Hospitality Sales and Marketing

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出版者:Educational Inst of the Amer Hotel
作者:Abbey, James R.
出品人:
页数:561
译者:
出版时间:
价格:76.95
装帧:Pap
isbn号码:9780866122535
丛书系列:
图书标签:
  • Hospitality
  • Sales
  • Marketing
  • Hotel Management
  • Tourism
  • Revenue Management
  • Customer Service
  • Marketing Strategy
  • Sales Techniques
  • Hospitality Industry
  • Digital Marketing
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具体描述

探寻数字时代的商业图景:现代企业战略与创新实践 本书聚焦于数字时代背景下,企业如何在日益复杂的商业环境中保持竞争优势、实现可持续增长的综合性研究。 它深入剖析了当前全球经济结构转型、技术迭代加速以及消费者行为深刻变化的时代特征,为企业管理者、战略规划师和市场营销专业人士提供了一套全面而实用的分析框架与实践指导。 本书的结构围绕“战略重塑”、“技术赋能”、“组织敏捷”和“客户体验重构”四大核心支柱展开。不同于传统的管理学教材,本书强调理论与前沿案例的深度融合,旨在揭示那些在数字化浪潮中脱颖而出的“隐形冠军”背后的底层逻辑。 --- 第一部分:战略重塑——在不确定性中锚定方向 在宏观经济波动与地缘政治风险加剧的背景下,传统的五年规划模式已然过时。本部分首先探讨了“韧性战略”(Resilience Strategy)的构建,即企业如何通过建立多元化的供应链、分散化的市场布局以及快速的风险预警机制,将不确定性转化为战略机遇。 核心议题包括: 1. 情景规划与动态能力 (Scenario Planning and Dynamic Capabilities): 详细介绍了如何运用情景分析工具,而非单一预测模型,来模拟未来可能出现的“黑天鹅”与“灰犀牛”事件。重点阐述了企业如何培养动态能力——即感知机会、抓住机会并重构资源的能力——以适应环境的剧烈变化。 2. 价值网络重构 (Value Network Redefinition): 本章挑战了传统的“价值链”思维,转而分析企业如何融入或主导日益复杂的“价值网络”。涵盖了平台战略的构建、生态系统的协同效应以及如何通过策略性地选择合作伙伴来扩大市场边界,而非仅仅优化内部流程。 3. 可持续性与长期主义的融合 (Integrating Sustainability and Long-Termism): 探讨了ESG(环境、社会和治理)标准如何从合规性要求演变为核心竞争力的驱动力。本书认为,真正实现长期主义的企业,是将社会价值创造内嵌于商业模式的核心,而非作为附属的公关活动。 --- 第二部分:技术赋能——驾驭人工智能与数据洪流 本部分是本书的前沿阵地,它不满足于对新兴技术的简单罗列,而是深入探讨了如何将生成式AI、物联网(IoT)和边缘计算等技术,转化为可执行的、具有高投资回报率(ROI)的商业解决方案。 关键章节内容: 1. 生成式AI在决策支持中的角色 (Generative AI in Decision Support): 详细分析了企业如何利用大语言模型(LLMs)来增强市场洞察、加速新产品概念验证(PoC)以及优化内部知识管理。重点讨论了“人机协作”的黄金比例,避免过度自动化导致的创新停滞。 2. 数据资产的货币化与治理 (Monetizing and Governing Data Assets): 数据不再仅仅是“新石油”,而是一种需要精细管理的资产。本章深入讲解了数据飞轮效应的构建,即如何通过数据收集、分析、洞察、行动和反馈形成闭环,从而持续提升产品和服务的质量。同时,对跨区域数据合规性(如GDPR、CCPA等)的实战应对策略进行了详尽说明。 3. 运营技术的融合:从OT到IT的桥梁 (Convergence of Operational Technology and IT): 对于制造业、物流和能源等传统行业,本章阐述了如何通过工业互联网和数字孪生技术,实现物理世界与数字世界的实时同步,从而彻底革新生产效率、预测性维护和资产管理效率。 --- 第三部分:组织敏捷——激发人才潜能与重塑文化 技术变革的瓶颈往往在于组织结构的僵化和人才技能的滞后。本部分聚焦于如何构建一个能够快速学习、高效迭代的“活的组织”。 探讨的主题包括: 1. 去中心化的决策结构 (Decentralized Decision-Making Structures): 分析了从“职能型”向“产品/价值流型”组织转型的实践路径,强调赋权(Empowerment)的真正含义——不仅是给予权限,更是提供必要的工具和数据支持。重点介绍了如何成功实施“双速组织”模型,即如何在保持核心业务稳定的同时,孵化高风险、高回报的创新项目。 2. 技能重塑与终身学习生态 (Reskilling and Lifelong Learning Ecosystems): 面对自动化对传统岗位的冲击,本书提出了构建“T型人才”向“π型人才”演进的路径。详细介绍了微学习、内部导师制(Mentorship Networks)以及如何将学习成果与绩效考核直接挂钩的激励机制。 3. 心理安全与创新文化 (Psychological Safety and Innovation Culture): 深入探讨了谷歌“亚里士多德计划”所揭示的团队成功的关键因素。如何通过领导力的转变,鼓励建设性的冲突、容忍“聪明的失败”,是释放组织潜能的关键。 --- 第四部分:客户体验重构——从交易到持续关系的飞跃 在产品同质化严重的今天,客户体验(CX)成为企业差异化的终极战场。本部分关注的是如何利用技术和设计思维,创造出超越预期的、全生命周期的客户旅程。 内容侧重于: 1. 全渠道旅程编排 (Omnichannel Journey Orchestration): 不仅仅是渠道的整合,而是要实现客户在不同触点(线上、线下、移动端、语音交互)间无缝、个性化的体验流动。本书提供了一套“摩擦点地图绘制法”,用于系统性地识别和消除体验中的痛点。 2. 超个性化与预测性服务 (Hyper-Personalization and Predictive Service): 超越基础的推荐算法,本书阐述了如何通过实时数据分析,在客户提出需求之前,就主动提供解决方案或产品建议。案例分析集中在如何平衡数据隐私与个性化体验之间的微妙关系。 3. 服务设计思维在产品开发中的应用 (Service Design Thinking in Product Development): 强调了将服务设计原则(如以人为本、共创、原型制作)应用于早期产品开发的重要性。目标是确保新产品或服务从诞生之初就具备卓越的用户友好性和服务集成性。 --- 总结: 本书是一份面向未来十年的企业运营与战略蓝图。它要求读者摒弃旧有的线性思维,拥抱复杂性,并以数据和技术为驱动力,重塑企业的核心能力。通过对战略、技术、组织和客户体验的系统性整合阐述,本书旨在帮助企业管理者在不断变化的商业迷雾中,找到清晰、可持续的前进航道。它不是一本提供快速解决方案的“捷径指南”,而是一本引导深度思考、促进系统变革的实战手册。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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这本书,名为《Hospitality Sales and Marketing》,犹如一位经验老到的向导,带领我穿越纷繁复杂的酒店销售与市场营销领域。作者的叙述方式非常引人入胜,他巧妙地将理论知识与生动的实践经验相结合,使得原本可能枯燥的概念变得触手可及。我尤其欣赏书中对于“定价策略”的深入分析。在酒店业,合理的定价是实现盈利能力最大化的关键。作者详细讲解了各种定价模型,例如动态定价、竞争性定价、以及价值导向定价,并结合实际案例,分析了不同定价策略的优劣势以及适用场景。 让我印象深刻的是,书中不仅提供了“如何定价”,更重要的是,它教会了我“为何如此定价”。作者强调,定价策略应该与酒店的品牌定位、目标客户以及市场环境紧密结合,而不仅仅是简单的数字游戏。他提出的“收益管理”的理念,更是将定价、库存、以及需求预测进行了有机整合,为酒店实现了利润最大化。此外,书中关于“销售渠道管理”的论述也十分精彩。作者详细分析了OTA(在线旅行社)、直销渠道、以及旅行社等不同销售渠道的特点和合作方式,并提供了优化渠道组合的建议,以最大化销售额和降低分销成本。

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这本书,名为《Hospitality Sales and Marketing》,正如其名,是一本深入探讨酒店业销售与市场营销策略的著作。初读之下,我便被其扎实的理论基础和丰富的实操案例所吸引。作者并没有仅仅停留在概念的堆砌,而是通过大量真实世界的酒店案例,将抽象的销售技巧和营销理念具象化,使得读者能够清晰地理解如何在复杂的酒店市场中脱颖而出。书中对不同类型酒店(如精品酒店、商务酒店、度假村等)的市场定位、目标客户分析以及相应的销售策略进行了详尽的阐述,这对于那些刚刚踏入酒店行业的新手来说,无疑是一盏明灯,能够帮助他们少走弯路。 更为难得的是,作者在书中花了相当大的篇幅来分析当前酒店行业面临的挑战与机遇,例如数字化转型、社交媒体的影响、以及客户体验的个性化需求等。他提出的“以客户为中心”的营销理念,不仅仅是口号,更是贯穿全书的核心思想,并辅以具体的实施路径。我特别喜欢其中关于“数据驱动的营销决策”那一章,作者详细讲解了如何收集、分析和利用客户数据来优化营销活动,从而提高投资回报率。这种严谨的逻辑和前瞻性的视野,让这本书超越了一般的教科书,更像是一位经验丰富的行业导师在与你进行一对一的交流,耐心解答你在实际工作中可能遇到的种种难题。

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《Hospitality Sales and Marketing》这本书,以其严谨的逻辑和前瞻性的视野,让我对酒店行业的未来发展充满了信心。作者并没有局限于当前的商业模式,而是积极探讨了新兴技术和市场趋势对酒店销售与营销可能带来的影响。我尤其赞赏书中关于“可持续营销”的理念。在环保意识日益增强的今天,如何将可持续发展融入到酒店的营销策略中,不仅是企业社会责任的体现,更是提升品牌形象和吸引具有环保意识的客户的重要途径。作者详细列举了一些成功的可持续营销案例,以及如何在酒店的各个层面实践这一理念。 另一个让我印象深刻的部分是关于“酒店与科技的融合”。作者探讨了如何利用大数据、人工智能、虚拟现实等新兴技术来优化销售渠道、提升客户体验、以及实现更精准的营销。例如,通过AI驱动的个性化推荐系统,可以为客户提供最符合其兴趣的客房、餐饮和活动选择;通过VR技术,客户可以在预订前就“身临其境”地体验酒店的设施和服务。这些前沿的探讨,让我看到了酒店行业在科技赋能下的无限可能,也为未来的酒店管理者提供了宝贵的参考方向。

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《Hospitality Sales and Marketing》这本书,给我带来的不仅仅是知识的增益,更是一种思维方式的转变。在阅读过程中,我深刻体会到,销售与营销并非是独立的职能,而是相互依存、相互促进的有机整体。作者通过大量的案例,生动地展现了销售人员如何成为市场信息的收集者,如何将客户的需求反馈给营销部门,以及营销活动如何为销售团队提供更有力的支持。我特别喜欢书中关于“销售人员的培训与激励”那一章。作者强调,优秀的销售团队是酒店的核心竞争力之一,并提供了一系列关于如何进行有效培训、设定合理激励机制、以及营造积极销售文化的建议。 让我眼前一亮的是,书中对“跨界合作”和“战略联盟”的探讨。作者指出,在日益复杂的商业环境中,酒店业与其他行业进行跨界合作,可以拓展新的客户群体,创造新的收入来源,并提升品牌影响力。例如,与航空公司、旅游景点、甚至是零售品牌合作,推出联合营销活动或打包产品。这些创新的思路,为酒店的销售与营销注入了新的活力,也让我看到了酒店业发展的更多可能性。这本书让我意识到,成功的酒店销售与营销,需要的不仅仅是技巧,更是一种前瞻性的战略眼光和开放的合作心态。

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《Hospitality Sales and Marketing》这本书,在我看来,与其说是一本销售营销指南,不如说是一本关于如何构建品牌忠诚度和提升客户满意度的深度解析。作者非常巧妙地将传统的销售技巧与现代营销理念相结合,强调了在竞争日益激烈的酒店行业中,仅仅依靠价格战是无法赢得长远成功的。相反,构建一个独特且富有吸引力的品牌形象,并通过全方位的客户体验来培养忠实客户,才是制胜的关键。书中关于“体验式营销”的探讨,让我耳目一新。作者详细阐述了如何通过打造独特的入住体验、餐饮体验、以及休闲娱乐体验,来吸引客户,让他们成为品牌的拥趸,并乐于分享他们的积极体验。 我特别欣赏书中关于“口碑营销”和“意见领袖营销”的策略分析。在互联网时代,客户的口碑和意见领袖的影响力不容忽视。作者不仅指出了这些力量的重要性,更提供了切实可行的操作方法,例如如何鼓励客户留下好评,如何与旅行博主、美食家等建立合作关系,以及如何有效地管理和回应客户的在线评价。这些内容对于希望提升酒店品牌声誉和影响力的管理者来说,具有极高的参考价值。总而言之,这本书不仅提供了销售和营销的工具箱,更重要的是,它教会我们如何从根本上理解客户需求,并以此为基础,构建可持续发展的酒店业务。

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《Hospitality Sales and Marketing》这本书,以其前瞻性的视角和务实的指导,为我打开了酒店销售与营销的新篇章。作者在书中不仅仅是理论的传授,更是通过丰富的案例研究,将抽象的销售技巧和市场营销理念,转化为可操作的策略和方法。我尤其喜欢书中关于“危机沟通与声誉管理”的章节。在信息爆炸的时代,酒店的声誉至关重要,一次负面事件可能会对酒店品牌造成难以估量的损失。作者详细分析了如何建立有效的危机沟通机制,如何及时有效地回应客户的投诉和质疑,以及如何通过积极的公关活动来修复品牌形象。 更让我赞叹的是,作者在书中对“未来趋势的预测”也进行了深入的探讨。他分析了人工智能、物联网、以及虚拟现实等新兴技术将如何重塑酒店的销售与营销模式。例如,如何利用AI来预测客户需求,如何通过物联网来提升客户在酒店内的体验,以及如何利用VR技术来为客户提供沉浸式的预订体验。这些前沿的思考,让我看到了酒店行业在科技赋能下的巨大潜力,也为我未来的职业发展提供了宝贵的启示。这本书不仅仅是一本教科书,更是一位行业先驱对酒店销售与营销未来发展的深刻洞察。

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《Hospitality Sales and Marketing》这本书,给我带来了关于酒店销售与营销的深刻洞察。作者在书中并没有回避行业中的挑战,而是将其视为机遇,并提供了富有建设性的解决方案。我特别欣赏书中关于“客户体验设计”的详细阐述。作者强调,在竞争日益激烈的酒店市场中,卓越的客户体验是赢得客户忠诚度和口碑的关键。他详细介绍了如何从客户入住前的咨询、到入住过程中的各项服务、再到离店后的回访,全方位地设计和优化客户体验,从而让客户感受到无与伦比的价值。 书中关于“个性化营销”的论述也让我受益匪浅。作者指出,在客户需求日益多样化的今天,一刀切的营销方式已经难以奏效。相反,通过深入了解客户的偏好和需求,并提供个性化的产品和服务,才能真正打动客户,建立长期的合作关系。他提供了多种实现个性化营销的方法,例如利用CRM系统来记录客户的喜好,通过电子邮件营销来发送定制化的优惠信息,以及在酒店内部提供个性化的服务选项。这些策略,让我对如何提升客户满意度和忠诚度有了更清晰的认识。

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《Hospitality Sales and Marketing》这本书,可以说为我打开了一个全新的视角,让我对酒店行业的销售与营销有了更深层次的理解。它不仅仅是罗列各种策略和技巧,更重要的是,它提供了一个系统性的框架,帮助读者理解销售和营销在整个酒店运营中的重要性以及它们之间的联动关系。作者在书中非常强调“协同效应”,即销售、市场营销、客户服务、甚至是运营部门之间的紧密合作,是实现最佳销售业绩和客户满意度的关键。书中通过大量的案例研究,生动地展示了当这些部门协同工作时,能够带来怎样的惊人效果。 我尤其对书中关于“危机管理与品牌修复”的部分印象深刻。在信息传播如此迅速的今天,一次负面事件可能会对酒店品牌造成毁灭性的打击。作者详细分析了如何提前预防潜在的危机,以及在危机发生后,如何迅速有效地进行公关处理,修复品牌形象,并重新赢得客户的信任。他提供的不仅仅是一些应急方案,更是关于如何建立一个强大而有韧性的品牌文化,使其能够抵御各种外部冲击。这本书的价值在于,它能够帮助读者将销售和营销看作是一个整体,一个贯穿于客户与酒店互动全过程的系统工程,而非孤立的部门职能。

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《Hospitality Sales and Marketing》这本书,是一本内容详实、逻辑严谨的专业书籍,但作者的写作风格却并不枯燥。相反,他运用了大量的图表、案例分析和实践练习,使得复杂的理论知识变得易于理解和掌握。我特别欣赏书中关于“客户细分与目标定位”的详细讲解。作者指出,在如今竞争激烈的市场中,只有精准地定位目标客户,才能有效地分配营销资源,并提供最符合其需求的产品和服务。他详细介绍了如何通过市场调研、客户访谈以及数据分析等方法,来识别不同的客户群体,并为每个群体制定独特的营销策略。 让我印象深刻的是,书中对“数字营销”的深入分析。作者详细探讨了社交媒体营销、内容营销、搜索引擎优化(SEO)、以及付费广告等各种数字营销工具的应用。他不仅讲解了如何使用这些工具,更重要的是,他强调了如何将这些工具有机地整合起来,形成一个完整的数字营销生态系统。例如,如何利用社交媒体的内容吸引客户,如何通过SEO让酒店在搜索引擎中脱颖而出,以及如何通过付费广告来精准触达潜在客户。这些实操性的建议,对于希望提升酒店在线知名度和吸引力的管理者来说,具有极高的价值。

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我必须说,《Hospitality Sales and Marketing》这本书,在方法论上给我留下了深刻的印象。作者并没有回避这个行业面临的复杂性和挑战,反而迎难而上,提供了一系列经过验证的、行之有效的解决方案。书中对“细分市场”和“个性化服务”的深入探讨,让我认识到,在当今高度个性化的消费时代,一刀切的营销方式已经过时。作者详细讲解了如何识别不同的客户群体,理解他们的独特需求和偏好,并据此量身定制销售和营销策略。这不仅仅是简单的客户分组,而是涉及到从产品设计、服务流程到沟通方式的全方位调整。 我特别欣赏书中关于“客户关系管理(CRM)”的实践应用。作者清晰地阐述了如何利用CRM系统来记录客户信息、跟踪客户行为、预测客户需求,并最终提供更具针对性的服务和营销。这不仅仅是技术层面的讲解,更是关于如何将CRM系统融入到日常运营中,使其成为提升客户满意度和忠诚度的有力工具。他提出的“增值服务”的概念,也让我受益匪浅。通过提供超出客户预期的服务,不仅仅能够满足他们的基本需求,更能让他们感受到被重视和被关怀,从而形成强大的情感连接。

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