Strategic Management for Public and Nonprofit Organizations pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:Marcel Dekker Inc

作者:Steiss, Alan Walter

出品人:

页数:456

译者:

出版时间:2003-1

价格:$ 282.44

装帧:HRD

isbn号码:9780824708740

丛书系列:

图书标签:

• 战略管理
• 公共部门
• 非营利组织
• 领导力
• 组织管理
• 政策
• 规划
• 战略规划
• 非营利管理
• 公共管理

好的，这是一份关于一本名为《公共与非营利组织战略管理》之外的图书的详细简介，字数控制在1500字左右，内容详实，力求自然流畅，不含任何AI痕迹。 --- 聚焦：全球化时代的企业生态重塑与可持续发展：跨学科视角下的新范式 导言：复杂性挑战与范式转移 在全球化深入发展、技术迭代加速以及社会责任意识日益觉醒的今天，传统的、以线性增长和短期盈利为核心的企业管理范式正面临前所未有的挑战。本书，《全球化时代的企业生态重塑与可持续发展：跨学科视角下的新范式》，正是在这样的背景下应运而生。它并非聚焦于传统的公共部门或非营利机构的内部治理，而是将视野投向了更宏大、更具动态性的企业界——特别是那些试图在复杂多变的全球环境中实现长期、负责任增长的营利性企业。 本书的核心论点在于：在21世纪，成功的企业不再是孤立的经济实体，而是深度嵌入一个复杂、相互依赖的“企业生态系统”之中。这种生态系统的健康与否，直接决定了企业的生存能力和价值创造潜力。因此，企业战略的制定与执行必须超越狭隘的竞争优势模型，转向对整个生态的理解、塑造和维护。 第一部分：全球化语境下的企业环境扫描与风险识别 本部分深入剖析了驱动当代企业面临变革的五大核心力量：地缘政治的碎片化、颠覆性技术的指数级增长、气候变化带来的物理与转型风险、供应链的脆弱性以及社会对公平和透明度的更高要求。 第一章：地缘政治风险的量化与韧性构建 本章摒弃了对宏观政治事件的简单描述，转而探讨企业如何应用先进的风险模型（如情景分析、压力测试）来量化特定地缘政治冲突或贸易壁垒对核心业务连续性的影响。重点讨论了“去风险化”（De-risking）与“友岸外包”（Friend-shoring）战略的理论基础及其在不同行业（如半导体、关键矿物）中的实际应用案例。 第二章：数字主权与数据治理的全球挑战 随着GDPR、CCPA等数据主权法规的扩散，企业面临的不再是单一的合规问题，而是跨越不同司法管辖区的复杂数据流动和主权壁垒。本章考察了基于区块链技术、零知识证明等前沿技术如何重塑企业的数据治理架构，实现合规性与创新性的平衡。它详细分析了跨国科技巨头在构建“可信赖的数字供应链”时所采取的战略措施。 第三章：气候变化：从合规到价值创造的转型 本书认为，气候议题已从单纯的环境社会治理（ESG）报告要求，演变为核心的商业战略要素。本章重点分析了“基于科学的目标倡议”（SBTi）如何驱动企业的减排路线图设计，并探讨了“绿色溢价”的形成机制。通过对能源转型和循环经济模式的深入案例研究，展示了企业如何通过投资于气候适应性技术和商业模式创新，实现风险对冲与市场领导地位的巩固。 第二部分：生态系统思维：重构价值网络 传统的企业战略关注竞争者（Competitors）和客户（Customers）。本书则将重点转向“合作伙伴”（Collaborators）、“监管者”（Regulators）和“利益相关者”（Stakeholders），强调构建一个多方共赢的价值生态系统。 第四章：从供应链到价值网络：多层级伙伴关系的建立 本章强调，在高度整合的全球生产网络中，企业的优势越来越取决于其连接和协调网络中其他参与者的能力。它引入了“网络中心性”的概念，分析企业如何通过战略性地投资于初创企业、建立行业联盟（如技术标准组织）来增强其在网络中的地位，从而确保关键资源的稳定获取，而非仅仅依赖于传统的采购合同。 第五章：跨界合作与“共创式创新” 在颠覆性技术快速出现（如生物技术、人工智能）的背景下，企业单靠内部研发已难以应对创新速度的要求。本章详细剖析了企业如何与学术机构、甚至竞争对手进行“共创式创新”。通过分析医疗健康和金融科技领域的成功合并与合作案例，展示了如何设计有效的知识产权共享机制和治理结构，以最大化联合创新的产出。 第六章：利益相关者资本主义的实践：衡量与回报 不同于仅关注股东利益的传统理论，本章深入探讨了如何将员工发展、社区投资和长期价值对股东回报的积极影响进行量化关联。它介绍了“综合价值核算”（Integrated Value Accounting）框架，该框架超越了传统的财务报表，试图将社会和环境资本的投入与产出纳入战略决策的核心指标体系中，确保短期行动不会以牺牲长期生态健康为代价。 第三部分：组织变革与领导力：驱动生态重塑的内部机制 生态系统的重塑需要与之匹配的组织结构、文化和领导力。本部分关注企业内部如何实现战略转型。 第七章：敏捷性与战略规划的融合 在高度不确定的环境中，固定不变的五年战略规划已不适用。本章提出了“情境驱动的敏捷战略”（Context-Driven Agile Strategy）模型。它侧重于建立快速反馈回路、定期进行“战略健康检查”，并赋予中层管理者根据实时信息调整战术方向的权力。本章特别强调了“探索性”与“利用性”部门在组织内部的有效分离与协作机制。 第八章：培养“系统性思维”的领导力 生态系统管理者需要的不再是单一维度的决策者，而是能够理解复杂系统动态的“系统思考者”。本章探讨了如何通过特定的领导力发展项目，培养高管对非线性因果关系、反馈循环和涌现行为的洞察力。案例研究聚焦于那些成功实现跨部门协作和文化转型的领导者。 第九章：数字化转型中的“人力资本”重塑 数字化转型不仅仅是技术升级，更是对员工技能和组织文化的一次全面洗牌。本书分析了企业如何通过“技能经济”（Skills Economy）模型来识别未来的能力缺口，并构建内部学习平台，实现员工技能的快速再培训（Reskilling）和提升（Upskilling），确保人力资源成为生态重塑的驱动力而非阻力。 结论：面向未来的企业韧性 本书总结道，全球化时代的成功不再是线性竞争的结果，而是生态适应性的体现。企业必须从“攫取价值者”转变为“生态系统塑造者”。只有将战略眼光从内部职能扩展到外部网络，从短期利润扩展到长期韧性，企业才能在全球变革的洪流中保持其相关性和繁荣。 《全球化时代的企业生态重塑与可持续发展：跨学科视角下的新范式》是为企业高管、战略规划师、以及致力于理解当代商业复杂性的研究人员和高级管理者量身定制的深度指南。它提供的并非一套标准化的解决方案，而是一套思考工具箱，用以应对一个充满不确定性但又蕴含巨大机遇的未来。

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《Strategic Management for Public and Nonprofit Organizations》在“战略执行”这个关键环节的处理上，可谓是别出心裁。很多战略管理书籍往往止步于战略的制定，而这本书却非常注重战略如何落地，如何转化为实际行动。作者提出的“战略地图”和“平衡计分卡”等工具，在公共和非营利组织的语境下得到了生动的应用。我被书中一个关于城市公共交通改善的案例所吸引。这个案例详细展示了如何将宏观的“提升城市居民出行效率和满意度”的战略目标，分解为具体的、可衡量的、可实现的行动步骤，比如缩短公交平均候车时间、增加夜间公交班次、优化换乘枢纽设计等。更重要的是，作者还探讨了如何通过绩效指标来跟踪这些行动的进展，以及如何根据反馈进行调整。这种从战略顶层设计到微观执行的贯通性，让我看到了战略管理在提升组织效率和公共服务质量方面的巨大潜力。

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这本书真的让我眼前一亮，从一开始的封面设计就充满了专业感，那种沉稳而又不失活力的配色，仿佛在预示着书中内容的深度和广度。翻开第一页，我就被作者严谨的逻辑和清晰的行文风格所吸引。我特别喜欢书中对战略管理基本概念的梳理，不是那种枯燥的定义堆砌，而是通过大量精心挑选的案例，将抽象的概念具象化。例如，在探讨“愿景与使命”这一章节时，作者并没有简单地告诉我们“为什么要有愿景”，而是深入分析了不同公共部门和非营利组织如何基于自身的社会责任和独特优势，构建出既鼓舞人心又切实可行的愿景。我记得有一个关于社区图书馆的案例，图书馆的愿景是“成为社区知识与文化创新的引擎”，作者通过分析该图书馆如何在有限预算下，通过与当地学校、企业合作，开展多元化的活动，从一个传统的图书借阅场所转型为一个充满活力的社区中心，这让我深刻理解了愿景如何在实践中驱动组织的战略发展。

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这本书最让我感到欣慰的一点是，它能够将复杂的战略管理理论，以一种非常接地气的方式呈现给读者。作者在全书贯穿了大量的真实案例，这些案例涵盖了不同规模、不同领域的公共和非营利组织，从大型国际援助机构到小型社区服务中心。这种案例的丰富性和多样性，让我能够更容易地将书中的理念与我所处的实际工作环境联系起来。我尤其欣赏书中对“可持续性”的探讨，它不仅仅局限于财务上的可持续，更包含了环境、社会和治理（ESG）等多个维度的可持续发展。这本书让我深刻认识到，战略管理对于公共和非营利组织而言，不仅仅是为了实现短期目标，更是为了构建一个更美好的未来。

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这本书在“资源获取与管理”的章节中，提供了一些非常实用的见解。对于公共部门和非营利组织而言，资源往往是有限的，因此如何有效地获取和管理资源，是它们生存和发展的基础。作者没有简单地罗列募捐技巧或者申请政府拨款的流程，而是深入探讨了如何在多元化的资源环境中，建立可持续的资源获取模型。我印象特别深刻的是关于“社会影响力投资”的章节，它解释了如何吸引那些不仅关注财务回报，更看重社会效益的投资者。书中以一个专注于可再生能源推广的非营利组织为例，展示了他们如何通过清晰的项目效益评估和风险管理，成功地吸引了社会影响力基金的注资，从而得以扩大项目规模，实现更大的社会目标。这种对资源获取的系统性思考，让我看到了非营利组织在创新募资模式方面的巨大空间。

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让我印象深刻的是，这本书没有回避公共和非营利组织在战略管理中可能遇到的伦理困境。作者专门用了一个章节来探讨“战略决策中的伦理考量”，这在同类书籍中非常罕见。书中通过一些极具挑战性的案例，例如在资源分配时如何平衡不同群体的需求，在寻求外部资金时如何保持组织的独立性和专业性，或者在传播组织愿景时如何避免夸大其词等，引发读者深入思考。我特别喜欢关于“道德领导力”的讨论，作者认为，具有高尚道德标准的领导者，能够为组织的战略实践提供坚实的伦理基础，并能够引导组织在复杂的利益博弈中做出负责任的决策。这种对伦理维度的重视，让我觉得这本书不仅在传授管理技巧，更在引导读者成为更有责任感的领导者。

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我对书中关于“组织文化与战略协同”的论述尤为赞赏。在公共和非营利组织中，强大的组织文化往往是支撑战略目标实现的重要基石，但同时，战略的变革也需要文化的支持。作者通过分析一家致力于环境保护的非营利组织，展示了如何通过培育一种“责任感、创新性和合作精神”的文化，来驱动其在政策倡导、社区教育和实际项目落地等方面取得显著成效。书中特别强调了领导者在塑造和维护积极组织文化中的核心作用，以及如何在日常的沟通、激励和表彰机制中融入战略导向的价值观。我发现，很多时候，即使拥有再完美的战略，如果组织内部的文化与之相悖，那么战略的执行将举步维艰。这本书帮助我理解了，战略管理不应该仅仅是冰冷的规划，更需要与组织的“灵魂”——即其文化——紧密结合。

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《Strategic Management for Public and Nonprofit Organizations》在“创新与变革管理”这一章节的设计，十分贴合当下对组织活力的需求。在这个快速变化的时代，公共和非营利组织同样面临着不断创新的挑战，以更好地服务社会、解决复杂问题。书中并未将创新局限于技术创新，而是更广泛地涵盖了服务模式、管理方式、组织结构等方面的创新。我被书中关于“敏捷管理”在非营利组织中的应用所吸引，它展示了如何通过小步快跑、快速迭代的方式，来应对项目执行中的不确定性，并不断优化服务。例如，一个致力于青年就业培训的组织，如何通过引入敏捷方法，能够更快速地根据市场需求调整培训课程，从而提高毕业生的就业率。这种对变革的管理策略，让我看到了非营利组织突破传统、拥抱创新的可能性。

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这本书对“战略评估与调整”的讲解，让我受益匪浅。战略的制定只是第一步，如何持续地评估战略的执行效果，并在必要时进行调整，是战略管理循环的关键。作者提供了多种评估工具和方法，并强调了反馈机制的重要性。我被书中一个关于疾病预防与控制的非营利组织案例所吸引，该组织最初的战略是侧重于广泛的健康宣传教育。然而，通过定期的项目评估，他们发现实际的疾病发病率下降效果并不显著，于是他们及时调整了战略，将资源更多地投入到社区层面的精准干预和医患沟通。作者详细分析了他们是如何收集数据、如何分析数据、以及如何基于数据做出战略转型的决定的。这种持续学习和迭代优化的过程，让我看到了战略管理在应对变化和提升绩效方面的动态性。

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这本书的内容之丰富，让我每天都能学到新东西。尤其是关于“利益相关者分析”的章节，这对于公共和非营利组织来说至关重要，因为他们的决策往往受到更广泛的群体影响。作者不仅仅停留在列举常见的利益相关者，比如政府、捐赠者、服务对象，更进一步探讨了如何识别、评估和管理不同利益相关者的期望和需求。其中一个让我印象深刻的案例是关于一家关注弱势儿童教育的非营利组织。他们需要与教育部门、社区支持网络、家长、志愿者，甚至是一些潜在的基金会进行沟通。作者详细阐述了如何绘制利益相关者地图，如何根据他们的影响力、兴趣和潜在合作关系来制定不同的沟通策略。我特别欣赏的是，书中强调了建立信任和长期关系的重要性，而不是仅仅把利益相关者视为需要被“说服”的对象。这种以人为本、注重协作的分析方法，让我对如何在复杂的社会环境中推动组织发展有了全新的认识。

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《Strategic Management for Public and Nonprofit Organizations》对“外部环境分析”的探讨，充满了洞察力。在公共和非营利领域，外部环境的复杂性和动态性往往远超一般商业组织。作者通过对政治、经济、社会、技术、法律和环境（PESTLE）等因素的细致分析，并结合具体的案例，帮助读者理解如何识别那些可能影响组织战略制定的关键驱动力和潜在风险。例如，在分析某个城市规划相关的非营利组织时，作者详细列举了城市发展政策的变化、市民对城市环境的关注度提升、新的城市建设技术应用的可能性等因素。更重要的是，书中强调了如何将这种环境分析转化为战略的灵活性和适应性，即如何在不确定性中寻找机遇，如何规避潜在的威胁。这种前瞻性的分析能力，对于确保组织战略的有效性和可持续性至关重要。

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