看，若是对房地产市场关心，那就算了吧。 应该说，还是能引起一些思考的，...
评分先提醒一下，这本书跟万科没什么关系，甚至对帕尔迪公司的介绍，个人觉得，也不是太多，可能是先前抱的希望太高？先入为主了？ 其次，算是定位吧，适合我这样的本科生及对房地产行业有兴趣的看看，若是对房地产市场关心，那就算了吧。 应该说，还是能引起一些思考的，...
评分学什么比向谁学更重要 《万科的榜样——美国帕尔迪公司》读书笔记 大家都知道万科的榜样是美国帕尔迪公司，但有多少人知道，万科在像帕尔迪学习什么呢？而美国帕尔迪公司又在向谁学习，学习什么呢？ 为了便于大家的理解，我们先介绍一下美国的房地产情况，然后，我们再了解...
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用户评价
2011年9月30-10月4日读。2011-123。
评分好的企业,需要好的管理,更需要有独特思路的管理者...
评分写的角度不错，引发很多思考，可以很多就是蜻蜓点水。
评分2011年9月30-10月4日读。2011-123。
评分2011年9月30-10月4日读。2011-123。
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