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出版者:Thomson Learning

作者:Besley, Scott/ Brigham, Eugene F.

出品人:

页数:400

译者:

出版时间:

价格:33.95

装帧:Pap

isbn号码:9780324258769

丛书系列:

图书标签:

• 财务管理
• 公司金融
• 投资学
• 财务分析
• 风险管理
• 资本预算
• 财务决策
• 金融市场
• 估值
• 公司财务

《管理会计学导论：企业决策的基石》 简介： 本书旨在为读者提供一个全面、深入且实用的管理会计学知识体系。作为现代企业管理不可或缺的核心组成部分，管理会计不仅是记录历史的工具，更是驱动未来决策、优化资源配置、提升绩效的关键引擎。我们深知，在当今快速变化、充满不确定性的商业环境中，财务数据需要被转化为具有前瞻性和指导性的信息。因此，《管理会计学导论：企业决策的基石》专注于构建一个从基础概念到高级应用的完整学习路径。 本书结构严谨，内容涵盖了管理会计学的核心职能：成本核算、绩效衡量、预算编制与控制，以及支持战略决策的应用。我们摒弃了对冗余理论的过度强调，转而聚焦于如何将复杂的会计数据转化为管理层能够理解和有效利用的洞察力。 第一部分：管理会计基础与成本核算体系 本部分奠定了坚实的基础，帮助读者理解管理会计在组织结构中的定位及其与财务会计的区别与联系。我们详细阐述了成本性态分析（变动成本、固定成本、混合成本）在短期决策中的重要性，这是理解所有后续管理会计工具的前提。 在成本核算方面，本书深入探讨了传统成本系统与现代成本系统。我们不仅系统地介绍了作业成本法（ABC）的原理、实施步骤及其在识别真正驱动成本动因方面的优势，还对比了其与传统分批成本法和分步成本法的应用场景。对于制造业和提供服务的企业，我们详细剖析了产品成本核算的过程，包括直接材料、直接人工和制造费用的归集与分配。特别地，我们对分批成本法（适用于定制化生产）和分步成本法（适用于大规模、连续性生产）进行了详尽的案例解析，确保读者能够准确计算在制品成本和完工产品成本。 此外，本书还关注非制造费用的处理。在服务型经济日益重要的今天，如何恰当地将被营销、管理等期间费用纳入成本分析体系，是提升利润分析准确性的关键。我们提供了清晰的流程图和实例，指导读者如何区分和处理这些费用。 第二部分：成本、数量与利润分析（CVP）与短期决策 成本、数量与利润（CVP）分析是管理会计的基石之一，它为管理者提供了一个快速评估价格、成本和销量变动对盈利能力影响的框架。本书详细讲解了盈亏平衡点的计算方法（单位法和贡献毛益率法），并扩展到目标利润分析。 更重要的是，本部分将CVP分析应用于实际的短期经营决策中。我们提供了结构化的分析模型，帮助管理者应对以下常见挑战： 1. 特别订单决策： 在现有产能未满负荷的情况下，如何判断接受额外订单的合理性，需重点考虑边际贡献。 2. 自身生产还是外购（购买决策）： 引入了“相关成本”和“可避免成本”的概念，指导企业进行“自制与外购”的权衡分析，包括考虑外购可能带来的机会成本。 3. 产品组合优化： 当企业面临约束资源（如机器时间、直接材料）时，如何根据“贡献毛益/约束资源”的原则来确定最优生产顺序，实现利润最大化。 4. 关闭部门或产品线决策： 强调关注可避免的固定成本与损失的贡献毛益之间的比较。 每一决策场景都配有详细的财务报表重构和边际分析实例，确保读者能够清晰地看到决策对利润表的即时影响。 第三部分：预算、规划与控制 预算是连接企业战略与日常运营的桥梁。本书深入探讨了全面预算体系的构建，强调预算的规划性和控制性双重职能。 我们首先详细介绍了主预算（Master Budget） 的编制流程，包括销售预算、生产预算、直接材料/人工/制造费用采购预算，直至最终的预算财务报表（预算利润表和预算资产负债表）。针对服务性和非营利组织，本书也提供了调整预算编制方法的指导。 在预算执行和控制环节，本书重点剖析了标准成本法（Standard Costing）。标准成本法不仅提供了一种控制成本的基准，更是一种高效的绩效评估工具。我们对成本差异分析进行了详尽的讲解，区分并计算了直接材料（价格差异、数量差异）、直接人工（工资率差异、效率差异）以及变动/固定制造费用差异。差异分析的重点不在于计算本身，而在于解释差异背后的管理原因——是采购部门的问题，还是生产车间的问题？ 此外，我们引入了责任会计（Responsibility Accounting） 的概念，讲解了如何根据管理层的授权范围，划分和评估成本中心、利润中心和投资中心的绩效。这为后续的绩效评估和激励机制设计提供了制度基础。 第四部分：绩效衡量与投资决策 有效的绩效衡量体系必须与企业的战略目标保持一致。本部分探讨了超越传统财务指标的先进绩效衡量工具。 平衡计分卡（Balanced Scorecard, BSC） 是本节的重点。我们阐释了BSC如何将财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度的目标转化为可衡量的战略指标，确保日常运营活动服务于长期战略。 在资本投资决策方面，本书提供了评估长期项目可行性的核心技术。我们详细解释了净现值法（NPV）、内部收益率法（IRR）和回收期法的计算原理、适用性和局限性。特别是NPV法，被确立为最可靠的决策标准。我们探讨了如何将风险和不确定性纳入现金流预测中，例如使用敏感性分析来测试不同经济情景下的项目盈利能力。 结论： 《管理会计学导论：企业决策的基石》致力于培养读者运用财务信息进行前瞻性、批判性思考的能力。它不仅仅是一本会计教科书，更是一本关于如何通过精确的成本管理和科学的决策分析来驱动企业价值增长的实用指南。通过本书的学习，读者将能够自信地驾驭复杂的财务数据，成为企业管理团队中不可或缺的战略伙伴。

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对于一本名为《Essentials of Managerial Finance》的书，我最看重的是它能否帮助我建立起一种“全局观”的财务思维。我希望它不仅仅停留在对各个财务概念的解释，而是能将它们融会贯通，展示出在一个企业内部，投资、融资、股利政策等不同决策是如何相互影响，形成一个完整的财务管理体系。比如，在学习营运资本管理时，我希望它能通过真实世界的案例，展示企业如何通过优化应收账款、存货和应付账款的管理，来释放宝贵的现金流，从而支持公司的战略发展。我也期待书中能深入探讨资本预算的决策过程，不仅仅是NPV、IRR这些指标的计算，而是管理者如何评估项目的风险，如何处理不确定性，以及如何在高管层面做出具有前瞻性的投资决策。我更希望看到一些关于企业并购与重组的章节，这些章节能够详细讲解评估并购机会、进行交易以及整合新公司的复杂过程，并提供实用的指导。这本书如果能做到这一点，那么它将真正成为我职业生涯中不可或缺的伙伴。

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作为一名财务管理专业的学生，我对这本书的期待值确实很高，尤其是在我接触了理论知识的轰炸之后，我非常渴望能有一本真正能帮我落地、理解“管理”二字在财务中的深层含义的书籍。我希望它能像一本经验丰富的导师，用生动、清晰的案例，引导我去思考，去解决实际工作中的难题。例如，在分析企业价值估值时，我不仅仅想知道各种模型是什么，更想知道在不同的行业、不同的市场环境下，如何选择最合适的模型，以及估值过程中的那些“灰色地带”是如何被有经验的管理者处理的。同时，我也希望能看到一些关于企业融资决策的精彩论述，不仅仅是各种融资工具的介绍，而是深入剖析在扩张、并购、或是面临财务困境时，管理者是如何权衡利弊，做出最优融资选择的。我期待书中能用案例展示，那些看似微小的决策，如何最终影响企业的长期发展和股东价值。总之，我希望这本书能让我感受到财务管理并非枯燥的数字游戏，而是一门艺术，一门关乎企业生存与发展的战略艺术。

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我最近在寻找一本能够真正帮助我提升财务分析和决策能力的读物。对于《Essentials of Managerial Finance》这样的书名，我期望它能超越基础理论的堆砌，深入到“管理”的精髓。例如，在风险管理方面，我希望它能提供一套系统性的方法，帮助我识别、评估和应对企业在经营过程中遇到的各种财务风险，比如市场风险、信用风险、流动性风险等等，并给出相应的规避和管理策略。同时，我也对书中关于公司治理和道德行为的内容非常感兴趣，因为我知道，一个稳健的公司治理结构和良好的道德风气，是企业长期健康发展的重要基石。我希望这本书能通过案例分析，展示在复杂商业环境中，管理者如何平衡不同利益相关者的诉求，做出符合道德伦理的财务决策。如果书中能探讨一些关于企业社会责任（CSR）的财务影响，以及如何在财务决策中纳入可持续发展的考量，那将是锦上添花。

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在我看来，一本好的财务管理书籍，应该能帮助我理解“为什么”要做某项财务决策，而不仅仅是“怎么做”。《Essentials of Managerial Finance》这个书名让我对它寄予厚望，我希望能从中学习到如何通过深度的财务分析，为企业的战略发展提供坚实的支持。我期待书中能有关于企业估值在不同场景下的应用，比如在公司上市、并购、或者进行重大投资决策时，如何进行准确的估值，以及如何利用估值结果来指导管理层的行动。同时，我也对书中关于股利政策的论述感兴趣，希望它能深入分析不同股利政策对公司价值、投资者预期以及资本市场反应的影响，并提供一些实用的决策框架。如果书中能结合一些宏观经济分析，探讨外部经济环境变化如何影响企业的财务决策，以及企业如何在这种变化中保持财务韧性，那将使这本书的价值更上一层楼。

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我一直对如何将复杂的财务概念转化为实际的商业策略感到好奇。因此，当看到《Essentials of Managerial Finance》这本书时，我非常期待它能提供一些“如何做”的实操性建议，而不是仅仅停留在“是什么”的层面。我希望书中能有关于制定企业长期财务战略的详细指导，例如如何设定财务目标，如何进行战略性资产配置，以及如何通过有效的财务规划来支持企业的整体愿景。我也非常关注书中对资本结构决策的探讨，不仅仅是理论上的权衡，更是希望看到管理者在实际操作中，如何根据企业的具体情况，选择最适合自己的融资组合，并在财务风险和回报之间找到最佳平衡点。如果书中能包含一些关于财务绩效评估和激励机制的章节，展示如何通过合理的绩效指标和激励措施，来驱动管理者的有效行为，从而提升企业整体的财务表现，那我将会非常满意。

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