具体描述
How to Get from Cubicle to Corner Office distills the lessons from a lifetime of executive experience into 29 clear keys on everything from how to win-and lose-gracefully, to how to recognize the important lessons that come your way, to how to choose the right role models. The message of How to Get from Cubicle to Corner Office is simple but empowering: you can become the employee everyone wants, the one who gets the promotion, the raise, and the respect. Through real-life examples and practical suggestions, author and executive Joel Weiss identifies these fundamental building blocks for success, creating an easy-to-absorb handbook of the "basics" in business. The book is organized in two parts: the professional skills required for success, and the personal skills and traits that are also vital to getting ahead. Each chapter carries a concise message that is easy to remember and can be immediately applied. The final chapter features "The Profile of a Successful Person," a bulleted list for quick reference. Whether you've just completed an MBA or you've been working the same job for a decade, How to Get from Cubicle to Corner Office is the book that will help you get to the next level in half the time. Joel Weiss is a seasoned executive and manager with more than fifty years of experience in business and the military. He held the position of Chief Administrative Officer and Executive Vice President of Burger King Corporation. He was also a manager, director, and divisional vice president of ITT, working in the U.S.A. and six other countries for more than fifteen years. He served as a Major in the U.S. Air Force as Director of Intelligence for a fighter bomber wing and was also Director of Intelligence for the New Jersey Air National Guard. He holds a BS and MBA from Rutgers University and lives in Chagrin Falls, Ohio.
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用户评价
总而言之，这本书不仅仅是一本关于职业晋升的书，更是一本关于自我成长和价值实现的指南。它没有提供任何“捷径”，而是循序渐进地引导读者认识自己、发现机会、并采取有效的行动。读完这本书，我感觉我内心深处的那股前进的动力被重新点燃了。我不再惧怕挑战，也不再为现状而感到沮丧，而是充满信心地迈向我的“高管”之路。我相信，只要坚持书中提出的方法，并付诸实践，每个人都有可能实现从“隔间”到“高管”的蜕变。
评分让我印象深刻的是，作者在书中反复强调了“自信”的力量。我们常常因为一次失败，或者一次批评，就对自己产生怀疑，进而影响到后续的表现。这本书提供了一些非常实用的方法来建立和增强自信心，比如通过记录自己的成就，进行积极的自我对话，以及从小处着手，不断积累成功经验。我发现，当我开始相信自己能够做到的时候，我的行动也变得更加坚决和有力。之前那些让我望而却步的任务，现在似乎也变得不那么可怕了。
评分书中关于“学习与适应”的章节，让我深有感触。职场的变化速度越来越快，我们必须不断学习新知识、新技能，才能跟上时代的步伐。作者并没有仅仅停留在“要学习”这个层面，而是提供了非常具体的学习方法和资源。他推荐了一些高效的学习渠道，比如在线课程、行业研讨会、专业书籍等等，并且强调了“刻意练习”的重要性。他让我明白，学习不是一次性的事件，而是一个持续的过程，需要我们不断地投入时间和精力。我重新梳理了自己的学习计划，并开始有意识地去接触那些与我未来目标相关的领域。
评分书中关于“提升可见度”的部分，是我学习的重点。在很多公司里，你做得再好，如果没有人知道，那么晋升的机会也很渺茫。作者巧妙地提醒我们，不能仅仅埋头苦干，而要学会适当地展示自己的成果。他提出的“价值汇报”和“主动沟通”策略，让我意识到，原来我之前那种“酒香不怕巷子深”的想法是多么的过时。我开始尝试在团队会议上更清晰地阐述自己的贡献，主动向领导汇报项目的进展和亮点，甚至开始在公司内部的一些交流平台上分享我的经验。这些小小的改变，竟然带来了意想不到的关注。
评分这本书的整体结构非常清晰，从心态的调整，到目标的设定，再到具体的行动策略，层层递进，逻辑性很强。作者的语言风格也很接地气，没有过多的理论术语，而是用通俗易懂的方式，将复杂的概念解释清楚。我特别喜欢书中穿插的很多个人经历和成功案例，这些故事不仅增加了趣味性，也让我感受到了作者的真诚和可靠。我仿佛在和一位值得信赖的朋友聊天，听取他的经验和建议。
评分这本书的封面设计就吸引了我，那种从幽暗的隔间瞬间切换到明亮宽敞的办公室的视觉冲击力，仿佛预示着一次人生的大转变。拿到书的时候，我其实带着一种半信半疑的态度，毕竟“隔间到高管”听起来有点像遥不可及的童话，但内心深处又渴望着突破现状，渴望着那份事业上的成就感。翻开第一页，文字的排版和字体就让人感到舒服，不像某些工具书那样枯燥乏味，而是带着一种温和的引导感，仿佛作者是一位经验丰富的引路人，正耐心地拆解着我内心深处对职业发展的迷茫和焦虑。我迫不及待地想知道，他究竟是如何一步步带领读者走出“隔间”的。
评分书中关于“目标设定与拆解”的部分，简直是为我量身定做的。我一直知道设定目标很重要，但往往只能想到一个模糊的“想要升职”，然后就没了下文。作者通过一系列清晰的步骤，教我如何将这个宏大的目标分解成一个个可执行的小任务。他强调了SMART原则，但又不仅仅停留在理论层面，而是给出了很多具体的练习方法，比如如何进行SWOT分析，如何列出每个阶段需要掌握的技能，以及如何评估自己当前的优势和劣势。我甚至用书中的模板，认真写下了未来一年、三年、五年的职业规划，这让我感觉我不再是茫然无措地漂泊，而是有了明确的航向。
评分我特别欣赏作者在开篇就抛出的一个核心观点，那就是“心态决定一切”。这一点说起来容易，做起来却异常艰难。我们常常被日常的琐事和固有的思维模式所困，认为自己的能力、资源或者运气都不足以支撑我们实现“跃升”。这本书并没有回避这一点，而是深入剖析了为什么我们会产生这样的想法，以及这些想法是如何阻碍我们前进的。作者用了很多生动的案例，可能是我身边也有过类似经历的朋友，他们被局限于一个看似舒适却缺乏成长空间的位置，久而久之，就丧失了进取心。这本书让我开始反思，原来很多时候，我们不是真的没有机会，而是我们自己先关上了门。
评分我一直以为，“人脉”是那种高高在上、可遇不可求的东西，但这本书给了我全新的视角。作者并没有强调那些虚头巴脑的社交技巧，而是教我如何在日常工作中，有意识地去建立和维护有价值的联系。他提到了“价值交换”的重要性，即你不仅仅是索取，更要思考你能为他人带来什么。这一点让我茅塞顿开，我之前总是觉得主动去认识别人很尴尬，但如果我能先思考我能为对方解决什么问题，或者提供什么帮助，那么沟通就会变得自然得多。书中的一些关于如何主动发起对话、如何进行有效的请教、以及如何维系关系的建议，都非常实用。
评分让我感到惊喜的是，这本书并没有回避“领导力”这个话题。很多人都认为领导力是天生的，或者需要很多年才能培养。但作者却将领导力分解为一系列可以学习和实践的技能，比如有效的沟通、决策能力、团队激励等等。他用了很多故事来阐述，即使是在非常基层的岗位，也可以展现出领导者的特质。这给了我很大的鼓舞，我开始在一些小项目中主动承担起协调者的角色，学习如何清晰地传达指令，如何激励团队成员，如何化解团队内部的矛盾。我发现，这些尝试不仅提升了我的工作效率，也让我对未来的领导岗位有了更清晰的认识。
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