具体描述
The world's foremost authorities on multi-business strategy show how to overcome barriers to synergy and achieve real collaboration across the company "The Collaborative Enterprise is a thoughtful, thorough approach to an opportunity that has long eluded many corporations. The authors use their considerable experience to create practical tools for managers at both corporate centers and business units, showing how the whole can truly become more valuable than the sum of the parts."
-Rosabeth Moss Kanter, Harvard Business School In today's diversified companies, or those resulting from the boom in mergers, acquisitions, and alliances, synergy is touted as a great strategic advantage. But more often than not, it turns out to be a mirage, as managers haggle over turf and senior management lacks the skills or commitment to recognize, support, and sustain collaboration. In The Collaborative Enterprise, Andrew Campbell and Michael Goold offer an incisive and highly practical approach to overcoming barriers to synergy, evaluating opportunities within and outside the company, establishing appropriate roles for corporate headquarters and business units, and fostering a commitment to collaboration at all levels of the organization.
作者简介
目录信息
读后感
虽然是全英文的管理著作，但全文通俗易懂！作者表达的意思也非常清楚明了，围绕集团型企业内部的业务协同，推动协同之前必须明确四块内容，一是协同点分析（要具象而且要聚焦），二是总部介入机会（事实证明，集团总部不介入具体协同事物，而是由子公司自己协商推进合作，其效...
评分虽然是全英文的管理著作，但全文通俗易懂！作者表达的意思也非常清楚明了，围绕集团型企业内部的业务协同，推动协同之前必须明确四块内容，一是协同点分析（要具象而且要聚焦），二是总部介入机会（事实证明，集团总部不介入具体协同事物，而是由子公司自己协商推进合作，其效...
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评分虽然是全英文的管理著作，但全文通俗易懂！作者表达的意思也非常清楚明了，围绕集团型企业内部的业务协同，推动协同之前必须明确四块内容，一是协同点分析（要具象而且要聚焦），二是总部介入机会（事实证明，集团总部不介入具体协同事物，而是由子公司自己协商推进合作，其效...
用户评价
《The Collaborative Enterprise》这本书，让我对“组织”这个词有了全新的认知。它不再是僵化的框架，而是充满活力的生态系统。作者以一种极其生动和富有远见的笔触，勾勒出未来企业协作的蓝图。我被书中关于“赋能个体”的论述深深吸引。传统的企业往往强调控制和效率，而这本书则认为，真正的效率来自于对个体潜力的释放，来自于让每个人都成为组织决策和执行的一部分。它打破了我对“管理”的传统理解，让我看到一种更加扁平化、更加民主化的管理模式。书中对于“知识共享”和“集体智慧”的论述，也给我留下了深刻的印象。它强调了信息在组织内部自由流动的必要性，以及如何通过有效的协作机制，将零散的个体智慧汇聚成强大的集体力量。我尤其欣赏书中关于“失败的容忍度”和“持续学习”的观点。在一个鼓励协作的环境中，犯错不再是禁忌，而是学习和成长的机会。这样的文化氛围，无疑能够激发员工的创新精神和冒险意愿。这本书为我打开了一扇通往未来工作模式的大门，让我看到了一个更加人性化、更加高效、也更加可持续的企业发展方向。它不仅仅是一本关于商业的书，更是一本关于如何构建一个更美好、更具协作性的社会的研究。
评分《The Collaborative Enterprise》这本书，让我对“企业”这个概念产生了全新的理解。它不仅仅是盈利的机器，更是一个由个体组成的、相互连接的有机体。作者以一种极其深刻和富有哲理的笔触，阐述了协作的本质以及它对企业发展的深远影响。我被书中关于“分布式智能”的论述深深打动。它打破了我对“中心化决策”的固有认知，让我看到了一个信息和智慧在组织内部自由流动的可能性。书中详细阐述了如何构建一个能够鼓励个体参与、激发集体智慧的组织结构。我尤其欣赏书中对于“共情”和“同理心”在协作中的重要性的强调。它不仅仅是工作上的协作，更包含了人与人之间的情感连接和理解。这样的文化氛围，无疑能够提升团队的凝聚力和创造力。书中通过大量的跨行业案例，展现了协作型企业在面对复杂挑战时的韧性和适应性。它让我意识到，真正的竞争力，并非源于个体的强大，而是源于系统整体的协同与智慧。这本书为我提供了一个全新的视角，去审视和构建未来的企业组织，是一部引人深思、极具启发性的著作。它不仅仅是一本关于商业的书，更是一本关于如何构建一个更具人性化、更具协作性的社会的研究。
评分读完《The Collaborative Enterprise》这本书，我感觉自己仿佛踏入了一个充满变革的商业世界。作者以一种极具洞察力的方式，描绘了未来企业组织的核心——协作。这本书并不是简单地罗列各种协作工具或技巧，而是深入剖析了协作的本质，以及它如何颠覆传统的层级管理模式。我尤其被书中关于“去中心化决策”的论述所吸引，它打破了我对企业运营固有思维的束缚。想象一下，一个组织能够充分发挥每个成员的潜力，信息流动更加自由，决策速度也因此得到极大的提升。这不仅仅是效率的提升，更是对人性价值的重新定义。书中通过大量的案例研究，生动地展现了不同行业、不同规模的企业如何成功实践协作，从初创公司如何利用众包模式快速迭代产品，到大型跨国企业如何打破部门壁垒，实现跨职能的深度合作。这些案例真实而富有启发性，让我对“协作”这个词有了更深刻的理解。我原本以为协作只是团队合作的升级版，但这本书让我意识到，它是一种全新的组织哲学，一种能够驱动创新、激发潜能、并且更具韧性的企业运作方式。它让我开始思考，在我的工作环境中，如何能够引入更多的协作元素，从而释放出潜在的生产力。这本书无疑为我提供了一个全新的视角，去审视和构建未来的商业模式，是一部值得反复品读的佳作。
评分《The Collaborative Enterprise》这本书，绝对是一部颠覆性的读物。它不仅仅是一本商业指南，更像是一次思想的洗礼。作者以一种极其犀利和深刻的视角，剖析了协作的强大力量，以及它如何重塑现代企业的格局。我被书中关于“打破边界”的论述深深吸引。它不仅仅是组织内部的边界，还包括企业与外部伙伴、甚至竞争对手之间的边界。书中描绘了一种更加开放、更加互联的商业生态。我尤其欣赏作者对于“价值共创”的强调。它不再是单向的价值传递，而是参与者共同创造和分享价值的过程。这样的模式，极大地提升了整个生态系统的活力和韧性。书中通过大量的现实案例，展现了这种“去中心化”和“网络化”的组织如何应对危机，抓住机遇，并实现可持续增长。我一直以来对传统的“赢者通吃”模式持怀疑态度，而这本书则提供了一种更加包容、更加协作的替代方案。它让我看到了一个更加公平、更加繁荣的商业未来。这本书不仅仅为我提供了理论上的指导，更重要的是，它激发了我对于如何构建更具协作性和韧性的商业网络的思考。它是一本值得所有渴望在变革时代中寻找新机遇的商业人士深入研读的著作。
评分《The Collaborative Enterprise》这本书给我带来的震撼，远超乎我的预期。它以一种近乎哲学的高度，探讨了“协作”这一概念在现代商业环境中的意义和力量。书中并没有停留在表面的工具介绍，而是深入挖掘了协作背后的心理学、社会学以及组织行为学原理。我被作者对于“信任”在协作中的关键作用的阐述深深打动。信任，作为协作的基石，往往被忽视，但这本书却将其置于核心位置。它详细阐述了如何建立和维护这种信任，以及信任一旦建立，将会为企业带来怎样的飞跃。书中提及的“网络化组织”和“涌现式领导”的概念，也极大地拓展了我的视野。我一直以来习惯于科层制的结构，习惯于明确的指令和层层审批，但这本书描绘了一种更加灵活、更加动态的组织形态。信息和权力在网络中自由流动，领导力不再局限于某个职位，而是分散在各个节点，由共同的目标和价值驱动。我特别欣赏书中对于“适应性”的强调，在快速变化的市场环境中，协作的组织能够更快地响应变化，调整策略，从而获得竞争优势。这本书让我意识到，真正的竞争力，并非源于单一的强大，而是源于系统整体的协同与智慧。它促使我重新审视“合作”的深度和广度，并思考如何将这种深层次的协作，融入到我个人的职业发展和团队建设之中。
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