具体描述
Globalization in the 1990s provided both opportunities and challenges for developing and transition economies. Though for some, it offered the chance to achieve economic growth through active involvement in the integrated and liberalized world economy, it also increased their vulnerability to external shocks and volatility. As a consequence, stakeholders at every level of the development and transition process, international organizations, national governments and the private sector, had to review their strategies in order to adjust to the new world economic environment. As the Mexican peso crisis of 1994-1995 and the Asian financial crisis of 1997-1998 showed dramatically, the cost of maladjustment was not only very high but it also affected many more stakeholders than before, due to the contagious effects of crises. This revealing book analyzes the different methods employed to manage globalization and development. Bringing together an international team of contributors, including Barbara Stallings, Alicia Giron and J. C. Ferraz, it will prove to be a valuable resource for those involved in the fields of development economics and political economy.
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读后感
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用户评价
这本书最吸引我的地方，在于它并没有落入“项目管理”这个词语本身所带来的那些常见的、技术性的窠臼。我一直觉得，很多关于“管理”的书籍，最终都会变成一本工具书，列举各种流程、图表和模板。但这本书却像一股清流，它更多地探讨的是“管理”背后的哲学和艺术。我特别喜欢其中关于“适应性”的论点，它让我意识到，在当今快速变化的环境下，僵化的计划和固定的模式，反而可能成为发展的阻碍。书中所描绘的“敏捷”和“迭代”，并非仅仅是技术上的词汇，而是一种思维方式的转变，一种拥抱变化、不断调整、持续优化的态度。我曾一度认为，管理就是把事情按照既定计划完成，但这本书让我明白，真正的管理，是在不确定性中找到方向，在变化中抓住机遇。它没有给我一套“万能解决方案”，但它给了我一种“面对不确定性的勇气”和“在变化中寻求发展的智慧”。我开始思考，如何在我的工作和生活中，培养这种“适应性”和“迭代”的思维，而不是一味地追求完美的计划。
评分这次阅读体验，更像是在探索一种“无为而治”的管理哲学，但它并非是消极的放弃，而是建立在对事物内在规律深刻理解基础上的主动放手。我从书中感受到一种对“个体能动性”的极大尊重，作者似乎在传递这样一个信息：当个体被给予足够的自主权和清晰的指引后，他们往往能够比被过度管理的个体，展现出更强的责任感和创造力。我曾经习惯于将管理视为一种“控制”和“监督”的过程，生怕出现任何偏差。但这本书让我开始反思，这种“控制”是否反而扼杀了团队的潜能？书中对于“情境领导”的阐释，虽然没有直接给我一个万能公式，但它让我明白，优秀的管理者并非一成不变，而是需要根据不同的情境、不同的个体，灵活调整自己的沟通和支持方式。我从中获得的启发在于，如何更好地观察和理解团队成员的需求，如何给予恰到好处的支持，而不是简单地套用固定的模式。这本书虽然没有给我一套“管理工具箱”，但它给了我一把“解锁团队潜能的钥匙”，让我开始重新审视自己在团队中的角色，从一个“指挥者”向一个“赋能者”转变。
评分这本书给我最深刻的印象，并非在于它提供了多少具体的“方法论”，而是它在“人心”和“目标”之间建立起了一种深刻的连接。我尤其欣赏作者关于“共同愿景”的阐述，他并没有将之视为一个空洞的口号，而是深入剖析了如何将一个抽象的愿景，转化为驱动团队前进的实际动力。在我过去的工作中，我们常常会设定各种目标，但似乎总有一种力量，让团队成员对这些目标产生一种“事不关己”的感觉。这本书让我意识到，问题的根源可能在于，我们并没有真正让团队成员理解并认同这个愿景，更没有让他们看到自己在实现这个愿景中所扮演的关键角色。作者通过对“内在动机”的探讨，让我明白，仅仅依靠外部激励是远远不够的，真正持久的驱动力来自于个体对工作的认同感和成就感。尽管书中没有直接教我如何写一份漂亮的OKR，但它提供了一个更宏观的思考框架，让我明白，在制定任何目标之前，我们都需要先思考：这个目标对谁有意义？我们如何让更多的人感受到这种意义？这种对“人”的关注，以及对“意义”的挖掘，是这本书最打动我的地方。
评分坦白说，这本书并没有提供我期待的那种“如何在X天内实现Y目标”的速成秘籍，它的价值更在于提供了一种关于“如何思考‘发展’这件事”的视角。我尤其喜欢其中对“学习型组织”的探讨，它让我意识到，一个真正能够持续发展的团队或项目，不仅仅是完成了当下的任务，更重要的是在过程中不断学习、适应和进化。作者通过一些生动的案例，揭示了那些看似平淡无奇的日常实践，如果注入了持续学习的基因，最终会带来多么惊人的蜕变。我曾一度陷入了“完成任务”的怪圈，总觉得只要按部就班地执行计划，项目就能顺利推进，但这本书让我看到了其中的局限性。它让我明白，所谓“发展”，并非线性前进，而是充满着螺旋上升的可能，而这种上升，很大程度上依赖于团队成员的知识更新、技能提升以及对新事物的开放态度。这本书没有给我具体的“技术指导”，但它点燃了我对“如何让团队变得更聪明、更敏捷”的渴望。我开始思考，如何在日常工作中设计更多鼓励学习和分享的环节，如何鼓励团队成员挑战现状，而不是满足于当前的成就。
评分这本书真是我近期读过的最能引发我思考的读物之一，尽管我并没有直接从它那里获得一套“操作手册”式的具体项目管理方法，但它却像一位经验丰富的导师，在宏观层面为我拨开了迷雾。我特别欣赏作者在探讨“管理”二字时所展现出的深刻洞察力，他并非简单地罗列流程和工具，而是深入剖析了管理背后的人性、动机以及团队协作的微妙之处。书中对“赋能”和“信任”的强调，让我重新审视了自己作为管理者或被管理者时的角色定位。以往，我可能更倾向于微观层面的细节把控，但这本书让我认识到，真正的“管理发展”更多地在于为团队创造一个能够自主成长、自我驱动的环境。它让我意识到，很多时候，放下不必要的干预，给予成员足够的空间和支持，反而能激发出更强大的创造力和解决问题的能力。虽然书中没有直接教我如何写一个甘特图或者进行风险评估，但它提供的那些关于沟通的艺术、目标设定的哲学以及应对不确定性的心态，却能间接指导我如何更有效地运用那些工具和方法。每一次翻开这本书，都能发现一些新的启示，就好像在静水流深中，看到了更多隐藏的洞见。它提供的是一种思维方式的转变，一种对“发展”本质的重新理解。
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