Motion Time Study for Lean Manufacturing pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:Prentice Hall

作者:Meyers, Fred E./ Stewart, James R.

出品人:

页数:370

译者:

出版时间:2001-5

价格:$ 192.78

装帧:HRD

isbn号码:9780130316707

丛书系列:

图书标签:

精益生产
动作研究
时间研究
工业工程
生产管理
效率提升
流程优化
成本控制
制造业
人体工程学

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具体描述

For courses in Motion and Time Study, and Work Design. Motion and time study has finally found a home in the modern plant by helping employees to understand the nature and the true costs of work, assist management in reducing unnecessary costs, and balance work cells to make work flow smoother. This how-to motion and time study text provides students and practitioners with a resource that describes the techniques and procedures of motion and time study. Practical, detailed advice is given on all aspects of motion and time study including work station design, job analysis, and the techniques of setting time standards.

好的，这是一份关于一本名为《运动与时间研究在精益制造中的应用》图书的详细简介，该书内容与您提到的《Motion Time Study for Lean Manufacturing》无关。 --- 图书名称：精益系统设计与流程优化：从理论到实践的全面指南作者：[此处可填写虚构的作者姓名] 出版社：[此处可填写虚构的出版社名称] 页数：约 650 页定价：[此处可填写虚构的价格] ISBN：[此处可填写虚构的ISBN] --- 图书简介在当今竞争日益激烈的全球市场中，企业对效率、质量和响应速度的要求达到了前所未有的高度。传统的生产管理方法已难以满足现代企业在面对复杂供应链和客户需求波动时的挑战。《精益系统设计与流程优化：从理论到实践的全面指南》应运而生，旨在为管理者、工程师和技术人员提供一个系统性、实用的框架，以构建适应性强、价值驱动的制造与服务系统。本书并非仅仅是对现有精益工具的简单罗列，而是一部深度探讨如何将精益理念深度融入系统架构、流程设计和组织文化的综合性专著。它聚焦于如何从宏观的系统层面审视价值流，识别并消除隐藏在流程深处的非增值活动，最终实现可持续的卓越运营。核心内容与结构本书共分为六大部分，层层递进，引导读者从理论基础迈向实际部署与持续改进。第一部分：精益思维与系统化视角本部分奠定了本书的理论基石。它首先深入剖析了精益思想的核心原则，超越了“看板”和“5S”的表层概念，探讨了精益哲学中关于“浪费的本质”、“尊重人”和“持续流”的深层含义。重点阐述了如何将精益思维从生产车间扩展到整个价值链，包括研发、采购、销售乃至后勤支持。价值流的系统性定义：如何构建一个能够全面描绘从客户需求到最终交付的端到端视图，并识别跨职能边界的阻塞点。从局部优化到全局协同：讨论了如何避免“局部最优”陷阱，强调系统集成和跨部门协作在实现整体效率提升中的关键作用。第二部分：流程建模与价值流映射（VSM）的深化应用虽然价值流图是精益工具箱中的基础，但本书强调了其在复杂系统分析中的高级应用。本部分详述了如何结合数据分析、流程模拟和未来状态设计，构建出具备前瞻性的流程模型。动态价值流分析：如何处理具有周期性变化和不确定性的流程，使用概率模型来预测潜在的瓶颈。数据驱动的VSM：结合制造执行系统（MES）和企业资源规划（ERP）数据，实现价值流图的实时化和自动化更新，从而使分析更加精准和及时。第三部分：拉动式生产系统与库存优化本部分详细探讨了如何构建一个真正响应需求的拉动式系统，重点在于平衡生产节奏与市场需求波动。节拍时间的精确计算与应用：不仅关注生产节拍，更深入到客户需求的节拍分析，确保生产与销售的同步。先进的看板与调度机制：介绍了不同类型的看板系统（如生产看板、运输看板、信息看板）的适用场景，以及如何设计缓冲库存和安全库存策略，以最小化库存持有成本，同时保证服务水平。第四部分：构建稳健的质量保证体系精益制造的核心在于“一次做对”。本书深入探讨了如何通过系统性设计，将质量内建于流程之中，而非依赖最终检验。防错法（Poka-Yoke）的设计原则：提供了从物理约束到信息逻辑控制的多种防错技术应用案例，强调设计阶段的预防作用。建立自働化（Jidoka）的监控与反应机制：讨论了如何通过传感器、自动化设备和人工干预相结合的方式，实现故障的即时检测、停止和反馈，确保问题在萌芽阶段被解决。第五部分：组织能力建设与人员赋能本书坚信，流程的优化最终依赖于人的执行和创新。本部分将重点放在如何通过组织结构和文化建设，来培育持续改进的土壤。跨职能团队的构建与管理：阐述了如何打破部门壁垒，建立以价值流为导向的敏捷团队，并明确其目标和授权范围。赋能一线员工的持续改进：详细介绍了如何通过标准化工作、培训体系和激励机制，激发员工发现问题、解决问题的能力，实现全员参与的改善活动。第六部分：精益系统在数字化转型中的集成在工业4.0的背景下，精益系统必须与数字化技术深度融合。本部分探讨了如何利用先进技术（如大数据、物联网、人工智能）来增强精益实践的效能。数字化工具对精益流程的增强：探讨了如何利用AI优化预测性维护，如何利用数字孪生技术进行流程模拟和验证。数据透明化与决策支持：如何设计信息系统，使关键的精益指标（如OEE、周期时间、缺陷率）实时可见，为管理层提供精准的决策依据。本书特色本书最大的特色在于其“系统集成”和“实践导向”的特点。它不仅解释了“是什么”和“为什么”，更侧重于“如何做”。书中包含大量来自汽车、电子、医疗设备和高科技服务行业的真实案例研究，详细记录了企业在导入精益系统过程中遇到的挑战、采取的措施以及最终获得的显著成效。《精益系统设计与流程优化：从理论到实践的全面指南》是为那些致力于推动企业运营转型、追求卓越效率和客户满意度的专业人士量身打造的权威参考书。它将帮助读者构建一个不仅精益，而且更具韧性、更具适应性的现代运营体系。