《卓有成效的目標管理》是最簡單、最有效、最全麵的目標管理實務手冊。它適用於每一個管理者，不管他的級彆和職能如何。並且，它也適用於任何一個企業，無論是大企業還是小企業。目標管理是一種簡單、有效的管理方法。它使企業的每個部門、每個人都設定目標，都來監控結果。如果設計得好，在目標管理的過程中，可以使個人負起責任的同時獲得自由。與其他的管理方法相比，目標管理還有許多優點，概括起來主要有以下幾個方麵： ◇目標管理注重人性，是以“人”為中心的管理方法，與傳統的以“事 ”和“物”為管理對象的管理方法不同。
◇目標管理強調人人參與和上下共同協商的重要性，要求各級人員都參與目標的設定工作，而且以上下級人員直接協商的方式來進行。
◇目標管理著重整體管理和成果管理。由於每一個人都有既定的工作，因此人人都納入瞭目標管理體係。
◇目標管理要求分層負責和權責閤一，使每一個人不僅要承擔一定的責任，也被賦予相應的權力，以便於完成目標。
◇目標管理強調工作聯係的重要性，特彆是事先的聯係。不僅上下級人員之間意見應互相交流，即使平行部門或個人間的橫嚮聯係工作，也需密切維持，方能發揮攜手閤作與群策群力的團隊精神。
◇目標管理要求個人意願應與企業利益結為一體。隻有在企業有發展能獲利的情形下，個人纔能獲得較好的待遇和工作環境。而企業之所以能獲利與發展，則有賴於每個人的努力與貢獻，這兩者是密不可分的。
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