2008质量.投资.进度控制精讲精练 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:电力出版社

作者:

出品人:

页数:216

译者:

出版时间:2008-1

价格:29.00元

装帧:

isbn号码:9787508362502

丛书系列:

图书标签:

• 质量管理
• 投资
• 进度控制
• 精讲精练
• 工程管理
• 项目管理
• 成本控制
• 风险管理
• 建设工程
• 管理学

好的，这是一本关于现代项目管理与工程经济学的专业著作的详细简介，完全不涉及您提到的那本《2008质量.投资.进度控制精讲精练》的具体内容。 --- 《精益项目交付：面向不确定性的敏捷战略与流程优化》 内容简介 在当前快速变化、高风险和高度互联的全球商业环境中，传统的、瀑布式的项目管理方法正面临前所未有的挑战。项目复杂性的指数级增长、利益相关方期望值的不断攀升以及对快速价值交付的迫切需求，要求项目专业人士必须具备一套更为灵活、更具适应性和以价值为驱动的管理体系。《精益项目交付：面向不确定性的敏捷战略与流程优化》正是为应对这一时代需求而精心编写的。 本书并非仅仅是对既有项目管理知识体系（如PMBOK或PRINCE2）的简单重述或补充，而是深度聚焦于精益思想（Lean Thinking）如何与现代敏捷框架（Agile Frameworks）深度融合，从而构建一套面向不确定性、强调持续价值流和快速学习的项目交付模型。本书旨在为中高层项目经理、项目集经理、企业级PMO负责人以及追求卓越运营效率的技术领导者提供一套系统化、可落地的实施蓝图。 全书结构清晰，逻辑严密，分为六个核心部分，层层递进地剖析了从战略规划到现场执行的每一个关键环节。 --- 第一部分：战略对齐与价值驱动的基石 本部分探讨了项目管理在新经济形态下的定位转变——从“任务执行者”转变为“价值创造者”。我们首先深入解析了战略意图与项目组合管理（PPM）的深度集成。重点内容包括如何建立动态的优先级排序机制（如WSJF——基于成本的风险加权最短作业优先），确保所有项目资源都流向能带来最大业务影响的活动。此外，我们详细阐述了“价值流图解”（Value Stream Mapping）在项目启动阶段的应用，用于识别和消除潜在的等待时间、返工和非增值活动，从而建立清晰的“端到端”价值交付蓝图。 第二部分：面向适应性的规划与范围管理 本书强调，在复杂项目中，“完美规划”是低效的。我们提出了一种“规划渐进式深化”（Progressive Elaboration）的框架，该框架结合了滚动式波次规划（Rolling Wave Planning）和基于假设的里程碑设定。 重点解析了“最小可行产品/解决方案”（MVP/MVS）的设计原则，以及如何利用“探索性工作包”（Exploratory Work Packages）来管理技术和需求的未知性。范围管理不再是锁定基线，而是通过“价值协商机制”（Value Negotiation Gates）进行持续的、受控的迭代和再同步，确保项目产出始终与市场或用户需求保持高度相关性。 第三部分：精益流管理与工作在制品（WIP）控制 这是本书的核心创新部分之一。我们摒弃了传统上以“任务分配”为中心的调度模式，转而采用“拉动式系统”（Pull System）来管理工作流。详细介绍了看板方法（Kanban Method）在复杂项目中的应用，包括如何设计多级看板（团队看板、集成看板、交付看板），并严格设定和监控在制品（WIP）限制。 读者将学习到如何通过量化周期时间（Cycle Time）和吞吐量（Throughput）来预测交付可靠性，而非依赖于理想化的进度表。特别探讨了如何处理跨职能团队和外部依赖项对流的影响，通过建立“同步点”和“集成节奏”来最小化等待和瓶颈效应。 第四部分：高频集成与质量内建机制 质量不应是检查的最终环节，而必须内建于交付过程的每一步。本部分深入探讨了持续集成与持续交付（CI/CD）理念在软件与工程项目中的扩展应用。 我们提出了“基于风险的质量检查点”模型，取代了昂贵的、延误交付的阶段性审查。内容涵盖了自动化测试策略的设计、“验收标准”的量化与共识建立，以及如何在项目早期就引入“防错技术”（Poka-Yoke）来消除常见的流程缺陷。对于物理项目，本书也详细介绍了如何利用数字孪生和实时数据反馈来指导现场的质量控制。 第五部分：赋能团队与构建学习型组织 成功的项目交付依赖于高度自主和跨职能的团队。本书提供了“自组织团队”的构建与辅导模型，重点关注团队的心理安全和跨职能技能矩阵的培养。 我们详细分析了仆人式领导力（Servant Leadership）在项目经理角色中的实际体现，包括如何通过教练辅导（Coaching）来提升团队解决问题的能力，而不是仅仅下达指令。此外，书中专门设立章节探讨“回顾与适应”（Retrospective and Adaptation）机制的深化，确保每一次迭代的经验教训能够系统性地、快速地反馈到后续的工作中，实现组织级的知识沉淀。 第六部分：度量、透明度与利益相关方协作 现代项目需要透明度来赢得信任和支持。本部分聚焦于构建“面向决策的度量体系”。我们区别分析了“过程度量”（如WIP、周期时间）与“结果度量”（如业务价值实现）。 本书指导读者如何设计“情境驱动的仪表板”，确保不同层级的利益相关者（执行团队、高管、客户）都能在恰当的时间获取到恰当的、可操作的信息。最后，我们提供了“积极利益相关者参与模型”，强调在不确定性高的环境中，持续、坦诚的沟通和联合决策比单向汇报更为关键。 --- 本书的独特价值 《精益项目交付》超越了传统的工具和模板讲解，其价值在于提供了一套思维框架（Mindset Shift）。它教授项目专业人士如何像系统思考者一样工作——如何识别和优化整个价值流，如何在变化中保持方向感，以及如何通过高频反馈和持续改进来最大化交付的可靠性和业务价值。本书是献给所有希望在复杂、快速变化的项目环境中取得卓越成果的实践者。

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