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出版者:Independent Pub Group

作者:Pugh, Terry/ Mclaughlin, Darrell/ Weinstein, Lee/ Jaccoma, Richard

出品人:

页数:100

译者:

出版时间:2008-3

价格:$ 16.89

装帧:Pap

isbn号码:9781552662373

丛书系列:

图书标签:

公司治理
董事会
商业策略
领导力
企业管理
组织行为
战略规划
风险管理
财务管理
公司章程

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具体描述

Drawing from a collection of presentations made to a symposium on the Canadian Wheat Board (CWB), this study helps farmers and nonfarmers better understand the essential role of the CWB in the lives of western wheat producers, their communities, and the Canadian economy. Supporting Prime Minister Harper's neo-liberal open-market agenda, the book explains how it will guarantee corporate domination of Canadian grains. Defining the context, operational mechanism, and role of the CWB, this analysis makes the case for the organization's economic, social, and political value.

《我们的董事会，我们的事业》在一个瞬息万变的商业世界里，有效的公司治理比以往任何时候都更加重要。本书深入探讨了作为董事会成员所承担的重大责任，以及如何最大化董事会作为企业成功基石的作用。它不仅仅是一本关于规则和程序的指南，更是一份关于如何构建强大、高效、能够应对挑战并抓住机遇的董事会的蓝图。本书的核心在于强调董事会成员的积极参与和战略性思维。它详细阐述了董事会如何从被动的监督者转变为企业战略的积极塑造者。作者通过对一系列真实案例和理论模型的分析，揭示了卓越董事会运作的关键要素。从公司章程的制定与解读，到战略规划的制定与执行，再到风险管理与合规性的监督，本书都进行了详尽的论述。在公司治理的层面，本书着重分析了董事会结构的优化。它探讨了不同委员会的设立及其职能，如审计委员会、薪酬委员会、提名与公司治理委员会等，并阐述了它们如何协同工作，确保公司的健康发展。书中也强调了独立董事的作用，以及如何构建一个多元化、具备专业知识和经验的董事会，以避免群体思维，并带来更广泛的视角。本书的另一大重点是关于董事会与管理层之间的动态关系。它不仅强调了董事会监督管理层的职责，也阐述了如何与管理层建立互信、高效的合作关系。一个成功的董事会能够提供建设性的反馈，支持管理层的决策，并在必要时提出挑战，从而促进管理层的成长和企业的进步。书中提供了许多关于如何进行有效沟通、如何设定清晰的绩效目标以及如何评估管理层表现的实用建议。此外，《我们的董事会，我们的事业》还深入探讨了股东关系管理。董事会作为股东的代表，其职责在于维护股东的利益，并与股东进行坦诚、透明的沟通。本书介绍了如何构建良好的股东关系，如何处理股东大会，以及如何回应股东的关切，从而提升公司的市场形象和价值。在风险管理方面，本书提供了一套全面的框架，指导董事会如何识别、评估和管理企业面临的各种风险，包括财务风险、运营风险、法律风险、声誉风险以及新兴的ESG（环境、社会和公司治理）风险。它强调了风险管理应融入企业战略和日常运营的每一个环节，并且董事会需要确保公司建立了有效的内部控制和风险预警机制。本书也关注了公司治理的最新趋势，如数字化转型对董事会职能的影响，以及ESG因素在企业决策中的重要性日益增加。作者鼓励董事会成员拥抱新技术，理解并驾驭数字时代带来的机遇和挑战，同时将可持续发展理念贯穿于企业的战略和运营之中。《我们的董事会，我们的事业》不仅仅是一本理论著作，它更是一本实践指南。作者通过丰富的案例研究，展示了优秀董事会如何在复杂环境中做出明智决策，如何应对危机，以及如何驱动企业实现长期价值。这些案例涵盖了不同行业、不同规模的公司，为读者提供了宝贵的经验借鉴。总而言之，本书旨在提升董事会成员的专业能力和责任意识，帮助他们更好地理解自己的角色和使命。它是一本面向所有希望提升公司治理水平、驱动企业稳健增长的企业家、高管和董事会成员的必读之作。通过掌握本书提供的知识和工具，董事会能够真正成为企业发展的核心驱动力，为股东、员工和社会创造持久的价值。