Cross-Cultural Psychology pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:Cambridge Univ Pr

作者:Berry, John W. (EDT)/ Poortinga, Ype H. (EDT)/ Segall, Marshall H. (EDT)/ Dasen, Pierre R. (EDT)

出品人:

页数:610

译者:

出版时间:2002-9

价格:$ 58.76

装帧:Pap

isbn号码:9780521646178

丛书系列:

图书标签:

跨文化心理学
文化心理学
心理学
社会心理学
行为科学
文化差异
国际心理学
人文学科
社会科学
认知心理学

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具体描述

This second edition of the best selling textbook Cross-Cultural Psychology has been substantially revised to provide the student with the most comprehensive overview of cross-cultural psychology available in one volume. The team of internationally acclaimed authors have included the most up-to-date research in the field and written two new chapters on language and on emotion. Within a universalistic framework the book emphasises not only research on basic processes and theory, but also methodology and applications of cross-cultural psychology with respect to acculturation, organisational processes, communication, health and national development. The new format of the book is designed to make it even more accessible and reader-friendly and includes chapter outlines, chapter summaries, further reading and a glossary of key terms.

好的，以下是一份关于《全球化时代的跨文化管理：理论、实践与案例分析》的图书简介。这份简介旨在详细介绍该书的核心内容，确保不提及《Cross-Cultural Psychology》的任何信息，并且力求语言自然、详实。 --- 图书简介：《全球化时代的跨文化管理：理论、实践与案例分析》作者： [此处可填写虚构作者姓名，例如：李明 & 艾米丽·卡特] 出版社： [此处可填写虚构出版社名称，例如：环球商业出版社] 页数：约 680 页定价：人民币 188.00 元 --- 内容提要在当前高度互联的商业环境中，跨越国界、文化和意识形态的有效管理已不再是国际化企业的“可选项”，而是其生存与扩张的“必需品”。《全球化时代的跨文化管理：理论、实践与案例分析》深入剖析了在全球化浪潮下，组织如何有效地应对多元文化背景所带来的挑战与机遇。本书不仅仅停留在介绍文化差异的层面，更聚焦于如何将这些差异转化为战略优势，构建适应性强、创新驱动的全球化组织。本书结构严谨，内容涵盖了从宏观的文化理论模型到微观的日常管理实践，辅以大量来源于真实商业环境的案例研究，旨在为企业管理者、人力资源专业人士、国际商务学生以及政策制定者提供一套全面、实用的操作指南。第一部分：跨文化管理的基础框架与理论透视本部分奠定了理解跨文化管理复杂性的理论基石。我们摒弃了过度简化的文化刻板印象，转而采用多维度、动态变化的视角来审视文化。第一章：全球化与管理范式的转变探讨全球化对传统管理理论的冲击，界定“跨文化管理”的范畴，并分析技术进步（如远程协作工具）如何重塑文化间的互动模式。强调从“多元化”到“融合性”的思维转变。第二章：核心文化维度模型的深度解析本书系统梳理了霍夫斯泰德（Hofstede）、特朗皮纳尔（Trompenaars）等经典模型，但着重于批判性地评估其在当代新兴市场中的适用性。引入情境依赖性理论，强调文化特征并非固定不变，而是会随着经济发展水平和政治体制而演进。特别关注“高语境 vs. 低语境”以及“时间观”（线性时间 vs. 弹性时间）在项目管理中的实际影响。第三章：组织文化与国家文化的交互作用深入研究跨国企业在不同国家设立分支机构时，本土文化如何渗透并挑战总部的标准作业程序（SOP）。分析“文化粘性”现象，以及企业应如何平衡全球一致性（Efficiency）与本土适应性（Effectiveness）。第二部分：人力资源与团队建设的跨文化挑战人力资源管理是跨文化管理中最直接、最敏感的领域。本部分聚焦于人员的招募、发展、激励与绩效评估。第四章：全球人才招募与本土化策略讨论在不同文化背景下，对领导力、团队合作和个人主义/集体主义偏好的差异化评估。详细阐述“异质化团队”的组建原则，以及如何设计符合当地激励体系的薪酬结构，避免“一刀切”的人力资源政策。第五章：跨文化沟通与冲突管理超越语言障碍，聚焦于非语言沟通、权力距离对反馈文化的影响。详细阐述“缓冲沟通法”在等级森严文化中的应用，以及如何构建一个安全的“第三空间”来处理不同文化间的潜在冲突，将冲突转化为建设性的辩论。第六章：全球绩效评估与激励机制设计研究在强调集体成果的文化中，如何有效地实施个人绩效考核；在注重长期关系的文化中，如何设计短期目标与长期发展的平衡机制。本书提供了一套基于“文化敏感性指数”（CSI）的绩效校准工具。第三部分：跨文化战略执行与领导力本部分将理论与实践深度融合，探讨如何在战略决策、谈判和领导力层面实现文化整合。第七章：跨文化谈判与商业外交详细拆解国际并购、合资企业谈判中的文化博弈。分析不同文化在信任建立、议程设置、合同精神（契约精神 vs. 关系精神）上的差异。附录提供了针对亚洲、中东和拉丁美洲三大区域的“文化破冰”行动指南。第八章：全球化领导力模型构建提出“情境适应性领导力”（Situational Adaptive Leadership, SAL）框架，强调成功的全球领导者必须是文化的翻译者和整合者。分析“全球心智”（Global Mindset）的培养路径，包括通过轮岗、文化导师制等方式提升管理者的文化智力（CQ）。第九章：跨文化创新与知识管理探讨文化多样性如何促进或阻碍组织的创新过程。分析在分散式、多源知识体系中，如何建立有效的知识共享平台，确保不同地域、不同知识背景的员工能够有效协同，产生“文化叠加效应”。案例研究精选（贯穿全书）本书收录了十个深度案例，涵盖了从快速消费品（FMCG）到高科技制造等多个行业，包括： 1. 欧洲某汽车制造商在中国的本土化供应链重塑：探讨如何平衡德系严谨的质量标准与中国速度的灵活性。 2. 美国科技巨头在印度推行远程工作模式的文化适应：涉及家庭责任感与工作界限的冲突处理。 3. 中东能源企业在非洲地区的合资项目谈判失败分析：侧重于关系建立与决策流程的错位。读者对象跨国企业高层管理者与区域负责人致力于国际业务拓展的战略规划人员人力资源、培训与发展部门的专业人士攻读国际商务、全球管理及相关专业的研究生与本科生渴望提升跨文化工作效能的职场人士通过系统而深入的分析，《全球化时代的跨文化管理：理论、实践与案例分析》旨在帮助读者超越表面的文化差异，掌握在日益复杂的全球环境中实现卓越运营和可持续增长的关键技能。本书提供的是一套工具箱，而非一份地图，教会读者如何根据环境变化绘制出自己的管理航线。