会计控制系统论 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:文善恩

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:2008-1

价格:49.00元

装帧:

isbn号码:9787801979087

丛书系列:

图书标签:

• 会计
• 控制
• 系统
• 管理会计
• 内部控制
• 风险管理
• 财务管理
• 审计
• 企业管理
• 会计学

好的，这是一份针对一本虚构图书的详细介绍，该书的名称是《全球供应链的数字化转型与韧性构建》。 --- 《全球供应链的数字化转型与韧性构建》图书简介 书籍名称： 《全球供应链的数字化转型与韧性构建》 作者： [此处留空，暗示作者为行业资深专家] 出版社： [此处留空，暗示专业学术或商业出版机构] 内容导读： 在全球化日益深入与地缘政治、自然灾害等不确定性事件频发的今天，企业对高效、敏捷且具有强大抗风险能力的供应链的渴求达到了前所未有的高度。《全球供应链的数字化转型与韧性构建》正是在此背景下应运而生的一部深刻洞察行业前沿、系统阐述实践路径的权威著作。 本书并非传统意义上的供应链管理理论综述，而是聚焦于“数字化”这一核心驱动力如何重塑全球供应链的内在结构、运作模式及其面向未来的韧性设计。它为读者提供了一套从战略高度审视、到技术落地执行，再到风险预警与协同创新的完整框架。 核心章节与深度解析： 第一部分：全球供应链的范式转移与数字化基石 本部分首先剖析了当前全球供应链所面临的“VUCA”环境（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）及其对传统“精益化”模式带来的挑战。随后，本书深入探讨了数字化转型的必要性，并首次提出了“供应链数字孪生（Digital Twin for Supply Chain）”的构想——一个实时、动态反映物理供应链状态的虚拟模型。这不仅仅是数据收集的堆砌，而是基于物联网（IoT）、高级分析和机器学习构建的决策支持中枢。内容涵盖了如何利用数字孪生进行场景模拟、压力测试和瓶颈识别，从而将被动响应转变为主动预测。 第二部分：关键使能技术的实战应用与集成 这部分是本书的技术核心，详细阐述了支撑韧性供应链的几大关键技术。 区块链（Blockchain）在透明度与可追溯性中的应用： 重点讨论了如何利用分布式账本技术构建跨越多个合作伙伴、不可篡改的交易记录，特别是在高价值产品、药品和食品安全领域，实现端到端的实时透明化。这部分内容细致地分析了智能合约在自动化履行与争议解决中的潜力。 人工智能（AI）与预测性分析的深度融合： 不仅仅停留在需求预测层面，本书更深入探讨了AI在库存优化（尤其是在多层级分销网络中）、动态定价策略以及异常事件的实时识别与分类中的应用。它提供了构建“自适应学习”供应链模型的具体步骤。 工业物联网（IIoT）与边缘计算： 分析了传感器网络如何捕获海量、高频的运营数据，以及边缘计算如何确保关键决策（如生产线调整、物流路径优化）能够在毫秒级别内完成，极大地缩短了反馈回路。 第三部分：韧性架构的设计与构建原则 “韧性”（Resilience）是本书探讨的核心价值。本部分系统地拆解了构建韧性供应链的三个维度： 1. 敏捷性（Agility）： 如何通过模块化设计、灵活的制造网络和快速的供应商切换能力，应对需求和供应的突发波动。书中详细介绍了“网络化协同”的组织架构，取代传统的层级控制模式。 2. 可见性（Visibility）： 强调超越一级供应商的“深度可见性”，实现对原材料、中间件乃至关键设施状态的穿透式了解。本书提出了“风险感知地图（Risk-Aware Mapping）”的构建方法论。 3. 冗余与恢复（Redundancy and Recovery）： 这并非简单地增加安全库存，而是战略性地布局“备选能力”。内容包括多源采购策略的量化评估模型、异地制造的成本效益分析，以及构建快速恢复协议（Disaster Recovery Playbooks）的实操指南。 第四部分：生态系统协同与组织变革 数字化转型绝非单一企业的努力，它要求整个生态系统的同步进化。本书的最后一部分聚焦于供应链组织层面的变革。 供应商关系管理（SRM）的重塑： 从“交易关系”转向“创新伙伴关系”。探讨了如何通过数据共享机制和共同的韧性目标，激励关键供应商共同投入到数字化升级中。 跨职能的数字化治理结构： 供应链不再仅仅是物流或采购的职能，而是需要IT、运营、财务和风险管理部门的紧密协作。本书提供了建立跨职能“数字卓越中心（Digital Center of Excellence, CoE）”的组织蓝图。 可持续发展与韧性的融合（ESG Integration）： 探讨了如何利用数字化工具追踪碳足迹、劳工标准等非财务指标，并将可持续性目标嵌入到供应链的韧性设计中，实现“三重底线”的优化。 适合读者： 本书是为以下人士量身定制的深度读物： 企业高层管理者（CEO, COO, CSO）： 需要制定前瞻性供应链战略、理解技术投资回报的决策者。 供应链与运营总监/经理： 寻求将前沿技术转化为可执行的流程改进和风险控制措施的实干家。 数字化转型项目负责人： 需要掌握如何在复杂的全球网络中部署和集成先进技术的专业人士。 商业战略与管理咨询顾问： 需要全面、深入地理解未来供应链趋势的行业专家。 商学院高年级本科生及研究生： 致力于研究现代复杂系统管理与技术创新的学者。 总结评价： 《全球供应链的数字化转型与韧性构建》不仅是一份技术手册，更是一张面向未来的路线图。它以严谨的逻辑、丰富的案例和前瞻性的视角，指引企业穿越当前供应链的迷雾，构建起能够抵御未知冲击、持续创造价值的下一代全球供应链体系。全书论证详实，见解独到，是当前研究复杂供应链管理领域不可多得的重量级著作。

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