具体描述
Appreciative Inquiry: Research for Change is the first book to explore in depth the issues that arise when appreciative inquiry is used as a research framework, rather than an organizational development tool. Author Jan Reed draws upon her own experience of using Appreciative Inquiry (AI) as a research approach-shaping the asking of questions, the gathering of information, and the communication of ideas.
《Appreciative Inquiry》并非一本提供具体方法论或操作指南的书籍，它更像是一次对“如何提问”和“如何思考”的深刻探索。这本书的独特之处在于，它引导我们超越传统问题解决模式中对“问题”本身的聚焦，转而关注事物的“优点”和“潜力”。 试想一下，当一个组织面临挑战，或个人渴望改变时，我们通常会习惯性地深入分析“哪里出了问题”、“为什么会这样”，以及“如何修复”。《Appreciative Inquiry》则提供了一个截然不同的视角：如果我们不是去寻找“问题”，而是去寻找“成功”、“优势”和“美好经验”，从中学习并放大它们，会发生什么？ 这本书的核心理念是“肯定性探询”（Appreciative Inquiry, AI）。它不是回避现实中的困难，而是相信即使在最复杂的情况下，也存在着积极的因素、成功的故事、被珍视的价值和未被充分发掘的潜能。AI的核心在于，通过富有建设性、充满好奇和欣赏的提问，来唤醒和放大这些积极的要素。 当你翻开《Appreciative Inquiry》，你不会找到关于“五步法解决冲突”或“七个习惯让你效率倍增”的直接指令。相反，它更像是一位经验丰富的对话者，通过引人入胜的案例、深刻的哲学思考和对人性本质的洞察，来挑战你固有的思维模式。它鼓励你成为一个“发现者”，去挖掘那些被忽略的闪光点，成为一个“梦想家”，去构想一个更美好的未来，成为一个“设计者”，去创造实现这个未来的策略，并最终成为一个“承诺者”，去践行这些改变。 书中可能会探讨如何设计一轮有效的肯定性探询对话。这可能涉及到如何引导人们回忆并分享他们最美好的体验，如何识别和分析这些体验背后的关键要素（例如，是什么让当时的情况如此有效？参与者扮演了什么角色？），如何将这些积极的洞察转化为对未来行动的启示，以及如何构建一个共同的愿景并激励大家去实现它。 《Appreciative Inquiry》的魅力在于它的普适性。无论是在企业管理、团队建设、社区发展，还是个人成长领域，这种以积极为导向的探询方式都能带来意想不到的突破。它不拘泥于形式，更注重精神内核：用欣赏的眼光看待过去，用充满希望的眼光展望未来，并相信通过积极的对话和共同的创造，我们能够构建一个更美好的现实。 这本书的文字风格，也 likely 会非常富有感染力，它可能不仅仅是知识的传递，更是一种体验的引导。它会让你在阅读过程中，不自觉地开始审视自己的经历，思考自己与他人的关系，并尝试用一种更积极、更具建设性的方式去与周围的世界互动。 可以说，《Appreciative Inquiry》是一本关于“赋能”的书。它赋能个体去发现自身的价值和潜能，赋能团队去发掘集体的智慧和力量，赋能组织去激发变革的活力。它提醒我们，改变的力量往往隐藏在我们意想不到的地方，而我们的提问方式，正是解锁这些力量的钥匙。 这本书可能不会给你一个现成的答案，但它会教会你如何提出“好问题”，如何开启一段有意义的对话，以及如何相信，通过聚焦于美好，我们可以创造更多的美好。它是一种思维的革命，一种对话的艺术，一种关于如何从“好”到“更好”的深刻旅程。
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