Successful Business Research

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出版者:Natl Book Network
作者:Abrams, Rhonda
出品人:
页数:292
译者:
出版时间:2006-11
价格:$ 33.84
装帧:Pap
isbn号码:9780974080130
丛书系列:
图书标签:
  • 商业研究
  • 研究方法
  • 成功案例
  • 商业策略
  • 数据分析
  • 市场调研
  • 学术研究
  • 商业管理
  • 决策制定
  • 研究技巧
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具体描述

Seeking outside financing for your business? Then expect to be quizzed about your industry, target market, and competition. You've got to have well-researched, verifiable numbers to support your business plan--whether or not you're seeking funding. But the process of finding that data has been painful (and expensive) until now. This brand new, one-of-a-kind product will take you step-by-step through the process of gathering critical, totally-customized information and data about your business's industry, target market, and competition. Harnessing the often-difficult-to-master power of the nation's leading public and private data sources, this book not only takes you to the information, but shows you how to filter it, interpret it, and use it to your business's advantage.

商业战略洞察:构建企业长青基石 书籍核心主题: 本书深入剖析现代商业环境中,企业如何通过前瞻性的战略规划、敏锐的市场洞察力以及稳健的运营管理体系,实现持续、高质量的增长,并最终构建起难以撼动的竞争壁垒。它不是一本孤立的工具手册,而是一套系统性的思维框架,旨在帮助企业领导者和决策者在瞬息万变的市场洪流中,锚定清晰的方向,优化资源配置,并激发组织内部的创新潜能。 第一部分:战略视野的重塑与确立 第一章:理解范式转移——新商业时代的底层逻辑 当前,技术迭代速度、地缘政治不确定性以及消费者偏好碎片化,构成了商业环境的“新常态”。本书首先强调,传统的线性规划和基于历史数据的预测模型已不再适用。我们必须接受一个核心观点:商业竞争的本质已从“规模的竞争”转向“适应性与学习速度的竞争”。 本章详细探讨了影响未来商业格局的四大驱动力:颠覆性技术(如AI、生物科技与新能源)、全球供应链的重构、ESG(环境、社会和治理)标准的日益重要性,以及零工经济和去中心化组织形态的兴起。通过对历史商业周期的考察,我们提炼出“动态能力理论”在当代企业的具体应用,即企业必须具备识别新机遇、快速整合资源和果断调整战略的能力。 第二章:构建差异化竞争优势的基石 成功的战略绝非模仿,而是创造独特的价值主张。本章聚焦于价值链分析的升级,超越波特的五力模型,引入了“生态系统权力”和“数据飞轮效应”的概念。我们强调,在数字经济时代,真正的护城河不再是单一的产品,而是围绕核心业务构建的、难以复制的协同网络。 内容涵盖: 核心竞争力提炼: 如何通过对组织内部资源和外部市场机会的交叉分析,确定那些既稀缺又难以模仿的独特能力。 蓝海战略的再审视: 在存量竞争日益白热化的背景下,如何通过价值创新,系统性地规避红海的残酷厮杀。 竞争定位的动态选择: 探讨企业应如何根据所处行业的成熟度,选择是追求成本领先、差异化还是聚焦战略,并如何设定清晰的边界,避免战略模糊。 第二章的重点案例分析将集中在那些成功地从“产品导向”转向“平台或生态系统导向”的转型案例,剖析其在价值捕获和价值分配机制上的创新。 第二部分:市场洞察与客户价值的深度挖掘 第三章:超越定性与定量——混合式市场研究的应用 有效的市场决策依赖于对真实客户需求的深刻理解。本书批判了过度依赖传统问卷调查的局限性,主张采用“混合驱动洞察”(Hybrid-Driven Insight)的方法论。这包括将大数据分析(如用户行为路径、交易流数据)与人类学研究(观察、情景访谈)相结合。 具体阐述了: 消费者心智模型(Mental Models)的绘制: 理解客户如何看待世界,而非仅仅他们需要什么产品。 “未言明的需求”的挖掘: 利用边缘用户和“痛点场景”作为突破口,发现市场空白。 实时反馈回路的建立: 如何设计技术架构,使市场反馈能即时流回产品开发和营销部门,实现敏捷调整。 第四章:目标客户的细分与价值地图的绘制 本章深入探讨了现代客户细分的复杂性。传统的年龄、收入细分已失效,我们必须转向基于“动机、行为模式和购买场景”的动态细分。 客户旅程的精细化建模: 不仅关注关键接触点,更关注客户在不同阶段的情感波动和决策压力点。 价值共创机制的设计: 探讨企业如何将客户从被动接受者转变为主动的价值共创者,例如通过社区运营和用户测试的深度融合。 价值地图的迭代与维护: 强调价值地图并非一成不变的文档,而是需要定期根据市场反馈进行校准的动态工具。 第三部分:组织能力与运营卓越 第五章:战略执行的组织设计 伟大的战略若不能有效执行,等同于零。本章的核心在于探讨如何将抽象的战略目标转化为可衡量的、可执行的组织结构和流程。 组织结构的适应性: 讨论从传统的职能型、事业部制到更扁平化、网络化、敏捷团队(Squads/Tribes)的演变路径,以及每种结构在不同战略阶段的适用性。 目标对齐与激励机制: 详细介绍了OKR(目标与关键成果)在高层战略与基层执行之间的传递机制,以及如何设计跨部门的激励体系,确保所有团队朝着共同的战略目标努力,而非陷入部门利益的内耗。 决策权的下放与风险管理: 探讨在快速响应市场时,如何合理下放决策权,并同时建立起“自适应的风险控制框架”,确保速度不以牺牲合规性或长期利益为代价。 第六章:数据驱动的决策与精益运营 现代运营的基石是数据资产的有效利用和流程的极致精简。本章聚焦于如何将企业流程标准化、自动化,并利用数据洞察力驱动持续改进。 运营效率的衡量指标体系(KPIs的升级): 强调从滞后性指标(Lagging Indicators)转向先行性指标(Leading Indicators),以便预测问题并提前干预。 流程优化与精益思维的扩展: 不仅应用于生产制造,更扩展到研发、营销和后台服务等所有环节,识别并消除“非价值创造”活动。 技术赋能的运营转型: 探讨RPA(机器人流程自动化)和低代码平台如何重塑后台职能的效率,以及如何构建可信赖的数据治理框架,确保决策的可靠性。 第四部分:面向未来的韧性与创新 第七章:建立企业韧性:风险管理与危机预案 韧性(Resilience)是企业在面对不可预测的冲击(如供应链中断、监管突变、声誉危机)时,能够快速恢复并重塑自身的能力。 本书提出了“冗余设计而非最小化库存”的战略思维转变。内容包括: 供应链的多元化与区域化布局: 如何评估“风险溢价”与“效率成本”之间的平衡点。 声誉资本的积累与维护: 危机公关的预防性策略,以及如何通过长期的透明度和社会责任投资,铸造信任壁垒。 情景规划(Scenario Planning)的实战应用: 设计“黑天鹅”与“灰犀牛”事件的应对剧本,定期进行模拟演练。 第八章:培育持久的创新文化 创新不应是随机发生的“灵光乍现”,而应是组织DNA的一部分。本章侧重于如何从组织文化层面保障创新的持续性。 “允许失败”的艺术: 区分可接受的“实验性失败”与不可接受的“执行性失误”,并建立奖励尝试、惩罚僵化的机制。 跨界合作与开放式创新: 探讨企业如何通过战略投资、合资企业或与初创公司的合作,高效地获取外部的颠覆性技术和思维。 “双元组织”(Ambidextrous Organization)的实践: 如何在同一组织内部,高效地管理“优化现有业务”的“剥削型”部门和“探索未来增长点”的“探索型”团队,并确保二者间的资源流动与战略协同。 总结: 《商业战略洞察:构建企业长青基石》提供的是一套完整的、可操作的思维框架,它要求决策者必须跳出日常的战术泥潭,以宏观的视野审视企业的定位、组织的能力边界以及面对未来的不确定性时所应具备的战略弹性。本书的最终目标,是帮助企业从“适应变化”进化到“引领变化”,确保其在任何商业周期中都能保持领先地位。

作者简介

朗达·艾布拉姆斯(Rhonda Abrams)出生在洛杉矶,已获得加州大学洛杉矶分校和哈佛大学的学位。她给企业家和小企业主提供建议、指导和咨询已经超过二十多年了。她的小型企业市场知识和她的创业激情使她成为美国公认的小型企业支持者之一。她每周的报纸专栏文章中,“小商业策略,”是美国最广泛传阅的小企业专栏,拥有2000多万名读者,遍布130份报纸,USATODAY.com,Inc.com和美国科思科连锁杂志。

朗达的第一本书《成功的商业计划:秘密和策略》(The Successful Business Plan: Secrets & Strategies)被福布斯赞誉为最好的两本给小企业的书之一,同时被Inc誉为最好的六本送给创业者的书之一。现在它的第四版,被数百万商业学校作为主要课本用于商业计划课程培训。

目录信息

读后感

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用户评价

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《Successful Business Research》这本书给予了我一种前所未有的信心,让我觉得即便是复杂如商业研究,也并非遥不可及。作者在书中倡导的“实战导向”的研究方法,深深地打动了我。他并没有鼓励我们去进行那些脱离实际的理论探索,而是强调如何将研究方法应用于解决真实的商业问题。书中的每一个案例,都仿佛是作者亲自带领我们走进了一个个真实的商业场景,让我们亲身体验研究的每一个环节。我尤其欣赏书中对于“用户体验研究”的详细介绍,这让我看到了商业研究在产品设计和用户服务方面的巨大潜力。通过对用户行为的深入分析,企业可以更好地理解用户的需求,从而设计出更受欢迎的产品和服务。这种“以人为本”的研究理念,让我对商业研究有了更深层次的认识。

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《Successful Business Research》在“数据分析”部分的论述,简直可以称得上是一场思想的盛宴。我过去常常觉得,收集了大量数据之后,下一步就是找个统计软件噼里啪啦一通算,然后得出一些数字。但这本书让我明白,数据分析的真正价值在于“解读”,在于从冰冷的数据中挖掘出“人性”和“趋势”。作者用大量图表和案例,生动地展示了如何运用各种统计工具和分析模型,将原始数据转化为具有指导意义的见解。我尤其欣赏书中关于“定性研究”的阐述,它并非像我之前想象的那样“不严谨”,反而是在理解客户需求、市场情绪等方面发挥着不可替代的作用。通过访谈、焦点小组等方法,深入挖掘消费者行为背后的动机,这种“走心”的研究方式,让我看到了商业研究更深层次的价值。

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这本书的语言风格非常接地气,它不像一些学术专著那样晦涩难懂,而是像一位经验丰富的导师,循循善诱地引导读者逐步掌握商业研究的精髓。《Successful Business Research》最吸引我的地方在于,它不仅仅是告诉你“是什么”,更重要的是“怎么做”。书中的每一个步骤,作者都进行了详尽的解释和演示。从如何寻找研究方向,到如何设计研究方案,再到如何撰写研究报告,每一个环节都提供了清晰的操作指南。我特别喜欢书中提供的各种模板和清单,这些实用的工具大大降低了研究的门槛,让我觉得即使是初学者,也能在实践中快速上手。而且,书中还穿插了许多真实的商业案例,这些案例的分析逻辑清晰,让人在学习理论的同时,也能直观地感受到这些方法在实际商业决策中的应用效果,极大地增强了学习的趣味性和实用性。

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这本书最让我印象深刻的一点是它对“数据收集”的深入剖析。我一直觉得,数据是商业研究的血液,但如何才能有效地获取“血液”,并确保其“纯净”,却是一门学问。作者在这一部分花费了大量篇幅,详细介绍了各种数据收集的方法,从传统的文献查阅、问卷调查,到更具现代感的在线数据抓取、社交媒体分析,甚至还提及了一些非传统但颇具启发性的信息获取渠道。让我欣喜的是,书中并没有止步于方法的介绍,而是进一步探讨了每种方法的优缺点、适用场景以及如何规避潜在的偏差。例如,在谈到问卷调查时,作者不仅指导如何设计一份有效的问卷,更重要的是,他警示了问卷设计中的常见陷阱,比如引导性问题、模糊的选项设置等,这些细节的提示,足以避免我们在实际操作中走弯路,付出无效的努力。这种严谨的态度,让我对书中提供的方法论充满信任。

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这本书最让我感到惊喜的是,它并没有止步于教授研究方法,而是进一步探讨了如何将研究结果有效地“呈现”出来。《Successful Business Research》在“报告撰写”和“信息可视化”方面的内容,简直是锦上添花。作者用生动的语言和精美的图表,展示了如何将枯燥的研究数据转化为引人入胜的故事,如何让复杂的分析逻辑清晰明了地呈现在读者面前。我曾尝试过阅读一些研究报告,常常因为其晦涩的语言和混乱的结构而感到头疼,但读完这本书,我仿佛掌握了“化繁为简”的秘诀。书中的范例报告,结构清晰,逻辑严谨,语言精练,让我看到了优秀研究报告应有的样子。这种对“沟通”的重视,让我觉得这本书的作者不仅是一位研究专家,更是一位出色的沟通者。

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《Successful Business Research》的叙事方式非常引人入胜,它不像一本教科书,而更像是一部侦探小说,充满了探索和发现的乐趣。作者以一种抽丝剥茧的方式,带领读者一步步揭开商业世界的谜团。我印象最深的是书中对于“市场细分”的探讨,它不仅仅停留在理论层面,而是通过大量的实际案例,展示了如何通过精准的市场细分,找到企业的蓝海,实现差异化竞争。这种“洞察人心”的研究方法,让我看到了商业研究的无限可能性。书中的逻辑结构非常严谨,层层递进,让我在阅读的过程中,能够清晰地把握每一个知识点之间的联系。而且,作者并没有回避研究中的难点和挑战,而是坦诚地指出可能遇到的问题,并提供相应的解决方案,这种负责任的态度,让我对这本书的内容深感信服。

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《Successful Business Research》这本书,就像一位睿智的向导,带领我穿越了商业研究的迷雾,抵达了清晰的彼岸。在阅读这本书之前,我总觉得商业研究是一门高深的学问,需要专业的背景和大量的经验才能掌握。但这本书彻底打消了我的顾虑。作者用简洁明了的语言,将复杂的商业研究过程分解成一个个易于理解的步骤,并提供了大量的实用技巧和工具。我尤其喜欢书中关于“市场趋势预测”的章节,它不仅仅是简单地罗列一些预测模型,而是深入剖析了影响市场趋势的各种因素,并指导我们如何利用研究方法去捕捉这些趋势的蛛丝马迹。这种“前瞻性”的研究理念,让我看到了商业研究在企业战略发展中的重要作用。

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我一直以为商业研究就是关于数据和图表,但《Successful Business Research》彻底改变了我的看法。这本书让我认识到,商业研究的核心在于“理解”——理解市场,理解客户,理解竞争对手。作者在书中花了大量篇幅来阐述如何进行“竞争对手分析”,这对我来说是极具价值的。他不仅仅教我如何去收集竞争对手的信息,更重要的是,他教我如何从这些信息中提炼出有用的洞察,从而制定出更具竞争力的战略。书中的案例分析非常到位,让我能够清晰地看到,一个优秀的研究报告是如何为企业带来实际效益的。我尤其喜欢书中关于“SWOT分析”的深入解读,它不再是简单地罗列优劣势,而是将其与具体的市场环境和企业战略紧密结合,形成一套完整的分析框架,这让我受益匪浅。

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自从偶然翻开《Successful Business Research》这本书,我感觉自己仿佛打开了一个全新的视野,踏上了一条更加清晰、更有方向的商业探索之路。在阅读之前,我对“研究”这个词的理解还停留在学校里做课题的阶段,总觉得它枯燥、理论化,而且与实际的商业决策似乎有些距离。但这本书彻底颠覆了我的认知。它并非简单地堆砌理论,而是以一种极其生动、贴近实际案例的方式,将复杂的研究方法拆解得通俗易懂。书中的每一个章节都像是在为我量身定制的导航系统,指引我如何从纷繁复杂的信息中梳理出有价值的洞察。我尤其喜欢书中对于“问题定义”环节的强调,作者反复指出,一个清晰、准确的问题是成功研究的基石。这让我意识到,很多时候我们之所以找不到问题的答案,并不是因为答案不存在,而是因为我们提出的问题本身就不够聚焦,甚至抓错了重点。这种“追根溯源”的思考方式,在商业世界中是多么的宝贵。

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对于任何希望在商业世界中取得成功的人来说,《Successful Business Research》都是一本不可或缺的指南。它不仅仅是一本关于如何做研究的书,更是一本关于如何“思考”和“决策”的书。作者在书中反复强调,“研究的最终目的是服务于决策”。这一点让我深受启发。很多时候,我们之所以会做出错误的商业决策,并不是因为我们缺乏信息,而是因为我们没有对信息进行有效的分析和解读。书中的“战略规划”部分,更是将研究成果转化为实际行动的桥梁,它指导我们如何将研究结论融入到企业的战略规划中,从而制定出切实可行的发展蓝图。这种“从信息到行动”的完整闭环,让这本书的价值得到了极大的升华。

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