施工现场管理控制100点系列丛书  预算员

施工现场管理控制100点系列丛书 预算员 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:华中科技
作者:蔡中辉 编
出品人:
页数:351
译者:
出版时间:2008-1
价格:45.00元
装帧:
isbn号码:9787560943534
丛书系列:
图书标签:
  • 施工管理
  • 预算控制
  • 成本控制
  • 现场管理
  • 工程管理
  • 施工现场
  • 工程预算
  • 项目管理
  • 建筑工程
  • 管理实用
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具体描述

《预算员》是“施工现场管理控制l00点系列”之一。全书系统介绍了建筑工程预算与工程量清单计价的内容,主要包括工程造价概述,建筑工程施工图识读,建筑工程费用种类,建筑工程定额,建筑工程工程量计算,土(石)方工程、桩基础工程、脚手架工程、砌筑工程、混凝土及钢筋混凝土工程、构件运输及安装工程、门窗及木结构工程、楼地面工程、屋面及防水工程、防腐隔热保温工程、装饰工程及金属结构工程工程量计算,建筑工程施工图预算的编制与审查,建筑工程设计概算的编制与审查,工程结算与竣工决算等内容。

好的,这是一份关于“施工现场管理控制100点系列丛书”中,不包含《预算员》 这一分册内容的图书简介,侧重于丛书其他分册可能涵盖的主题,并力求内容详实、专业且自然流畅: --- 施工现场管理控制100点系列丛书(除《预算员》外) 全面赋能,精细管控:现代工程项目现场的实战指南 在当今日益复杂、竞争激烈的建筑工程领域,施工现场的管理与控制能力直接决定了项目的成败、质量和效益。本系列丛书,《施工现场管理控制100点系列丛书》,旨在突破传统管理模式的局限,以“100点”的精炼框架,系统化、模块化地梳理和呈现现代工程现场管理所需掌握的核心知识、关键技术和实操要点。 请注意: 本系列丛书涵盖多个专业分册,本简介所描述的内容,重点聚焦于除《预算员》分册之外的其他关键控制领域,致力于为项目经理、施工工程师、质量工程师、安全工程师、技术负责人及一线管理人员提供一套全面、可执行的现场管控工具箱。 --- 丛书核心定位与价值 本系列丛书的立足点是“现场的可见性、控制的有效性、决策的科学性”。它摒弃了冗长理论的堆砌,转而采用“问题—方法—案例”的结构,确保每一“点”都是一线管理中可以直接落地、快速见效的实践知识。 丛书整体覆盖了从工程启动到竣工验收的全生命周期,重点强化了“过程控制”的刚性要求。 --- 重点涵盖领域深度解析(不涉及造价预算控制) 本系列丛书的核心价值在于对工程现场的物理过程、技术实施、人员协同以及风险应对的精细化管理。主要分册可能聚焦于以下几大板块: 一、 施工技术与质量控制(工程实体与工艺的精准实现) 此部分专注于确保工程实体质量符合设计和规范要求,是现场管理的基础和生命线。 施工方案的优化与执行: 深度解析复杂结构、新型材料、BIM辅助施工等前沿技术在现场的应用与控制要点。重点阐述如何将设计图纸转化为可操作、可检验的施工步骤,以及应对设计变更对现场进度的冲击。 关键工序的质量控制点(KPC): 详述混凝土浇筑、钢结构安装、防水工程、地基处理等核心工序的“三检制”及旁站记录的要点。强调过程控制留痕,确保关键节点的隐蔽验收万无一失。 成品保护与缺陷管理: 针对施工过程中常见的成品或半成品损伤问题,提供分阶段、分区域的保护策略。包括如何快速识别、评估、记录和修复施工缺陷,减少返工率。 二、 进度与资源调配控制(时间与物料的效率优化) 在不涉及成本核算的前提下,本系列深度聚焦于如何通过高效的组织协调来保障工期。 网络计划的动态优化: 阐述如何利用关键线路法(CPM)、资源平衡法等工具,根据现场实际进展(如恶劣天气、材料延误)实时调整施工网络,保持项目向前推进的势头。 物流与材料进场的精益管理: 探讨“准时化”(JIT)在施工现场材料管理中的应用。如何预测周转需求,优化堆场布局,减少场内二次搬运和等待时间,确保材料供应与施工节点紧密匹配。 劳动力调配与班组协同: 关注人力资源在不同作业面之间的灵活调配技巧,如何通过高效的指令下达和信息反馈机制,最大化现场作业效率。 三、 现场安全与环境管理(HSE体系的刚性落实) 安全与环境管理是现代施工现场不可妥协的红线。本部分提供的是工具性和规范性指南。 高风险作业的专项管控: 针对起重吊装、深基坑作业、高处作业、临时用电等高风险环节,提供详细的风险评估流程(JSA/JHA)和双重预防机制的落地细则。 安全文明施工标准化: 详细介绍符合国家标准的文明施工图册要求,包括临边防护、通道设置、材料堆放的规范化管理。重点强调“人、机、料、法、环”的交叉检查标准。 应急预案的实战演练与评估: 不仅要求有应急预案,更强调预案的针对性、可操作性,以及定期组织实战演练(如火灾、坍塌、医疗急救)的流程与效果评估,确保在突发事件中能快速响应、有效处置。 四、 现场信息流与沟通控制(打破信息孤岛) 现代项目管理高度依赖信息流的畅通。本系列强调现场数据的采集、传递和应用。 现场日报与周报的有效性: 规范现场信息采集的维度和频率,确保上报数据(进度、质量隐患、资源消耗)的真实性和及时性,为管理层提供可靠的决策输入。 会议机制与决策落地: 详细阐述各类例会(如开工会、碰头会、专题协调会)的组织方式、议程设置、会议纪要的归档与跟踪机制,确保“会上的决定”能有效转化为“现场的行动”。 合同执行过程中的技术与现场交涉: 侧重于现场工程师如何依据合同条款,处理与监理、分包、设计单位之间的技术接口问题、工程计量过程中的现场确认要点(不涉及合同总价的审核)。 --- 适用对象 本系列丛书是项目管理人员提升现场掌控力的“速查手册”和“能力提升阶梯”,特别适合: 1. 项目经理及总工: 快速掌握全面管控体系,确保项目不出偏差。 2. 专业工程师(技术、质量、安全): 深入理解其专业领域在现场控制中的具体执行标准和方法。 3. 工程技术院校师生: 作为连接课堂理论与复杂工程实践的桥梁教材。 通过本系列丛书的系统学习与应用,读者将能够构建起一套适应性强、执行力高的现代施工现场管理控制体系,显著提升工程项目的综合管理水平。 ---

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