会计学理论与实务 pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:立信会计

作者:黎晓杰

出品人:

页数:323

译者:

出版时间:2007-10

价格:30.00元

装帧:

isbn号码:9787542918604

丛书系列:

图书标签:

会计学
财务会计
管理会计
会计理论
会计实务
财务管理
企业会计
成本会计
审计
会计学教材

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具体描述

《高等院校最新经济类、管理类课程教材•会计学理论与实务》是为会计信息使用者而编的。从培养和提高他们在管理实践中理解、使用会计信息的能力的角度来阐述，侧重向他们讲解如何尽可能有效地使用财务报表、会计系统和会计信息为自己工作服务。通过大量实例、实务，使读者能够发现会计这种“商业语言”的潜在价值，从而将其很好地应用于实践，这正是《高等院校最新经济类、管理类课程教材•会计学理论与实务》的目的所在。

作者认为，经管专业的会计课程应该把重点放在增强学生对会计信息的理解和实际分析能力上，而不是勉强掌握会计人员在实务操作中面对的程序性细节，那么，当一个学生学完该课程以后，他对会计的重要性可能会有积极的认识，而不是那种较为消极的看法，即把会计工作视为一种繁琐的记账工作。

《高等院校最新经济类、管理类课程教材•会计学理论与实务》就是抱着这样一个宗旨来安排学习内容的，它有以下几个特色：

1．选取了许多实例、实务资料。为了突出会计学的应用性质，书中选取了许多实例、实务资料，说明所讲的概念或原则在实际环境中是如何应用的，这样既有利于学生对会计学原理的理解，又可激发学生的学习兴趣。这些实例、实务有的是从正面，有的是从反面来说明会计信息的价值。书中并没有指出什么是对的，什么是不对的。事实上，只有通过学生的亲身实践，最终才能获得使用会计信息的技能。

2．列示了各种经济业务对财务报表的影响。财务会计信息主要以报表为载体，对外进行报告，以便会计信息使用者使用。企业每天要发生大量的经济业务，这些业务不外乎就是那么几种类型，各种类型的交易和事项对财务报告会有怎样的影响，换句话说，就是导致企业财务状况、经营成果的哪些变化，书中对此进行了列示和说明。这样做的目的是使学生明确，各种经济业务的发生给企业的资产、负债、收入、费用等项目带来的影响，理解会计信息变化的原因。

3．将思考题穿插在知识的讲解过程中。在重要的知识点介绍完后，紧接着提出思考问题，促进学生及时回顾、及时整理，一边学习、一边消化，有效地避免了知识的遗忘，提高了学习效率，并为以后的应用打下基础。

4．章后讨论题供学生讨论使用。讨论题的使用可以这样进行：首先，要求学生对案例进行认真的思考；其次，采用分组讨论，在彼此交流观点的过程中，大家都能增长知识。指导教师和小组长的作用是保证大家都参与进来，多角度地分析实例，认真地归纳结论；最后，才是课堂上进行的工作——要求学生对问题进行分析，权衡实例中涉及的各项因素，进行必要的计算之后，表达出自己的观点，等等。课堂上要求学生对自己的观点作出信服的解释，并能理解和评价其他不同的观点，最后能够找出最具说服力的观点。这些案例有助于学生学习技能和理解能力的提高。事实上，许多教育专家认为，每门学科中真正重要的部分，惟有通过某种类型的实践才能掌握，仅仅通过听讲和阅读是远远不够的。当然讨论的教学方式也有助于提高学生交流能力和会计知识的理解能力。

5．反映了新《企业会计准则》的最新要求。2006年2月15日，我国财政部在北京正式发布新修订的《企业会计准则》。新会计准则是在对原有1项基本准则和16项具体准则进行修订的基础上，加上新近发布的20余项准则所构成。新会计准则体系从2007年1月1日起施行，首先在上市公司推行，并鼓励其他企业提前执行，力争在不久的时间涵盖我国大中型企业。《高等院校最新经济类、管理类课程教材•会计学理论与实务》所涉猎的内容，充分反映了新《企业会计准则》的最新要求，是当前实务界的新做法。

了解会计不仅仅对会计人员很重要，它对管理以及社会来说都非常重要。会计信息常常是决策的基础，财务报告往往是检验管理、决策及企业行为有效性的依据。有经验的管理者很明了会计的潜能以及由会计人员和会计程序引发的问题。认真学习《高等院校最新经济类、管理类课程教材•会计学理论与实务》的论述、分析和实例能帮助你成为一名更高效的管理者——更完善的管理对每个人都很有益。

《高等院校最新经济类、管理类课程教材•会计学理论与实务》适用于在经济、管理专业学习的大、中专学生，在职工作的管理人员、投资者、债权人、证券分析师、税务分析人员以及有志管理好个人财富的人。由于水平有限，错误疏漏之处在所难免，敬请读者批评指正。

探索经济世界的脉络：金融市场、企业战略与全球化背景下的商业决策导言：理解现代商业的复杂交织在当今快速演变的全球经济格局中，一个成功的组织或个人的发展，绝不能仅仅依赖于对既有规则的遵守，更需要深刻理解驱动市场变动、塑造竞争格局以及影响资源配置的核心力量。本书籍将带领读者穿越纷繁复杂的商业表象，直抵商业决策的核心——一个由金融、战略、组织行为与宏观环境相互作用构成的动态系统。我们摒弃了狭隘的职能视角，转而采用整合性的分析框架，旨在培养读者在不确定性中识别机遇、管理风险并制定前瞻性战略的能力。本书的结构设计旨在实现理论深度与实践广度的完美结合。我们将从宏观经济学的视角切入，解析货币政策、财政工具如何影响企业融资成本与市场需求，随后迅速深入到微观层面，探讨企业如何在信息不对称的环境下进行最优的资本结构选择与投资决策。更重要的是，我们将聚焦于战略制定的过程本身——如何通过环境扫描、竞争分析与内部能力评估，构建可持续的竞争优势。第一部分：金融体系的脉动与资本的流动金融是现代经济的血液。本部分将全面梳理金融市场的结构、功能及其在资源配置中的关键作用。第一章：全球金融市场的演进与风险管理本章首先追溯了自布雷顿森林体系解体以来，全球金融市场一体化进程的驱动因素与面临的挑战。我们详细剖析了外汇市场、债券市场、股票市场和衍生品市场的内在机制。重点在于理解不同资产类别的风险特征及其相互关联性。例如，我们不仅会阐述利率期货如何对冲利率风险，更会深入探讨信用违约互换（CDS）在金融危机中的双重角色——既是风险分散的工具，也可能是系统性风险的放大器。风险管理不再是事后的补救，而是战略规划的先导。本章引入了现代风险管理框架，包括市场风险、信用风险、操作风险和流动性风险的度量方法，如VaR（风险价值）模型及其局限性。我们还将分析巴塞尔协议对全球银行体系资本充足率要求的演变，以及这对企业跨境融资的影响。读者将获得一套量化工具，用于评估复杂金融工具的潜在回报与风险暴露。第二章：公司金融的决策基础：投资与融资的权衡公司金融的核心在于回答“我们应该投资什么？”和“我们应该如何为这些投资融资？”这两个基本问题。本章超越了基础的净现值（NPV）计算，探讨了更具现实意义的决策情境。投资决策方面，我们将引入实物期权理论（Real Options Theory）。在面对具有高度不确定性和管理柔性（如研发项目、市场拓展）的投资机会时，传统的静态现金流折现模型往往会低估项目的真实价值。实物期权框架提供了一种动态的评估视角，承认管理层在项目生命周期中调整、扩展或放弃项目的能力。融资决策方面，我们详细对比了债务、股权和混合融资的优劣。重点分析了莫迪利亚尼-米勒（MM）理论在存在税收、破产成本和信息不对称环境下的修正。更进一步，本章深入探讨了“信号传递”理论——管理层选择特定资本结构的行为本身，是如何向外部投资者传递关于公司前景的信号。对于成长型企业，如何平衡控制权稀释与外部融资需求，将是本章探讨的重点。第二部分：战略思维的构建与竞争优势的获取战略管理是关于企业如何在长期中实现盈利性增长的艺术与科学。本部分聚焦于企业如何理解环境、制定差异化战略，并有效执行这些战略。第三章：环境扫描与行业结构分析战略的起点是对外部环境的精准洞察。本章系统梳理了宏观环境分析工具，如PESTEL分析（政治、经济、社会、技术、环境、法律），并强调了识别“颠覆性技术”对现有商业模式的潜在冲击。在行业层面，波特的五力模型仍然是分析行业盈利潜力的基石。然而，我们不能墨守成规。本章将模型应用于数字化平台经济。在双边或多边市场中，网络效应和锁定效应如何重塑了传统“竞争者、供应商、购买者”的权力平衡？我们引入了平台战略的思维模型，分析如何通过控制关键的“连接点”来构建强大的竞争壁垒。此外，进入壁垒的构建不再仅仅依赖于规模或专利，而是更多地依赖于数据优势和生态系统的整合能力。第四章：内部能力与动态战略能力企业的内在优势是持续竞争力的源泉。本章的核心是资源基础观（RBV）及其演进——动态能力理论（Dynamic Capabilities）。静态的资源（如独特的设备或专利）容易被模仿，因此，真正的优势在于企业“整合、构建和重构内部及外部能力，以应对快速变化环境的能力”。我们剖析了三个关键的动态能力维度：感知（Sensing），即识别市场机会的能力；把握（Seizing），即采取行动并整合新能力的能力；以及重构（Transforming），即维持组织敏捷性的能力。通过对成功实现转型的跨国企业的案例分析，读者将学会如何构建支持创新和快速响应的市场机制。战略执行力的分析是本章的收尾部分。战略的伟大不在于计划本身，而在于落地。我们将探讨战略目标如何转化为组织结构、激励机制和文化要素，确保组织的每一个部分都朝着既定的方向协同努力。第三部分：组织行为、创新与全球化挑战现代企业是社会系统，其效率和适应性取决于组织内部的互动以及应对全球化复杂性的能力。第五章：组织设计与变革管理组织结构是战略的载体。本章考察了从职能型、事业部制到矩阵式、扁平化和网络化组织的演变逻辑。重点讨论了在知识密集型和高科技行业中，如何设计能够促进跨部门协作和知识共享的组织形式，例如“敏捷组织”（Agile Organization）的结构原则。变革管理部分，我们不再局限于库尔特·勒温的“解冻-变革-再冻结”模型，而是深入探讨了在持续性变革的时代，如何通过建立变革的“肌肉记忆”来提升组织的韧性。这涉及对员工抵触心理的心理学分析，以及如何通过有效的沟通策略和赋权机制，将变革的驱动力从高层传递至基层。第六章：创新生态系统与技术商业化创新是增长的永恒引擎，但成功的创新往往发生在企业边界之外。本章重点研究开放式创新（Open Innovation）的实践。我们分析了如何利用外部的知识流，包括与初创企业合作、收购技术，以及建立战略联盟。对于初创企业而言，本章提供了技术商业化路径的选择，包括技术许可、合资企业或直接创建内部新业务单元的决策框架。关键在于识别企业核心能力与外部技术机会的交集点。此外，知识产权管理（IP Management）被视为一项战略资产，而非仅仅是法律防线，探讨了如何通过专利组合的战略布局来构建市场地位。第七章：全球化运营与跨文化决策在全球化背景下，企业面临的挑战不再仅仅是市场进入，而是如何管理跨越不同文化、法律和政治环境的价值链。本章将国际战略管理与跨文化管理相结合。我们利用霍夫斯泰德的文化维度理论，分析文化差异如何影响谈判风格、激励系统和团队协作。对于跨国公司的供应链管理，我们探讨了“全球效率”与“本地响应性”之间的战略权衡，分析了“近岸外包”、“友岸外包”等新趋势背后的经济逻辑。最终，如何通过建立一个既尊重本地差异又维持全球一致性的治理结构，是决定跨国企业成败的关键。结语：面向未来的决策者本书旨在提供一个全面的、相互联系的商业决策框架。我们相信，理解金融的语言、掌握战略的逻辑、洞察人性的动态，并将这一切置于不断变化的全球背景下考量，是每一位未来商业领导者不可或缺的能力。本书提供的工具和视角，是帮助读者驾驭复杂性，实现可持续价值创造的基石。