Corporate Governance of Sustainability pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:Edward Elgar Pub

作者:Bleischiwtz, Raimund

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:

价格:965.00 元

装帧:HRD

isbn号码:9781847202284

丛书系列:

图书标签:

• Corporate Governance
• Sustainability
• ESG
• Corporate Social Responsibility
• Sustainable Development
• Business Ethics
• Stakeholder Theory
• Environmental Management
• Social Impact
• Investment

深入洞察：当代企业治理与可持续发展前沿实践 图书名称： 战略协同：重塑企业韧性与长期价值的治理范式 目标读者群： 董事会成员、企业高管、风险管理专家、ESG（环境、社会和治理）从业人员、可持续发展顾问、金融机构分析师以及致力于企业长期价值创造的学者和研究生。 --- 内容提要： 在当前全球经济与社会环境剧烈变革的背景下，企业面临的挑战已不再局限于传统的财务绩效考量。气候变化、社会公平诉求、供应链的透明度要求以及日益严格的监管环境，共同塑造了一个全新的企业运营图景。本书《战略协同：重塑企业韧性与长期价值的治理范式》旨在提供一套超越既有框架的、专注于如何通过优化企业治理结构和决策流程，实现真正的战略协同与可持续价值创造的实践指南。 本书摒弃了将可持续性视为独立“附加项”的过时观念，而是将企业治理视为整合环境、社会和经济绩效的核心驱动力。我们聚焦于探讨在复杂的利益相关者格局中，如何设计和实施一套既能确保合规性，又能激发创新活力，并最终增强企业市场竞争力和抗风险能力的治理体系。 核心章节与深度解析： 第一部分：治理的范式转移——从合规到战略整合 第一章：新时代企业价值的重新定义：超越股东至上主义 本章深入分析了当代资本市场对企业价值评估的根本性转变。我们不再仅仅衡量短期利润，更关注企业的“无形资产”——如声誉资本、人力资本和社会许可。探讨了利益相关者资本主义（Stakeholder Capitalism）的理论基础，并详细剖析了这种转变对董事会职能和高管薪酬体系带来的结构性要求。重点分析了如何将可持续发展指标（如碳足迹、员工满意度指数）有效纳入企业战略规划的初始阶段，而非事后衡量。 第二章：董事会结构的演进与效能提升 本章核心关注董事会在引导企业应对长期风险和把握机遇中的核心作用。我们研究了理想的董事会构成，包括独立董事的专业背景多元化（特别是引入气候科学、社会影响评估和网络安全等领域的专家）。详细阐述了如何通过优化委员会设置（如设立专门的“可持续发展与风险”委员会），确保治理层面对复杂议题的深入理解和有效监督。内容涵盖了如何量化董事会运作效率及其与企业长期绩效的相关性。 第三章：战略制定中的“双重重大性”原则应用 本书强调“双重重大性”（Double Materiality）——即企业对外部环境（E&S影响）的重大性与外部环境对企业财务状况的重大性——在战略层面的具体落地。我们提供了一套系统的流程图，指导企业如何识别、评估并优先处理这些交叉领域的关键议题，确保资源配置与战略方向保持一致。讨论了如何避免“漂绿”陷阱，确保可持续发展目标真正内嵌于核心业务流程。 第二部分：风险管理与韧性构建 第四章：气候风险的嵌入式治理：情景分析与适应性战略 本章专注于物理风险（如极端天气）和转型风险（如碳税、政策变化）对企业战略和运营的深远影响。我们详细介绍了基于TCFD（气候相关财务信息披露工作组）框架的治理要求，并提供了一套实用的气候情景分析工具，帮助企业模拟不同减排路径下的财务弹性。探讨了如何将气候适应性纳入资本支出决策流程，增强供应链的抗冲击能力。 第五章：社会责任的治理维度：人力资本与供应链正义 本章将目光投向企业社会责任（Social）的治理前沿。我们分析了当代劳动力市场对公平薪酬、多元包容（D&I）以及心理安全性的高要求，并阐述了董事会如何设计有效的监督机制，确保这些社会目标在组织文化和人力资源实践中得到贯彻。特别强调了如何通过强有力的合同条款和审计程序，实现对复杂全球供应链中人权和劳工标准的有效治理和问责。 第六章：数字化转型中的治理挑战：数据安全与伦理边界 随着企业对数据和人工智能的依赖日益加深，本章探讨了在高速数字化进程中，治理层如何平衡创新需求与数据安全、隐私保护及算法偏见风险。讨论了建立“负责任的AI”治理框架的必要性，以及确保数据治理政策与企业整体价值观和合规要求相一致的最佳实践。 第三部分：问责制、透明度与资本市场沟通 第七章：非财务信息披露的质量与可信度 本章超越了简单的报告标准罗列（如GRI, SASB），重点探讨了如何提升非财务信息披露的治理质量。内容包括：如何确保数据的审计可靠性、如何清晰界定管理层与董事会在信息确认中的角色、以及如何应对日益严格的监管审查（如CSRD等）。强调了报告流程本身的治理结构是决定信息公信力的关键。 第八章：高管薪酬与可持续绩效的有效挂钩 薪酬机制是驱动企业行为的最有力杠杆。本章剖析了当前将ESG指标纳入高管激励体系的实践经验与陷阱。我们提供了多种设计模型，包括长期股权激励（LTI）与可持续发展里程碑的挂钩机制，并探讨了如何在确保公平性的前提下，避免短期指标操纵，真正激励高管采取跨越数年的战略行动。 第九章：构建面向未来的利益相关者对话机制 本书最后一部分聚焦于如何将治理实践转化为对外沟通的战略优势。我们指导企业如何从被动的“回应式沟通”转向主动的“战略性对话”。探讨了如何根据不同利益相关群体的关切差异，定制化信息传递策略，建立持续、有意义的反馈循环，从而有效管理声誉风险，吸引重视长期价值的投资者。 --- 本书的独特性与核心价值： 本书的价值在于其务实的集成性。它不是一本理论说教的教科书，而是面向实践者的操作手册。我们避免了对既有治理概念的重复，而是专注于“如何做”——如何将抽象的“可持续性”概念，通过创新的治理结构和流程，转化为可衡量的、可问责的、并能驱动核心业务增长的战略行动。它为寻求在不确定的世界中建立持久竞争优势的领导者提供了一条清晰的、以治理为核心的转型路径。读者将获得一套可立即应用于董事会会议、战略规划和风险评估的实用工具箱。

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读这本书的过程，就像是开启了一场严谨而富有启发性的学术之旅。作者以其深厚的理论功底和敏锐的洞察力，为我们构建了一个关于企业可持续发展治理的宏大框架。开篇就对传统的公司治理模式进行了深刻的反思，指出其在应对气候变化、社会不公等全球性挑战时的局限性，并引出了可持续发展治理的必要性和紧迫性。书中对不同治理模式的比较分析，例如股东至上主义与利益相关者主义，以及它们在实践中的优劣，都让人耳目一新。我特别喜欢作者在阐述治理结构时，详细分解了董事会的作用、审计委员会的职能、以及如何将ESG委员会的设立纳入公司治理体系。这一点对于我理解公司内部决策是如何被可持续性原则所塑造至关重要。此外，作者还深入探讨了激励机制在推动可持续发展中的作用，例如将ESG目标纳入高管薪酬，这是一种非常务实的做法，能够有效驱动企业行为。书中的研究方法严谨，引用了大量学术文献和行业报告，为观点提供了坚实的支撑。虽然篇幅不小，但阅读过程却十分流畅，因为它始终围绕着一个核心主题，层层递进，逻辑清晰。

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刚翻完这本《企业可持续发展治理》，我只能说，这本书真的像一位经验丰富的向导，带领读者深入探索企业在追求经济效益的同时，如何将环境、社会和公司治理（ESG）的原则融入到决策和运营的方方面面。作者并没有止步于理论的阐述，而是通过大量详实的案例研究，从不同行业、不同规模的企业中提取出最佳实践。我尤其欣赏的是，书中对“利益相关者理论”的深入剖析，它不仅仅是将股东利益放在首位，而是强调企业需要平衡股东、员工、客户、社区乃至全球环境等多元化利益相关者的需求。这种视角在当今日益复杂的商业环境中显得尤为重要。书中还详细讲解了如何建立有效的ESG报告机制，以及如何利用这些报告来提升企业的透明度和声誉。对我而言，最受启发的部分是关于企业文化建设如何支撑可持续发展治理。它强调了领导层的承诺、员工的参与以及将可持续性思维融入日常工作流程的重要性。读完这本书，我感觉自己对企业如何实现长期、负责任的增长有了更深刻、更系统的认识，并且对未来企业的发展方向充满了信心。它不仅仅是一本关于公司治理的书，更是一本关于如何构建更美好、更可持续未来的行动指南。

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我必须说，这本书提供了一个极其全面且切实的视角，来审视企业在当下社会中扮演的角色及其责任。《企业可持续发展治理》不仅仅是关于“做正确的事”，更是关于“如何正确地去做”。作者通过深入浅出的语言，剖析了可持续发展治理的实践挑战，以及企业在转型过程中可能遇到的各种阻碍。书中对于风险管理与机遇识别的结合，让我印象深刻。例如，如何将气候变化带来的物理风险和转型风险，转化为创新的商业模式和竞争优势。这一点在今天的商业环境中，是任何一家有远见的企业都必须认真思考的。我尤其欣赏书中对供应链可持续性的关注，它不仅仅局限于企业的直接运营，而是将目光投向了整个价值链，强调了合作与透明的重要性。另外，书中关于企业如何通过有效的沟通和利益相关者参与来建立信任，以及如何应对“漂绿”等负面指控，也提供了非常宝贵的建议。这本书并非空谈理论，而是充满了可操作性的建议，对于企业管理者、政策制定者乃至投资者，都具有极强的指导意义。它让我看到，可持续发展治理并非是企业发展的负担，而是通往长期成功和韧性的必由之路。

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这本书就像是一面镜子，照出了当代企业治理的深层困境，同时也指明了通往更负责任、更具韧性未来的路径。《企业可持续发展治理》以其独特而深刻的视角，挑战了许多陈旧的商业观念。作者对于全球化背景下，跨国企业在可持续发展治理方面所面临的复杂性和挑战的分析，尤其令人信服。书中对不同国家和地区的法律法规、文化差异对企业可持续发展治理模式的影响进行了细致的比较，这对于理解全球企业的治理实践差异非常有帮助。我特别关注书中关于信息披露标准和实践的章节，它详细阐述了如何构建一个既能满足监管要求，又能有效传达企业价值主张的ESG信息披露框架。这对于提升企业透明度和公信力至关重要。此外，作者还探讨了可持续发展治理在危机应对中的作用，以及如何在不确定性环境中保持企业的稳定性和长期发展能力。这本书的价值在于，它不仅仅提供了理论框架，更重要的是，它揭示了将可持续性原则融入企业核心战略和治理实践的巨大潜力和必要性。读完后，我对企业如何在全球舞台上扮演更积极、更具建设性的角色充满了新的思考。

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这本书给我带来的最直接的感受是，可持续发展治理不再是一个可选项，而是一个企业生存和繁荣的基石。《企业可持续发展治理》以一种直击人心的力量，阐述了企业在面临日益严峻的环境和社会挑战时，所必须承担的责任。作者的叙述方式非常吸引人，他将复杂的概念转化为生动的语言，并通过一系列引人入胜的案例，展示了成功的可持续发展治理如何为企业带来切实的商业价值。我特别喜欢书中关于创新与可持续性融合的部分，它强调了可持续性如何成为推动产品、服务和商业模式创新的强大引擎。例如，如何通过发展循环经济、使用可再生能源等方式，来降低成本、提升效率并开拓新的市场。书中还对企业在气候适应和生物多样性保护方面的角色进行了深入探讨，这表明作者的视野非常宏观且具有前瞻性。另外，作者关于如何将可持续发展理念融入企业战略规划和绩效评估的详细指导，为我提供了许多实用的思路。总而言之，这本书不仅让我认识到可持续发展治理的重要性，更让我看到了其蕴含的巨大机遇，它鼓励我从一个更长远、更负责任的角度去思考企业的发展。

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