Theory and Practice of Group Counseling pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:Brooks Cole

作者:Gerald Corey

出品人:

页数:513

译者:

出版时间:2007-01-12

价格:USD 120.95

装帧:Hardcover

isbn号码:9780534641740

丛书系列:

图书标签:

• 课本
• psychology
• 团体咨询
• 心理咨询
• 心理治疗
• 辅导
• 心理学
• 人际关系
• 团体动力学
• 咨询技巧
• 实践指导
• 理论基础

好的，以下是一本名为《Theory and Practice of Group Counseling》的图书的详细简介，其内容将完全聚焦于群体咨询的理论基础、实践应用、伦理考量以及专业发展等核心领域，不包含任何关于人工智能生成过程的描述或痕迹。 --- 图书简介：《团体咨询的理论与实践》（Theory and Practice of Group Counseling） 导言：重塑人际互动的赋能空间 本书《团体咨询的理论与实践》旨在为心理健康专业人士、咨询师、社会工作者、教育工作者以及所有对促进人际成长和心理健康感兴趣的读者，提供一个关于团体咨询工作全面、深入且具有实操性的指南。 在个体主义盛行的当代社会，团体动力学（Group Dynamics）的重要性日益凸显。团体不仅是一个容纳个体差异的容器，更是一个强大的、具有催化作用的学习和改变的场所。本书坚信，通过结构化的、有目的性的团体设置，咨询师能够超越一对一咨询的局限，触及和转化更深层次的人际关系模式、社会学习经验以及自我概念的重塑。 本书的结构设计旨在实现理论的深度理解与实践技能的无缝对接。我们将从团体的历史演变和社会心理学基础切入，逐步深入到当代主流团体模式的精髓，最终落脚于咨询师在实际操作中必须掌握的细致入微的技能和伦理框架。 --- 第一部分：团体咨询的基石——理论基础与历史脉络 本部分为理解团体咨询的“为什么”和“是什么”奠定了坚实的学术基础。 1. 团体咨询的演进与核心哲学 我们将追溯团体咨询从早期互助小组到系统化心理治疗模式的发展历程，重点探讨从西奥多·库什纳（Theodore K. Corey）到欧文·亚隆（Irvin D. Yalom）等先驱者的贡献。核心哲学部分将阐述团体作为一种独特的治疗媒介的本质，强调“过程”和“内容”的辩证关系，以及团体所依赖的“人际学习”假设。 2. 核心理论模型透析 团体咨询并非单一的理论取向。本章将详细剖析几种主要的理论框架及其在团体中的应用： 精神动力学取向的团体：侧重于无意识冲突的投射、反抗和在团体中的重演。 人本主义/体验式团体：强调当下体验、真实性（Genuineness）、无条件的积极关注，以及团体成员间的共情循环。 认知行为团体（CBT Group）：侧重于结构化、目标导向的工作，着重于识别和修正适应不良的思维模式和行为。 社会建构主义与叙事团体：探索个体如何在团体中共同构建意义和身份，强调故事的力量。 3. 团体发展的生命周期与阶段性任务 理解团体的发展阶段是有效干预的前提。我们将深入探讨从形成期、风暴期、规范期到工作期和解散期的典型特征。对于每一个阶段，本书将具体指出咨询师需要扮演的角色（如管理者、促进者、挑战者）以及相应的关键干预策略，确保咨询师能够预判并有效引导阶段性冲突。 --- 第二部分：实践操作——团体设计、招募与启动 本部分将指导咨询师如何将抽象的理论转化为具体的、可执行的团体项目。 4. 团体类型的选择与设计 团体并非万能药。本章将细致区分不同团体目的下的设计选择： 成长团体（Growth Groups）：侧重于个人发展和人际技能提升。 治疗性团体（Therapy Groups）：处理更深层次的心理困扰和创伤。 技能训练团体（Skill-Training Groups）：例如情绪调节、压力管理或社交技巧训练。 面向特定人群的团体：如丧亲团体、药物成瘾康复团体或家庭系统团体。 我们将提供详细的“团体提案”构建指南，包括设定清晰的目标、确定合适的成员规模（Size）和时长（Duration）。 5. 成员招募、筛选与预见面谈 成功的团体始于恰当的成员构成。本章详述高效的招募策略，并强调预见面谈（Screening Interview）的关键性。咨询师需要掌握的技能包括：评估成员的准备度（Readiness）、识别可能破坏团体的潜在风险因素（如高反社会倾向或急性精神病状态），以及在不同成员之间建立必要的“互补性”。 6. 团体契约（Contracting）与建立规范 团体契约是安全感和有效性的基石。本书将指导咨询师如何清晰地与成员共同建立操作性规范（Operating Norms），例如保密原则的界限、准时性、参与度的期望，以及处理冲突和不当行为的既定程序。强调“过程性契约”与“内容性契约”的区别与联系。 --- 第三部分：团体中的核心技术与动力干预 这是本书的实践核心，聚焦于咨询师在团体进行中必须运用的关键工具。 7. 促进者（Facilitator）的技能矩阵 本章深入剖析促进者必须精通的一系列技术： 聚焦技术（Focusing）：引导成员从抽象的谈话回到具体的、当下的体验。 链接（Linking）：将一位成员的经验与另一位成员的经验连接起来，揭示普遍性。 角色扮演与即兴呈现（Enactment）：通过在团体中“演出来”解决现实生活中的人际难题。 加工（Processing）：这是团体咨询的“灵魂”。指导咨询师如何引导成员反思“发生了什么”（What happened）以及“它是如何发生的”（How it happened），从而促进洞察。 8. 团体动力学的解读与干预 咨询师必须成为敏锐的“团体动力观察家”。本部分探讨关键动力学现象的识别与处理： 权力与控制的动态：识别谁在控制话题、谁在沉默，以及这与个体早年经验的关系。 人际投射与替代（Transference and Countertransference in the Group）：成员如何将早期重要他人的角色投射到同伴或咨询师身上。 群体凝聚力（Cohesion）的培养与维持：高凝聚力如何促进成员的风险承担和深度分享。 冲突的处理：视冲突为成长的机会，而非威胁，并使用建设性的方式引导其解决。 9. 欧文·亚隆的“治疗因素”的实操应用 亚隆提出的十一项治疗因素（如希望的注入、普遍性、家庭再体验等）是评估团体有效性的黄金标准。本书将详细说明咨询师如何通过特定的团体活动和提问方式，有意识地激活和最大化这些因素的作用。 --- 第四部分：伦理、挑战与专业成长 成功的团体工作不仅要求技术精湛，更需要坚实的伦理基础和持续的自我反思。 10. 团体咨询中的伦理边界与挑战 团体设置带来了比个体咨询更复杂的伦理困境。本章重点讨论： 保密性的局限性：如何在团体中清晰界定“保密”的含义，尤其是在涉及法律责任或高风险行为时。 双重关系与边界维护：管理咨询师与成员在团体之外发生联系的可能性。 知情同意的深度：确保所有成员完全理解参与团体的潜在风险和收益。 11. 应对高风险情境与特殊挑战 咨询师必须准备好处理危机。本章提供处理自杀风险、攻击性行为、成员退缩（Stonewalling）或过度支配（Domineering）的结构化应对方案。同时，探讨如何管理“旁观者效应”以及如何有效处理成员的缺席问题。 12. 促进者的自我成长与督导需求 团体咨询对促进者的能量消耗巨大。本部分强调持续的自我觉察（Self-Awareness）和专业督导（Supervision）的重要性。我们将探讨促进者如何利用自己的“在场感”（Presence）和个人体验，成为更有效、更具人道关怀的领导者。 --- 结语：团体作为微观社会 《团体咨询的理论与实践》最终呈现了一个核心观点：团体咨询室是现实世界的一个缩影，一个微观的社会实验室。通过学习和掌握本书提供的理论框架和实践工具，读者将能够自信地引导成员在这个安全的容器内，面对他们的恐惧，检验新的行为模式，并最终将学习到的洞察和改变带回到他们真实的生活世界中，实现持久的个人赋权与健康。 本书不仅仅是一本操作手册，更是一份邀请，邀请专业人士深入探索人类连接、冲突解决和集体治愈的复杂而迷人的领域。

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