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出版者:Butterworth-Heinemann

作者:Paul Kearns

出品人:

页数:256

译者:

出版时间:2003-8

价格:$ 48.95

装帧:Pap

isbn号码:9780750657686

丛书系列:

图书标签:

人力资源
战略管理
组织发展
人才管理
绩效管理
招聘
员工关系
领导力
企业文化
变革管理

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具体描述

HR Strategy: Business Focused Individually Centred addresses the two key themes of translating business strategy into a workable, measurable HR strategy while simultaneously tapping into the needs and motivational patterns of individual employees in order to unleash their maximum value. The ultimate aim of any HR strategy is to design the highest value organization.

Strategy may be a notoriously difficult topic to pin down but the author produces both a wide-angle view and specific examples of what a real HR strategy looks like in different organizational contexts. This is a book that covers the theory but swiftly moves on to the question of how anyone might actually start to develop a high value HR strategy. It shows the key ingredients and practical steps involved in implementation.

* Provides a total re-appraisal and critique of the theory and practice of HR strategy

* Incorporates references to companies such as British Airways, GE, Microsoft, Sears, Siebel, Toyota and Verizon

* Demonstrates how different organizations have to develop their own unique HR strategies

《HR Strategy》并非一本旨在探讨“HR策略”的书籍。相反，它深入挖掘了塑造组织文化、激发员工潜能以及构建高效协作工作环境的深层驱动力。本书并非关于传统的招聘、薪酬或绩效管理技巧，而是聚焦于那些往往被忽视，但却对企业长远发展至关重要的“软性”因素。书中首先呈现的是一个引人入胜的视角： “看不见的手”如何塑造团队动力。作者通过一系列真实案例和心理学研究，揭示了非正式的社交网络、群体归属感以及共同价值观在日常工作中扮演的关键角色。它会让你重新审视那些看似微不足道的团队互动，理解它们如何累积成影响士气、创新能力乃至员工去留的强大力量。例如，书中会详细剖析一个新项目启动时，团队成员之间早期信任的建立如何加速信息流动，减少沟通成本，最终提升项目成功率，而这背后并非源于一套精心设计的激励机制，而是源于大家对彼此能力的认可和合作意愿的自然流露。接着，本书将目光投向 “意义感”的构建与工作满意度的深层联系。它并非提供一套“如何让员工快乐”的公式，而是探讨如何让员工在工作中找到超越薪酬和职位的价值感。这涉及到企业使命的清晰传达、个体工作与组织愿景的关联性展示，以及赋予员工更多自主权和成长空间。书中会呈现一些看似“传统”的企业，如何通过重新定义员工的角色，让他们感受到自己工作的独特性和重要性，从而在面对挑战时展现出惊人的韧性和创造力。你会了解到，当员工认为自己的工作“有意义”时，他们所激发的能量和承诺，远非通过物质奖励所能比拟。第三部分，本书探讨了 “信任资本”的积累与组织韧性的辩证关系。信任不是一次性的投资，而是一个持续积累的过程。作者会详细阐述，在一个高度信任的环境中，信息传递为何更加顺畅，决策为何更加迅速，以及当危机来临时，组织为何能够展现出更强的凝聚力和适应性。书中会分享一些关于如何通过领导者的言行一致、透明的沟通以及对错误的包容性，来一步步建立起深厚的信任基石。你会看到，即使是在市场动荡、竞争激烈的环境中，那些拥有高信任度的团队，也更能有效应对变化，甚至化解危机，将挑战转化为新的机遇。此外，本书还深入分析了 “心理安全感”在促进创新和高效协作中的不可或缺性。它探讨了为何在某些团队中，成员敢于提出不同意见、分享不成熟的想法，而在另一些团队中，大家却谨小慎微，生怕犯错。书中会提供具体的观察和实践，来帮助读者识别那些阻碍心理安全感的因素，并指导如何通过营造开放、尊重的氛围，鼓励建设性的冲突，从而释放团队的集体智慧。你会了解到，一个真正鼓励试错和学习的组织，其创新能力将远远超越那些只追求“正确答案”的组织。最后，《HR Strategy》鼓励读者跳出“管理”的固有框架，以一种更加人性化、也更加深刻的视角来理解组织的发展。它强调，真正的力量并非来自于一套僵化的规则或指令，而是来自于对人性需求的深刻洞察，以及由此构建起的强大内在驱动力。本书旨在提供一种全新的思考方式，帮助读者理解，如何在日常工作中，通过细微但有效的方式，去激发团队成员的内在潜力，培养更具活力和韧性的组织文化，最终实现可持续的成功。它不是一本教你如何“管理”人的工具书，而是一本帮助你“理解”人，进而“激发”人的深度指南。