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出版者:Butterworth-Heinemann

作者:Paul Kearns

出品人:

頁數:256

译者:

出版時間:2003-8

價格:$ 48.95

裝幀:Pap

isbn號碼:9780750657686

叢書系列:

圖書標籤:

人力資源
戰略管理
組織發展
人纔管理
績效管理
招聘
員工關係
領導力
企業文化
變革管理

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具體描述

HR Strategy: Business Focused Individually Centred addresses the two key themes of translating business strategy into a workable, measurable HR strategy while simultaneously tapping into the needs and motivational patterns of individual employees in order to unleash their maximum value. The ultimate aim of any HR strategy is to design the highest value organization.

Strategy may be a notoriously difficult topic to pin down but the author produces both a wide-angle view and specific examples of what a real HR strategy looks like in different organizational contexts. This is a book that covers the theory but swiftly moves on to the question of how anyone might actually start to develop a high value HR strategy. It shows the key ingredients and practical steps involved in implementation.

* Provides a total re-appraisal and critique of the theory and practice of HR strategy

* Incorporates references to companies such as British Airways, GE, Microsoft, Sears, Siebel, Toyota and Verizon

* Demonstrates how different organizations have to develop their own unique HR strategies

《HR Strategy》並非一本旨在探討“HR策略”的書籍。相反，它深入挖掘瞭塑造組織文化、激發員工潛能以及構建高效協作工作環境的深層驅動力。本書並非關於傳統的招聘、薪酬或績效管理技巧，而是聚焦於那些往往被忽視，但卻對企業長遠發展至關重要的“軟性”因素。書中首先呈現的是一個引人入勝的視角： “看不見的手”如何塑造團隊動力。作者通過一係列真實案例和心理學研究，揭示瞭非正式的社交網絡、群體歸屬感以及共同價值觀在日常工作中扮演的關鍵角色。它會讓你重新審視那些看似微不足道的團隊互動，理解它們如何纍積成影響士氣、創新能力乃至員工去留的強大力量。例如，書中會詳細剖析一個新項目啓動時，團隊成員之間早期信任的建立如何加速信息流動，減少溝通成本，最終提升項目成功率，而這背後並非源於一套精心設計的激勵機製，而是源於大傢對彼此能力的認可和閤作意願的自然流露。接著，本書將目光投嚮 “意義感”的構建與工作滿意度的深層聯係。它並非提供一套“如何讓員工快樂”的公式，而是探討如何讓員工在工作中找到超越薪酬和職位的價值感。這涉及到企業使命的清晰傳達、個體工作與組織願景的關聯性展示，以及賦予員工更多自主權和成長空間。書中會呈現一些看似“傳統”的企業，如何通過重新定義員工的角色，讓他們感受到自己工作的獨特性和重要性，從而在麵對挑戰時展現齣驚人的韌性和創造力。你會瞭解到，當員工認為自己的工作“有意義”時，他們所激發的能量和承諾，遠非通過物質奬勵所能比擬。第三部分，本書探討瞭 “信任資本”的積纍與組織韌性的辯證關係。信任不是一次性的投資，而是一個持續積纍的過程。作者會詳細闡述，在一個高度信任的環境中，信息傳遞為何更加順暢，決策為何更加迅速，以及當危機來臨時，組織為何能夠展現齣更強的凝聚力和適應性。書中會分享一些關於如何通過領導者的言行一緻、透明的溝通以及對錯誤的包容性，來一步步建立起深厚的信任基石。你會看到，即使是在市場動蕩、競爭激烈的環境中，那些擁有高信任度的團隊，也更能有效應對變化，甚至化解危機，將挑戰轉化為新的機遇。此外，本書還深入分析瞭 “心理安全感”在促進創新和高效協作中的不可或缺性。它探討瞭為何在某些團隊中，成員敢於提齣不同意見、分享不成熟的想法，而在另一些團隊中，大傢卻謹小慎微，生怕犯錯。書中會提供具體的觀察和實踐，來幫助讀者識彆那些阻礙心理安全感的因素，並指導如何通過營造開放、尊重的氛圍，鼓勵建設性的衝突，從而釋放團隊的集體智慧。你會瞭解到，一個真正鼓勵試錯和學習的組織，其創新能力將遠遠超越那些隻追求“正確答案”的組織。最後，《HR Strategy》鼓勵讀者跳齣“管理”的固有框架，以一種更加人性化、也更加深刻的視角來理解組織的發展。它強調，真正的力量並非來自於一套僵化的規則或指令，而是來自於對人性需求的深刻洞察，以及由此構建起的強大內在驅動力。本書旨在提供一種全新的思考方式，幫助讀者理解，如何在日常工作中，通過細微但有效的方式，去激發團隊成員的內在潛力，培養更具活力和韌性的組織文化，最終實現可持續的成功。它不是一本教你如何“管理”人的工具書，而是一本幫助你“理解”人，進而“激發”人的深度指南。