Six Sigma Project Management pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:Asq Pr

作者:Lowenthal, Jeffrey N.

出品人:

页数:130

译者:

出版时间:

价格:193.00 元

装帧:Pap

isbn号码:9780873895194

丛书系列:

图书标签:

Six Sigma
项目管理
精益管理
质量管理
流程改进
统计分析
管理工具
效率提升
业务优化
持续改进

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具体描述

Six Sigma Project Management: A Pocket Guide provides a step-by-step approach to implementing a Six Sigma project, that can be easily applied within any type of organization. Author Jeffrey Lowenthal has written an easy to use, pocket-sized guidebook, specifically applying the practices of Six Sigma to project management. Based on the author’s own experiences and case studies, Six Sigma Project Management: A Pocket Guide explains how to best manage projects using the Six Sigma initiative. At the heart of this book is the Six-Step Six Sigma Methodology, which serves as a roadmap for change, a sequential model that can be followed when deploying a sigma initiative within any company. This short and concise guide is straightforward and contains many graphics and flowcharts, which makes the information easy to follow and the book simple to use.

Contents:

* Setting a Foundation

* Quality, Reliability, and Six Sigma

* Two Key Six Sigma Project Resources

* The Critical Six:

o Step 1: Identify the Symptom or Issue

o Step 2: Establishing a Foundation

o Step 3: MECE

o Step 4: Selling the Solution to Management

o Step 5: Designing a Six Sigma Project

o Step 6: Closing the Study

现代项目管理的精要：超越流程的组织效能提升指南书名：现代项目管理的精要：超越流程的组织效能提升指南作者： [请自行代入一位资深行业专家的姓名] 出版社： [请自行代入一家专业技术图书出版社的名称] --- 内容简介：在当今瞬息万变的商业环境中，项目不再仅仅是达成特定目标的手段，它们是驱动组织创新、实现战略转型的核心引擎。然而，许多企业在项目执行层面遭遇瓶颈：项目延期、预算超支、范围蔓延以及最终交付的成果未能真正满足或超越客户期望。这本书，《现代项目管理的精要：超越流程的组织效能提升指南》，正是在这种挑战下应运而生。本书并非对既有项目管理知识体系的简单复述或流程手册的堆砌，而是深刻剖析了项目成功的深层驱动力，旨在帮助项目经理、项目管理办公室（PMO）领导者以及高层决策者构建一套适应性强、注重价值交付且以人为本的项目管理生态系统。我们认为，卓越的项目管理远超遵循一套固定的流程图；它是一种思维模式的转变，一种将战略意图精准转化为可执行、可衡量的成果的艺术与科学的结合。第一部分：重塑项目思维——从任务到战略价值的桥梁本部分首先挑战了传统项目管理中“按时、按预算完成”的狭隘定义。我们深入探讨了战略一致性在项目生命周期中的关键作用。项目经理必须成为战略的阐释者和守护者。 1. 价值驱动的项目选择与启动：探讨如何利用投资组合管理（Portfolio Management）的视角，确保资源被投向那些能最大化组织战略回报的项目。介绍一套评估项目“商业价值净现值”（Strategic NPV）的方法论，而非仅仅关注财务回报的短期指标。 2. “为什么”的力量——利益相关者的深度参与：分析如何识别并分层管理复杂环境中的关键利益相关者。重点关注如何通过积极的期望管理和共创工作坊，将客户和内部用户从被动接受者转变为项目成功的共同所有者。 3. 模糊性管理与适应性规划：面对高不确定性的项目环境，本书提出了一种“框架式规划”的方法。它不是提前锁定所有细节，而是建立稳固的“护栏”（如核心约束、技术栈选择、关键决策点），允许团队在既定框架内灵活调整战术路径，以应对市场变化和早期反馈。第二部分：赋能敏捷与迭代——在复杂性中保持速度与质量现代项目很少是完全线性的。本部分将项目管理理论与现代迭代交付方法论深度融合，强调如何在保持宏观控制的同时，释放团队的微观执行力。 1. 规模化敏捷的实战落地：深入解析了在大型、跨职能项目中实施敏捷框架（如Scrum of Scrums, SAFe 基础模型）时常遇到的“粘性问题”——跨部门依赖和沟通障碍。提供了一套“依赖映射与解除”的实用工具集，帮助项目领导者可视化并主动消除阻塞点。 2. 持续集成与持续交付（CI/CD）在项目管理中的延伸意义：探讨DevOps理念如何渗透到非软件类项目（如流程改进、市场推广）中。核心思想在于：最小可行成果（MVO）的快速产出与验证，确保每个迭代周期都能产生可检验、可评估的增量价值，而非仅仅是文档或中间报告。 3. 度量体系的重构：批判了仅仅依赖“进度百分比”和“燃尽图”的局限性。引入“价值实现里程碑”（VRM）的概念，强调度量应聚焦于已验证的业务成果（如用户采纳率、流程效率提升的实际数据），而非活动完成度。第三部分：构建高绩效的项目团队——领导力、文化与冲突解决技术和流程只是骨架，人才是血肉。本书将大量篇幅聚焦于项目领导力在构建弹性、高信任度团队中的决定性作用。 1. 从指挥到赋能的领导力转型：阐述了情境领导理论在项目环境中的应用。在项目初期，可能需要更强的指导性；而在执行阶段，领导者的核心任务转变为清除障碍、保护团队专注度、并提供必要的资源授权。 2. 项目中的心理安全与创新：探讨心理安全（Psychological Safety）如何直接影响团队的风险报告意愿和创新思维的产生。提供了一套具体的会议技巧和反馈机制，用于建立一个“犯错是学习机会”的文化，而非“犯错是惩罚的开端”的文化。 3. 高压下的冲突管理与教练技术：冲突在复杂项目中是不可避免的。本书提供了结构化的冲突解决模型，区别对待任务冲突（应鼓励辩论）与人际冲突（需要调解）。同时，教授项目经理如何运用基础的教练式提问，引导团队成员自行找到解决方案，培养其问题解决的自主性。第四部分：项目收尾与组织知识沉淀——实现持续改进的闭环许多组织在项目交付后就停止了关注，导致宝贵的经验教训流失。本部分强调项目管理的终极目标是组织能力的提升。 1. “非正式”的正式收尾：强调项目收尾不应只是行政手续的走完。它包括对核心价值实现的最终审计、对合同与采购的最终结算，以及最重要的——对客户的承诺兑现确认。 2. 经验教训的提取与“可操作化”：介绍如何超越传统的“经验教训文档”，转向建立“知识片段库”。这些知识片段必须是原子化的、可检索的、且可以直接嵌入到未来项目模板或培训模块中的具体实践指南。 3. PMO的进化角色：探讨PMO如何从一个合规性监督机构，转变为一个赋能与变革的中心。一个现代PMO应是组织内最佳实践的孵化器、资源调配的中枢，以及项目管理人才成长的导师团。 --- 目标读者：经验丰富的项目经理和项目组合经理。渴望提升部门项目交付质量的中层技术或业务领导。正在建立或重塑项目管理办公室（PMO）的专业人士。任何希望将项目管理技能提升到战略领导层面，实现组织效能飞跃的专业人士。本书承诺：本书提供的不是一套僵硬的规则，而是一套灵活的思考框架和经过验证的实践工具。通过阅读本书，您将学会如何：在不确定性中保持清晰的方向感；在流程与速度之间找到黄金平衡点；并将您的项目团队打造成真正的组织变革推动者。这是一本关于如何交付真正的商业成果，而非仅仅管理活动的指南。