技术创新与税收激励 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:方志出版社

作者:蒋建军

出品人:

页数:309

译者:

出版时间:2007-6

价格:30.00元

装帧:

isbn号码:9787802380523

丛书系列:

图书标签:

• 技术创新
• 税收政策
• 税收激励
• 研发投入
• 创新驱动
• 经济发展
• 财政政策
• 高新技术
• 企业税收
• 知识产权

《全球供应链重塑与数字经济时代的战略选择》 内容简介 在二十一世纪的第三个十年，全球经济正经历着一场前所未有的深刻变革。地缘政治的紧张、技术迭代的加速以及可持续发展目标的紧迫性，共同推动着传统全球供应链的结构性重塑。本书《全球供应链重塑与数字经济时代的战略选择》并非探讨税收或技术创新激励的特定政策工具，而是聚焦于宏观层面的战略布局、运营模式的颠覆以及新兴数字技术如何赋能企业在不确定性中开辟新的增长路径。 本书的撰写基于对过去五年全球贸易格局、高科技产业投资流向以及新兴市场崛起速度的深入观察与数据分析。它旨在为企业高层管理者、战略规划师、供应链专业人士以及政策制定者提供一个清晰的框架，用以理解当前复杂环境下的核心挑战与机遇。 第一部分：全球供应链的结构性断裂与新范式 第一章：从“效率至上”到“韧性优先”的范式转移 本章首先回顾了过去三十年以“精益生产”和“即时制”（JIT）为核心的全球化供应链模型，分析了其在面对“黑天鹅”事件（如全球疫情、区域冲突）时暴露出的脆弱性。我们将详细剖析“韧性”（Resilience）如何取代“成本效率”成为新的核心设计原则。这不仅涉及库存策略的调整（如从零库存到安全库存的回归），更重要的是对供应源的地理分散化（De-risking and Diversification）的战略考量。 第二章：地缘政治风险与“友岸外包/近岸外包”的兴起 随着主要经济体间战略竞争的加剧，供应链的政治敏感性空前提高。本章深入探讨了“友岸外包”（Friend-shoring）和“近岸外包”（Near-shoring）的驱动力、实施路径及其对区域经济的影响。我们利用投入产出模型，量化了将生产环节转移至政治盟友国家或地理邻近区域对整体制造成本、交货时间和政治风险溢价的影响。特别关注了半导体、关键矿产和生物制药等战略性行业的供应链布局变化。 第三章：区域化集群与“超级网络”的形成 全球化并非终结，而是演变为更具区域特征的超级网络。本章分析了北美自由贸易区（USMCA）、欧盟内部市场以及亚太地区（RCEP框架下）内部供应链整合的趋势。重点考察了特定技术生态系统（如电动汽车电池生态、高端制造集群）如何通过地理集中化来加速创新反馈循环，并形成了对外部供应的强大内生拉动能力。 第二部分：数字经济驱动的运营革命 第四章：工业物联网（IIoT）与供应链的实时可视化 数字经济的核心在于数据驱动的决策。本章聚焦于工业物联网（IIoT）在供应链管理中的应用。我们探讨了传感器、边缘计算和云计算如何共同构建起端到端（End-to-End）的实时可视化平台。这包括对在途货物状态的即时监控、对生产线效率的实时诊断，以及预测性维护如何显著减少意外停机时间，从而增强供应链的动态响应能力。 第五章：区块链技术在可追溯性与交易透明度中的潜力 在日益严格的合规性要求和消费者对产品来源的关注下，可追溯性成为供应链管理的新刚需。本章详细分析了区块链技术如何通过创建不可篡改的数字账本，解决供应链中信息孤岛和信任赤字的问题。案例研究将集中在高端消费品、食品安全和稀有金属的来源认证方面，展示其如何简化审计流程并建立多方信任机制。 第六章：人工智能与需求预测的范式跃迁 传统的统计模型难以应对高波动性的市场需求。本书的此部分重点阐述了先进的机器学习算法（如深度学习、强化学习）如何集成多源异构数据（社交媒体趋势、宏观经济指标、天气模式）进行超精细的需求预测。我们构建了一个比较模型，量化了AI驱动的预测精度提升对安全库存水平和牛鞭效应抑制的实际贡献。 第三部分：战略选择与可持续发展集成 第七章：循环经济模型与供应链的绿色转型 可持续发展不再是企业社会责任的边缘议题，而是重塑运营模式的核心驱动力。本章深入探讨了如何将“循环经济”原则融入供应链设计——从产品设计阶段就考虑其生命周期结束后的回收、再制造和再利用。重点分析了逆向物流（Reverse Logistics）网络的构建，以及如何利用数字技术优化资源回收效率。 第八章：人才战略：驾驭复杂供应链所需的复合型人才 供应链的未来依赖于具备跨学科知识的人才。本书的这一章节讨论了在数字化和全球化背景下，企业需要哪些新的技能组合：数据科学、风险管理、跨文化谈判能力以及对新兴技术的快速学习能力。我们提出了企业内部培训和外部合作（如与高校及技术机构）的有效人才培养策略。 第九章：构建面向未来的供应链战略地图 本书的结论部分，旨在将前述所有要素整合成一个可操作的战略框架。我们提出了一个“供应链成熟度模型”，帮助企业评估其在韧性、数字化、可持续性三个维度上的当前水平，并据此制定未来三到五年的战略路线图。该战略地图强调了投资回报率（ROI）的重新定义，将非财务指标（如碳足迹、供应链中断频率）纳入战略决策的核心考量。 总结 《全球供应链重塑与数字经济时代的战略选择》是一部面向未来的指南，它拒绝描绘一个简单的未来图景，而是为读者提供了在多重压力下航行所需的分析工具和战略视角，确保企业能够在剧烈动荡的全球环境中保持竞争优势并实现可持续增长。本书的论述严谨、案例翔实，为决策者提供了从理论洞察到实践操作的全面支撑。

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