具体描述
《现场质量员》从贯彻落实科学发展观，本着为建筑行业服务的宗旨，对建筑工程施工质量的质量控制理论、质量控制基本方法、措施、内容和技术进行了描述。全书共11章，前4章介绍了质量管理和质量控制的基本方法、技术和质量管理工具的应用；后7章描述了建筑工程和安装工程的质量控制和验收。
《建筑工程项目管理实务》 书籍简介 本书聚焦于建筑工程项目从启动、规划、实施到收尾全生命周期的管理实践与技术应用。旨在为工程管理人员、项目经理、技术骨干以及相关专业的学生提供一套系统、全面且极具实操性的项目管理知识体系与方法论。我们深知，一个成功的建筑工程项目，其核心在于精细化的组织、科学的决策和高效的执行。因此，本书内容严格遵循国家现行的建筑法规、行业标准以及先进的项目管理理念，力求将理论知识转化为可直接应用于工作现场的工具和技能。 全书共分为六大部分，循序渐进地构建起一个完整的建筑项目管理框架。 --- 第一部分：项目启动与规划基础 本部分首先奠定了建筑项目管理的理论基石，重点阐述了项目启动阶段的关键任务和规划阶段的战略布局。 1.1 建筑项目管理概述与特征： 深入剖析了建筑工程项目的复杂性、阶段性、高投入、长周期等固有特征，并介绍了项目管理知识体系（PMBOK）在建筑行业的适应性转化。重点讨论了业主方、设计方、施工方、监理方等多方主体在项目生命周期中的角色定位与相互协作模式。 1.2 项目章程与可行性研究： 详述了如何编制一份具有法律效力和指导意义的项目章程，明确项目的目标、范围、主要干系人和初步预算。详细解析了工程可行性研究报告的关键要素，包括市场分析、技术路线选择、经济效益评估（如净现值、内部收益率计算）以及环境影响预评估的重要性。 1.3 范围管理：精确定位“做什么”： 范围是项目成功的基石。本章详细介绍了需求收集技术、工作分解结构（WBS）的编制原则与方法。特别强调了如何将复杂的工程任务层层分解至可执行的工作包级别，并引入了范围基准的建立与变更控制流程，防止范围蔓延（Scope Creep）的发生。 1.4 时间管理：构建精准的工程进度网络： 深入讲解了活动定义、逻辑关系排序、持续时间估算（采用三点估算法）。重点阐述了关键路径法（CPM）在确定工程最短完成时间中的应用，以及浮动时间的计算与分析。同时，涵盖了进度计划的编制工具，如横道图（甘特图）和网络图的优化布局，以及如何利用敏捷思想对非线性工序进行管理。 --- 第二部分：成本、资源与风险管理 本部分着重于项目资源的有效配置和不确定性因素的控制，是确保项目经济效益和稳定运行的核心。 2.1 成本管理：从预算到成本控制： 详细介绍了工程量清单计价、定额取费、市场询价等成本估算方法。重点剖析了成本基准的建立过程，包括直接成本（人工、材料、机械）和间接成本的归集。在成本控制环节，引入了挣值管理（EVM）体系，通过进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI）实时诊断项目偏差，并提供了超支预警及纠偏措施。 2.2 资源管理：人、机、料的优化配置： 涵盖了人力资源规划（组织结构设计、职责分配矩阵RASCI图的运用）、物资采购与供应链管理。对于大型机械设备的调配，本书提供了资源平衡技术，确保关键资源不会在不同工序间产生过度冲突。材料管理部分细化了进场验收标准、库存控制策略（如JIT在现场的应用潜力）和防止材料浪费的措施。 2.3 风险管理：预见与应对不确定性： 强调风险管理应贯穿项目始终。系统梳理了建筑工程中常见的风险类型（如地质风险、政策变动、恶劣天气、合同风险）。教授了定性风险分析（概率/影响矩阵）和定量风险分析（敏感性分析、决策树分析）的方法。核心内容在于风险应对策略的制定，包括规避、转移、减轻和接受。 --- 第三部分：施工组织与过程控制 本部分深入到工程实施阶段，是项目管理理论与现场操作最紧密结合的部分。 3.1 施工组织设计与专项方案编制： 阐述了高标准施工组织总设计（SOD）应包含的内容，包括施工总平面图的优化、季节性施工安排、以及临时设施的布置。详细解读了深基坑支护、高大模板、起重吊装等危险性较大的分部分项工程专项施工方案的审批流程、技术细节与安全控制要点。 3.2 施工技术与工艺控制： 侧重于对关键工序的质量控制点识别。例如，混凝土工程的配合比设计、浇筑温度控制、养护周期管理；钢结构工程的对位精度、焊接质量检测（无损检测的应用）及防腐涂装标准。介绍了BIM技术在施工过程中的应用，如碰撞检测与工程量复核。 3.3 进度控制的动态调整： 针对进度偏差，本书提供了多种纠偏技术，如赶工（Crashing）和快速跟进（Fast Tracking）的适用条件与成本效益分析。强调了现场信息流的快速反馈机制，确保进度报告的及时性和准确性，并介绍了如何通过工序间的横向协作来压缩工期。 --- 第四部分：合同、采购与沟通管理 本部分聚焦于项目运作的法律和信息基础，确保外部合作的顺畅与合同履行的严谨性。 4.1 建筑工程合同管理： 详细分析了FIDIC合同条件（特别是红皮书和黄皮书）在我国工程实践中的引用与解读。重点解析了合同的形成、变更索赔的依据与流程、风险的界定与分摊。教授了如何编制清晰的工程量清单和技术规格书，减少合同履行中的模糊地带。 4.2 采购管理与分包协作： 涵盖了从拟定采购策略、选择合格卖方、招投标过程的规范化操作到合同执行的全过程。对于分包管理，强调了对分包单位资质的审核、进场前的安全技术交底、以及过程中的进度和质量的垂直管理体系。 4.3 沟通管理与干系人协调： 阐述了项目信息流动的模型和沟通计划的制定。强调了例会制度（如周例会、月度联席会）的有效组织与纪要的跟踪落实。在干系人管理方面，提出了针对不同利益群体（如政府监管部门、周边居民、投资者）的定制化沟通策略。 --- 第五部分：项目收尾与移交 本部分涵盖了工程完工后的关键步骤，确保项目得到圆满、合规的结束。 5.1 竣工验收与工程移交： 详细介绍了竣工验收的法定程序，包括自检、初验、以及政府主管部门的专项验收（如消防、环保、规划验收）。重点解析了最终工程款的结算、质保金的退付条件以及竣工图的编制要求。 5.2 经验教训总结与档案管理： 强调了项目后评估的重要性，系统地收集和分析项目执行过程中的成功经验与失败教训，形成可复用的知识资产。规范了工程技术档案、管理档案、竣工图档的分类、整理和归档标准。 --- 第六部分：信息化工具在项目管理中的应用 本部分展望了现代工程管理技术，提升项目管理的数字化水平。 6.1 施工信息系统与数据集成： 介绍了国内主流的项目管理软件（如Project、Primavera P6、专业工程管理软件）在进度、成本、文档管理中的集成应用。探讨了如何通过数据看板实现管理层的“一屏掌控”全局。 6.2 数字化交付与运维衔接： 探讨了BIM模型在施工阶段的应用后，如何平滑过渡至设施管理（FM）阶段，实现建筑资产全生命周期的信息连续性。 本书结构严谨，案例丰富，理论与实践紧密结合，是建筑工程项目管理领域不可多得的实践指导手册。
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
评分
用户评价
评分
评分
评分
评分
评分
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有