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出版者:Prentice Hall

作者:Horne, Janet

出品人:

页数:416

译者:

出版时间:2006-8

价格:$ 161.22

装帧:Pap

isbn号码:9780132380577

丛书系列:

图书标签:

• QuickBooks Pro
• 2006
• 会计软件
• 小型企业
• 财务管理
• 简化教程
• 入门指南
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• Intuit
• 商业软件
• 会计

深入解析企业财务管理新范式：超越传统簿记的战略视野 图书名称： 企业财务蓝图：从数据到决策的精细化管理 作者： 艾伦·B·麦考密克 / 珍妮弗·L·霍尔特（虚构） 出版日期： 2024 年 10 月（虚构） --- 内容提要 在当前瞬息万变的商业环境中，传统上以合规和记录为核心的财务职能正面临深刻的变革压力。仅仅依靠历史数据的准确记录已不足以支撑企业实现持续增长和有效风险规避。《企业财务蓝图：从数据到决策的精细化管理》并非一本侧重于特定会计软件操作指南的工具书，而是一部面向中高层管理者、财务总监（CFO）及有志于战略财务规划的专业人士的深度理论与实践指南。本书的核心目标是引导读者完成一次认知升级，将财务部门从成本中心转变为驱动业务增长的战略伙伴。 本书共分为五大部分，超过三十万字，系统阐述了后数字化时代企业财务管理的复杂性、前瞻性与集成性。 第一部分：战略财务思维的重塑 (The Reshaping of Strategic Financial Thinking) 本部分首先探讨了全球经济结构变化对财务管理提出的新要求。我们不再满足于“平衡”的报表，而是需要“预测”的洞察。 第一章：从历史报告到前瞻性分析： 详细剖析了传统财务报表（资产负债表、利润表、现金流量表）在面对高波动性市场时的局限性。引入了“动态情景建模”（Dynamic Scenario Modeling）的概念，强调了多重变量输入和敏感性分析在制定长期战略中的核心地位。本章深入对比了基于历史成本会计与基于公允价值和未来现金流折现模型的决策差异。 第二章：价值驱动的绩效评估体系： 摒弃了单一的净利润指标作为绩效标尺。重点介绍如何构建基于“经济增加值”（EVA）、“投资回报率”（ROIC）以及“客户生命周期价值”（CLV）的多维度、多层次绩效评估框架。本章通过对跨行业案例的分析，阐明了如何设计激励机制，使运营部门的决策与股东价值最大化目标保持一致。 第三章：企业治理与财务透明度的极限挑战： 讨论了日益严格的监管环境（如新的国际会计准则、ESG 报告要求）如何重塑财务部门的合规职能。本章侧重于内部控制的优化，特别是针对数字化供应链和远程办公模式下的舞弊风险识别与预防机制设计。 第二部分：集成化运营与财务协同 (Integrated Operations and Financial Synergy) 现代企业的财务健康度与运营效率息息相关。本部分着眼于如何打破部门壁垒，实现财务信息在整个价值链上的无缝流动。 第四章：运营效率的财务量化指标： 深入研究了与运营紧密挂钩的关键指标，如营运资本周转率的精细分解、库存持有成本的真实成本核算（True Cost of Inventory Holding），以及采购流程中的合同负债识别与管理。本章强调了“活动成本法”（Activity-Based Costing, ABC）在现代复杂制造环境中的高级应用，而非简单的分摊。 第五章：资本预算与投资组合管理： 本章超越了传统的净现值（NPV）和内部收益率（IRR）计算，重点讲解了在不确定性下如何运用期权定价理论（Real Options）评估战略性、不可逆转的研发和市场扩张项目。此外，详细阐述了跨部门资源配置的冲突解决机制与自上而下的资本分配流程。 第六章：供应链金融与风险对冲策略： 探讨了如何利用嵌入式金融工具优化应收账款和应付账款的管理，从而释放被锁定的营运资金。详细分析了汇率风险、利率风险的复杂对冲工具组合，并讨论了何时应采用自然对冲而非衍生品工具。 第三部分：数据驱动的预测与规划 (Data-Driven Forecasting and Planning) 传统的年度预算模式已然过时。本部分专注于如何利用先进的数据分析技术，实现敏捷的财务预测和滚动规划。 第七章：超越电子表格的财务规划与分析 (FP&A)： 批判性地分析了传统 FP&A 的痛点，并系统介绍了现代集成业务规划（Integrated Business Planning, IBP）的框架。重点阐述了“驱动因素模型”（Driver-Based Modeling）的构建流程，即如何将宏观经济、市场份额、客户行为等非财务数据转化为可靠的财务预测输入。 第八章：预测建模的高级技术应用： 介绍如何应用时间序列分析（如 ARIMA 模型）和机器学习算法（如回归分析在营收预测中的应用）来提高预测的准确性。本章包含对数据清洗、特征工程在财务预测场景中的实用指导，而非停留在理论层面。 第九章：现金流预测的实时化与精准化： 现金流是企业的生命线。本章提供了构建短期（周/月）滚动现金流模型的详细步骤，特别关注如何整合销售预测、应收账款账龄分析和供应商付款条款，以实现对未来流动性的高精度把握。 第四部分：技术赋能与数字化转型 (Technology Enablement and Digital Transformation) 本部分聚焦于新兴技术如何颠覆财务工作的范式，并强调了技术选型与流程再造的协同重要性。 第十章：企业资源规划 (ERP) 系统的战略性选型与部署： 本章不推荐任何具体软件，而是提供一套决策框架，用于评估下一代 ERP 系统在财务模块的扩展性、云原生能力以及跨国数据集成能力。重点讨论了数据迁移、业务流程映射（BPM）在系统切换中的关键成功因素。 第十一章：自动化、机器人流程与人工智能的边界： 深入探讨了机器人流程自动化（RPA）在应付账款处理、对账和基础报告生成中的具体落地案例。更进一步，讨论了 AI 在异常交易检测、复杂合同条款分析（Cognitive Automation）中的潜力与实施挑战，以及财务人员必须具备的新技能组合。 第十二章：数据治理与信息安全保障： 随着数据量的爆炸式增长，数据质量成为战略决策的瓶颈。本章阐述了建立统一的财务数据字典、确保主数据一致性的必要性，并讨论了财务数据在云环境下的加密、访问权限控制和灾难恢复规划。 第五部分：从财务总监到战略领导者 (From Financial Controller to Strategic Leader) 最后一部分回归到人的要素，探讨财务领导者应具备的素质和领导力模型。 第十三章：构建敏捷型财务团队： 讨论如何重组财务部门的结构，以适应跨职能协作的需求。重点阐述了如何培养“业务合作伙伴”（Business Partner）文化，使财务人员能够深入一线，提供即时、可操作的财务洞察，而非仅仅是事后的审计报告。 第十四章：变革管理中的财务角色： 在企业进行重大战略转型（如并购、剥离、数字化转型）时，财务部门如何扮演“变革的锚点”。本章提供了在不确定性中保持团队稳定、有效沟通财务影响和确保平稳过渡的领导力模型。 第十五章：可持续发展报告与长期价值创造： 探讨环境、社会和治理（ESG）指标如何被系统地整合到财务报告和投资决策中。本书的总结篇强调，未来的财务领导者必须是连接短期盈利能力与长期社会责任的桥梁，确保企业财务健康与可持续运营并行不悖。 --- 读者对象： 首席财务官 (CFO)、财务总监、高级财务经理、战略规划部门负责人、以及希望掌握现代企业财务管理精髓的商学院高年级学生和专业人士。本书要求读者对基础会计原理有一定了解，但侧重于战略应用和前沿技术整合。

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我的工作性质让我经常需要接触一些财务软件，而QuickBooks Pro 2006对我来说一直是一个需要掌握的工具。在对比了市面上多本相关书籍后，我选择了《QuickBooks Pro 2006 Simplified》，事实证明这是一个非常明智的选择。这本书的独特之处在于它并没有简单地罗列软件的功能，而是从“解决问题”的角度出发，为读者提供了一套完整的操作思路。作者在讲解每一个功能时，都会先说明这个功能是为了解决什么问题，然后再教你如何通过软件来实现。这种“为什么”和“怎么做”的结合，让我对软件的理解更加深刻，也更能体会到它的价值。书中的案例非常贴近实际商务应用，并且讲解得非常细致，即使是我之前没有接触过QuickBooks Pro 2006的同事，也能通过这本书快速上手。而且，这本书的语言风格非常专业且严谨，同时又保持了较高的可读性，让我感觉自己是在学习一门实用的技能，而不是在死记硬背。

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这本书绝对是新手入门的福音！我之前对QuickBooks Pro 2006完全是两眼一抹黑，感觉它就是一个神秘的复杂软件，光是看着那个界面就头大。但自从翻开《QuickBooks Pro 2006 Simplified》后，我的感觉彻底改变了。作者没有直接抛出一堆专业术语，而是从最基础的账户设置开始，一步步引导我理解“这是什么”、“为什么需要它”、“怎么做”。最让我惊喜的是，书里大量的截图和清晰的步骤讲解，感觉就像有一位经验丰富的会计师坐在我旁边，手把手教我操作。我尤其喜欢它在讲解过程中穿插的一些“小贴士”和“常见错误提醒”，这些细节真的能帮我避免走弯路，节省了大量摸索的时间。而且，它并没有把所有功能都堆砌在一起，而是有条理地按照实际操作流程来展开，比如先讲收支记录，再讲发票开具，然后是报表分析，每个部分都讲解得很透彻，让我能一步步建立起完整的财务管理概念。对于那些和我一样，觉得财务软件很头疼的人来说，这本书真的就像是拨开迷雾的灯塔，让我看到了希望。

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我是一名小企业主，一直以来都是用Excel来管理公司账目，虽然勉强够用，但随着业务的增长，效率越来越低，错误也时常发生。听说QuickBooks Pro 2006能极大地提高效率，于是我购买了《QuickBooks Pro 2006 Simplified》。这本书的讲解方式非常注重实操性，每一章都围绕着一个实际的业务场景展开，比如如何处理销售订单、如何管理库存、如何支付供应商等等。作者的语言风格非常直接，没有太多华丽的辞藻，而是专注于如何解决问题。我特别欣赏它在讲解每项功能时，都会清晰地列出“先做什么，再做什么”的步骤，并且会对一些核心概念进行反复强调，确保读者能够理解其中的逻辑。通过这本书的学习，我不仅学会了如何使用QuickBooks Pro 2006的基本功能，还开始理解了它在财务管理中的深层价值，比如如何通过准确的记录来生成有用的财务报表，从而帮助我做出更明智的商业决策。这本书让我感觉，财务管理不再是枯燥的数字游戏，而是可以变得系统而高效。

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作为一名需要定期处理公司财务的行政人员，我尝试过几本关于QuickBooks Pro 2006的书籍，但都没有《QuickBooks Pro 2006 Simplified》来得让我满意。这本书最大的优点在于它的“简易化”处理方式。作者并没有追求面面俱到，而是将最核心、最常用的功能进行了深度讲解，并且用非常直观的方式呈现出来。我尤其欣赏它在介绍一些常用操作时，能够提供多种解决方案，并且分析各种方法的优劣，让我能够根据自己的实际情况做出最佳选择。例如，在处理客户付款时，它详细讲解了直接录入、通过发票核销等几种方式，并分析了它们的适用场景。这种由浅入深、详略得当的讲解方式，让我能够快速掌握 QuickBooks Pro 2006 的精髓，并且能够灵活运用到日常工作中。这本书让我感觉，财务管理软件并非遥不可及，而是可以通过系统学习变得轻松掌握。

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作为一个刚开始接触财务软件的学生，我本以为《QuickBooks Pro 2006 Simplified》会是一本晦涩难懂的书籍，但事实证明我大错特错了。这本书的语言风格非常平易近人，作者仿佛是一位循循善诱的老师，用最简单易懂的方式解释了QuickBooks Pro 2006的各种功能。他没有一开始就深入讲解复杂的会计原理，而是从最贴近实际操作的角度切入，例如如何创建公司文件、如何录入交易、如何打印收据等。我特别喜欢书中的一些案例分析，它们都非常贴近日常生活中的商业场景，让我能够将学到的知识 immediately 应用到模拟练习中，大大增强了我的学习兴趣和理解程度。而且，这本书的排版也非常清晰，重点内容会用不同的颜色或字体标注出来，让我在阅读时不会感到疲劳，能够高效地吸收信息。总而言之，这本书是学习QuickBooks Pro 2006的绝佳入门读物，它不仅教授了技能，更重要的是培养了我对财务软件的信心。

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