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出版者:John Wiley & Sons Inc

作者:Clough, Richard H./ Sears, Glenn A./ Sears, S. Keoki

出品人:

页数:360

译者:

出版时间:

价格:110

装帧:HRD

isbn号码:9780471324386

丛书系列:

图书标签:

• 项目管理
• 施工管理
• 建筑工程
• 工程管理
• 成本控制
• 进度管理
• 质量管理
• 风险管理
• 合同管理
• 安全管理

建筑工程项目管理 图书简介 导论：现代建筑行业的脉搏与挑战 在二十一世纪的全球化与技术飞速发展的背景下，建筑行业正经历着前所未有的变革。项目规模日益庞大、复杂性指数级增长、可持续性要求日益严苛，以及对工期和成本控制的精细化管理成为常态。传统的、以经验和直觉为主导的项目管理模式已难以为继。本书旨在提供一个全面、系统且与时俱进的框架，深入剖析现代建筑项目管理的核心理念、关键流程、先进工具与技术，以及在复杂多变的环境下，如何实现项目的成功交付。 本书不仅仅是一本理论教材，更是一本面向实践的工具书，它植根于真实的行业痛点，着眼于如何将理论转化为可执行的策略。我们将从项目生命周期的起点——概念设计阶段——开始，贯穿至竣工验收和后期运维，提供一套完整的管理思维体系。 第一部分：项目管理基础与战略规划 本部分奠定了建筑项目管理坚实的理论基础，并聚焦于项目启动和定义阶段的战略决策。 第一章：建筑项目管理概述与框架 本章首先界定建筑项目的独特性，如其高度的非标准化、多方利益相关者（业主、承包商、分包商、监管机构、公众）的复杂互动，以及对环境和安全的极端敏感性。我们将详细介绍项目管理知识体系（如PMBOK的结构）如何被适配和应用于建筑环境。重点讨论项目章程的制定、项目经理的角色与领导力要求，以及跨文化和跨专业团队的协作基础。 第二章：利益相关者分析与沟通策略 建筑项目的成败往往取决于对利益相关者需求的准确识别和有效管理。本章深入探讨如何进行系统的利益相关者识别、期望值分析、影响力和权力评估。我们将提供一套实用的沟通矩阵和冲突预防机制。特别关注业主期望管理（Scope Creep的预防）和公众关系维护，确保项目在社会环境中的可持续性。 第三章：项目范围与需求定义 范围蔓延（Scope Creep）是导致项目超期超支的主要原因之一。本章详细阐述如何通过工作分解结构（WBS）将宏大的项目目标分解为可衡量、可控制的工作包。重点讨论需求获取、验证与确认的流程，以及如何在设计阶段就建立清晰的基线，防止在施工阶段产生“意外”工作。 第四章：项目时间管理：从计划到控制 时间是建筑项目中最关键的资源之一。本章系统介绍进度计划的制定技术，包括前导图法（PDM）、关键线路法（CPM）和计划评审技术（PERT）。深入讲解资源平衡、时间压缩技术（赶工与快速跟进），以及如何利用现代项目管理软件进行动态进度跟踪与模拟。强调风险事件对进度的潜在影响及应对措施。 第二部分：成本、质量与资源优化 本部分聚焦于项目执行过程中对资源投入的精细化控制和对最终交付成果的质量保证。 第五章：精益化成本估算与预算控制 成本管理不仅仅是记录开支，更是一种预测和控制行为。本章涵盖从初步估算到详细预算的完整流程，包括自下而上、类比、参数估算等方法。深入解析成本控制的挣值管理（EVM）体系，如何通过绩效指标（CPI, SPI）实时评估项目健康状况，并制定有效的成本纠正措施。 第六章：建筑质量保证与质量控制体系 质量是建筑的生命线。本章详细介绍全面质量管理（TQM）原则在建筑领域的应用。内容包括质量计划的制定、质量保证（QA）的流程性保障（如设计审查、流程标准化）和质量控制（QC）的现场执行（如材料检测、隐蔽工程验收）。强调“零缺陷”目标与持续改进的文化构建。 第七章：采购与合同管理 建筑项目通常涉及复杂的总承包、分包和材料供应合同。本章分析不同合同类型（固定总价、成本加酬金、单价合同）的适用性、风险分摊机制。重点讲解招投标流程的合规性、合同谈判策略、合同变更的有效管理（Change Order Process）以及索赔的预防与处理。 第八章：项目人力资源与团队动力学 人是项目成功的核心驱动力。本章探讨建筑项目团队的构建、角色分配、以及针对现场工人的安全与激励机制。重点分析如何管理多层级的分包队伍，建立高效的绩效评估体系，并解决跨专业团队间的沟通壁垒。 第三部分：风险、安全与可持续性管理 现代建筑项目必须将风险、安全和环境责任纳入核心管理范畴。 第九章：建筑项目风险管理实务 风险管理是主动而非被动的应对。本章提供一套完整的风险管理流程：风险识别（如头脑风暴、德尔菲法）、风险定性与定量分析（如蒙特卡洛模拟在成本与进度中的应用）。重点讨论风险应对策略（规避、转移、减轻、接受）在建筑场景中的具体落地，以及建立项目风险登记册的维护机制。 第十章：职业健康与安全（OHS）管理 安全是不可协商的底线。本章系统介绍国际和国内主流的安全管理标准（如OHSAS 18001/ISO 45001）。详细阐述安全计划的编制、风险评估在作业安全分析（JSA）中的应用、应急响应预案的制定，以及如何通过安全文化和持续的安全培训，将安全绩效嵌入到日常施工行为中。 第十一章：建筑可持续性与绿色项目管理 面对气候变化和资源约束，绿色建筑和可持续性已成为行业标准。本章探讨如何将可持续性指标（如LEED, BREEAM）融入项目早期决策。内容涵盖绿色材料的采购管理、能源效率优化、施工废弃物最小化策略，以及生命周期评估（LCA）在项目管理中的初步应用。 第四部分：技术集成与项目收尾 本部分探讨如何利用现代信息技术提升管理效率，并确保项目顺利移交。 第十二章：信息技术在建筑管理中的应用 本章聚焦于建筑信息模型（BIM）从设计协作到施工模拟、资源协调的应用。探讨地理信息系统（GIS）在场地管理中的潜力。并介绍项目管理信息系统（PMIS）如何实现数据的集中化、流程的自动化和决策的实时化。 第十三章：项目收尾、移交与经验教训总结 一个成功的项目必须有完美的收尾。本章详细指导项目竣工验收的流程、最终文件的整理与归档（如“As-Built”图纸的编制）。重点讨论合同的最终清算、保修期的管理启动，以及至关重要的经验教训（Lessons Learned）的提取与知识库的建立，为未来项目积累宝贵财富。 结语：面向未来的项目管理者 本书的最终目标是培养具备战略眼光、技术能力和卓越领导力的建筑项目经理。成功的交付不仅在于按时按预算完成，更在于创造价值、确保安全、尊重环境，并引领行业迈向更高的标准。本书所提供的知识体系与工具箱，正是实现这一目标的基石。

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