International Human Resource Management

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出版者:Palgrave Macmillan
作者:Ozbilgin, Mustafa
出品人:
页数:208
译者:
出版时间:2005-3
价格:$ 73.45
装帧:Pap
isbn号码:9780333993231
丛书系列:
图书标签:
  • 国际人力资源管理
  • 人力资源管理
  • 跨国公司
  • 全球化
  • 组织行为学
  • 国际管理
  • 人才管理
  • 文化差异
  • 外派管理
  • 薪酬福利
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具体描述

International Human Resource Management is a core text for undergraduate, specialist Master's and MBA students taking a module in international or comparative human resource management. It provides and introduction to both the theory and practice of managing HR in an international context. It discusses the development of mainstream HRM and analyses the significance of the international contexts, processes and issues pertaining to the effective employment of people in different geographical locations. The book is underpinned by a clear analytical framework of key aspects of international HRM and contains some contributed chapters from experts in the field.

跨越国界的组织动力学:全球化背景下的战略人力资源实践 本书聚焦于组织如何在日益紧密连接的世界中,有效地管理其跨国界的员工队伍,从而实现全球商业目标。 这不是一本关于人力资源管理基础理论的教科书,而是深入探讨全球化企业所面临的独特挑战与机遇的实战指南。我们着眼于“人”这一核心资产在国际运营中的部署、发展与激励,旨在为企业领导者、人力资源专业人士以及未来有志于国际化管理的人才提供一套全面且具有前瞻性的战略框架。 第一部分:全球化视野与人力资源战略的重塑 在全球化浪潮的冲击下,传统以本土市场为中心的人力资源管理模式已然失效。本部分将详细剖析地缘政治、文化差异、技术变革以及供应链重构如何深刻影响企业的人才战略。 第一章:全球化驱动力与组织结构调整 跨国企业(MNE)的演进与人才需求的变化: 从出口导向到跨国经营,企业规模和运营复杂度的提升对人力资源提出了更高的整合性要求。分析不同类型的MNE(如全球化公司、多国公司、国际型公司)在人才管理上的侧重点差异。 组织设计的国际化考量: 探讨矩阵式结构、区域中心化与职能分散化在不同文化和法律环境下的适用性。重点分析如何设计一个既能确保全球一致性,又能适应当地市场灵活性的组织框架。 技术赋能下的全球人才生态系统构建: 考察远程协作工具、云端HRIS(人力资源信息系统)以及数据分析如何打破地理限制,实现对分散员工的有效管理和即时洞察。 第二章:战略人才获取与国际招募的复杂性 成功的国际运营始于合适的人才选拔。本章将深入解析国际人才市场的动态,并提供一套系统化的跨国招聘策略。 人才池的全球化界定: 如何在全球范围内识别、评估和吸引具备全球胜任力(Global Competence)的候选人。讨论“文化智商”(CQ)在国际选拔中的重要性评估模型。 派驻人员(Expatriates)管理的挑战与优化: 细致分析外派人员的招聘、安置、薪酬福利设计以及最为关键的——回归与再整合(Repatriation)。探讨高昂的外派成本如何通过更精准的选拔和更完善的辅导机制来抵消。 本土化人才的培养与任用(Localization): 强调“在地化”战略的必要性,即培养和提拔本地高管。分析母公司文化与东道国文化之间的张力,以及如何通过导师制和跨文化培训来加速本地人才的成长。 第二部分:跨文化绩效管理与员工发展 人才的价值在于其产出,而产出受制于管理方式与发展平台。在国际环境中,绩效评估和员工发展面临文化敏感性和标准统一性的双重考验。 第三章:文化维度下的绩效评估与反馈机制 霍夫斯泰德(Hofstede)与特朗佩纳尔斯(Trompenaars)模型的应用实践: 不仅介绍理论框架,更侧重于如何在高权力距离文化、集体主义文化或高不确定性规避文化中,调整绩效目标设定和反馈方式,确保公平性和可接受性。 360度反馈的全球适用性: 探讨在等级森严的文化中推行多源反馈的阻力,以及如何通过定制化的沟通策略来最大化其有效性。 绩效激励与公平感: 分析不同文化群体对奖励的偏好(如物质奖励、职业认可、工作生活平衡),并设计出既符合全球薪酬策略又满足本地员工期望的激励体系。 第四章:全球领导力发展与继任规划 培养能够驾驭全球复杂性的领导者是MNE持续增长的基石。 全球领导者的核心特质构建: 识别并培养具备战略思维、跨文化沟通能力、环境适应力和道德规范的全球领导者画像。 定制化的学习与发展(L&D)干预: 探讨如何设计模块化、可本地化的培训课程。重点介绍沉浸式学习(如虚拟现实模拟)、行动学习项目以及跨区域轮岗计划在提升领导力中的作用。 国际继任规划的脆弱性分析: 分析全球关键岗位的空缺可能带来的系统性风险,以及如何建立一个透明、多路径的全球人才梯队系统,确保业务连续性。 第三部分:全球薪酬福利与法律合规的精细化管理 薪酬福利是吸引和留住国际人才的关键工具,同时也是企业面临法律和税务风险最高的领域之一。 第五章:国际薪酬与福利的综合策略 薪酬定位的“总部-东道国-全球基准”三维考量: 阐述如何平衡全球一致性(Equity)和本地市场竞争力(Competitiveness)。深入分析外派人员薪酬的几种主流模式(如平衡计分法、让步法)的优劣。 福利设计的文化敏感性: 探讨健康保险、退休金计划、带薪休假等福利项目如何受到各国社会保障体系和员工期望的影响。案例分析高福利国家与低福利国家之间的福利策略差异。 全球人力资源风险管理: 识别并应对汇率波动、通货膨胀、税收政策变化对员工实际收入的影响,确保薪酬的稳定性和可预测性。 第六章:劳动关系与法律合规的前沿挑战 在全球化运营中,各国复杂的劳动法、工会关系和数据隐私法规构成了企业人力资源管理的重要壁垒。 劳动关系管理的多样性: 比较不同司法管辖区(如美国、欧盟、亚洲新兴市场)的集体谈判、员工代表权和解雇程序的差异。制定一套既能维护企业利益又能尊重当地劳动传统的管理规范。 数据隐私与跨境员工信息流动: 详细解析《通用数据保护条例》(GDPR)等法规对全球HRIS系统的影响,以及如何在保护员工隐私权的前提下,实现跨国界的人事数据共享。 道德、公平与反歧视的全球标准: 探讨企业应如何超越本地最低法律要求,推行一套全球统一的反歧视、反骚扰政策,并确保其在全球各分支机构得到有效执行和监督。 结语:塑造适应性强、富有韧性的全球人力资本 本书的最终目标是帮助读者构建一个能够持续学习、快速适应并有效执行的全球人力资源管理体系。成功的国际人力资源管理不再是支持性职能,而是驱动全球商业战略的核心动力。本书提供的分析工具和实践案例,旨在帮助组织将人力资源的潜力完全释放,实现真正的全球协同效应。

作者简介

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读后感

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用户评价

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这本书对IHRM的未来趋势进行了富有洞察力的预测。在后疫情时代,全球格局加速重塑,远程办公、混合工作模式的普及,以及对员工福祉和心理健康的关注度提升,都给IHRM带来了新的挑战和机遇。书中详细探讨了如何构建更具韧性和适应性的组织文化,如何设计更灵活的工作模式,以及如何利用技术手段更好地支持员工的远程工作和福祉。这些前瞻性的分析,让我能够提前思考和规划,为公司应对未来的不确定性做好准备。

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这本书对于理解IHRM中的伦理困境和企业社会责任(CSR)的维度给予了足够的重视,这在我看来是IHRM研究中一个常常被忽视但却极为关键的方面。作者通过分析在劳工标准、人权、环境保护等方面可能出现的冲突,以及跨国公司在不同国家履行CSR责任的挑战,引导读者思考如何在追求商业利益的同时,承担起相应的社会责任。书中提到的“可持续人力资源管理”概念,以及如何将CSR融入到招聘、培训、薪酬等各个环节,为我提供了宝贵的启示。在当前社会对企业道德和可持续发展的要求越来越高的时代,这一点的重要性不言而喻。

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最后,我想强调的是,这本书的语言风格和叙述方式也值得称赞。作者的文字清晰流畅,逻辑严谨,即使在处理复杂和抽象的概念时,也能做到通俗易懂。书中穿插的图表和模型,也有效地帮助读者理解和记忆关键信息。同时,作者并没有回避IHRM研究中的争议和未解之谜,而是鼓励读者进行独立的思考和探索。这种开放的态度,使得这本书不仅仅是一本知识的集合,更是一次思想的启迪之旅。我强烈推荐所有从事或对国际人力资源管理感兴趣的专业人士和学生阅读此书。

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对于那些希望深入理解全球化背景下人力资源管理复杂性的读者,《International Human Resource Management》无疑是一本不可多得的宝贵资源。它不仅仅提供理论知识,更重要的是,它帮助我建立了一种更宏观、更系统、更具批判性的思维方式来审视IHRM。书中大量的案例分析,使得枯燥的理论变得生动起来,也让我看到了IHRM在现实世界中的应用与挑战。总而言之,这是一本既有深度又有广度,既有理论价值又有实践指导意义的优秀著作。

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《International Human Resource Management》在内容编排上也展现了作者的用心。它循序渐进,从宏观战略层面切入,逐步深入到具体的人力资源管理实践,最后回归到对未来趋势的预测。这种结构化的设计,使得即使是初学者也能较快地掌握IHRM的核心概念和逻辑。对于我这样有一定基础的从业者来说,它提供了一个更加系统和全面的回顾,让我能够重新审视自己过往的经验,并从中提炼出更具普遍意义的原则。书中对不同国家和地区的法律法规、劳工习俗的介绍,也让我对当地的具体情况有了更清晰的认识,这对于在海外设立分支机构或进行跨国并购时,制定合规且有效的人力资源政策至关重要。

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其次,这本书对IHRM所面临的挑战和机遇进行了深刻的剖析,展现了作者深厚的行业经验和前瞻性的思考。在当今全球化加速、地缘政治日益复杂的背景下,IHRM的复杂性与日俱增。书中对风险管理、地缘政治对人力资源策略的影响、以及如何应对日益增长的全球人才流动和保护主义倾向等议题进行了深入的探讨。我特别欣赏的是,作者并没有停留在问题描述层面,而是积极探索解决方案,例如,在讨论人才吸引和保留时,书中提出了“人才本地化”与“全球流动人才”相结合的策略,以及如何利用技术手段优化全球人才招聘和入职流程。这些建议不仅具有理论指导意义,更具有极强的实践可操作性,为我规划公司未来的人才发展战略提供了重要的参考。

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作为一本专业书籍,学术严谨性是必不可少的。《International Human Resource Management》在这方面做得相当出色。书中引用的研究数据、学术文献以及案例分析都经过了严谨的考证,并且提供了详细的参考文献列表,方便读者进一步查阅。作者在论述过程中,也展现了批判性思维,对于不同的学术观点和实践方法,都能进行客观的比较和评价,并提出自己的见解。这使得这本书不仅是一本知识的传授者,更是一本激发思考的引导者,鼓励读者在复杂多变的IHRM领域中,形成自己独立判断的能力。

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我对书中关于跨文化谈判和冲突解决的部分印象尤为深刻。在跨国运营中,与供应商、合作伙伴、甚至员工之间的谈判,往往会因为文化背景的差异而变得异常复杂。书中详细分析了不同文化背景下的谈判风格,例如,东方文化中注重关系的建立和维护,而西方文化中则更倾向于直接和目标导向。作者不仅指出了这些差异,更重要的是,提供了一系列实用的谈判策略和技巧,包括如何理解对方的非语言信号,如何有效地进行跨文化沟通,以及如何化解可能出现的文化冲突。这些内容对于我在与海外业务伙伴打交道时,提供了非常有价值的指导。

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《International Human Resource Management》在探讨全球人才管理策略时,也充分考虑了技术进步的影响。书中分析了数字化转型、人工智能、大数据等技术如何改变IHRM的运作方式,例如,利用AI进行简历筛选和人才匹配,利用大数据分析员工流失风险,以及通过在线学习平台进行全球范围内的员工培训。作者也并没有仅仅停留在技术应用的层面,而是深入探讨了这些技术可能带来的挑战,比如数据隐私、算法偏见等,并提出了相应的应对策略。这让我意识到,在未来的IHRM实践中,技术与人文关怀必须协同发展,才能真正实现高效且人性化的管理。

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作为一个长期在跨国公司从事人力资源管理工作的人,我一直对国际人力资源管理(IHRM)领域有着浓厚的兴趣,也一直在寻找能够系统性、深入性地梳理这一复杂学科的书籍。最近有幸阅读了《International Human Resource Management》,我必须说,这本书在很多方面都超出了我的预期,并为我提供了许多新的视角和宝贵的洞见。 首先,这本书在理论框架构建上做得非常扎实。它不仅仅是简单地罗列IHRM的各个方面,而是通过清晰的逻辑脉络,将MNC(跨国公司)战略、国家文化、法律法规、经济发展水平等宏观因素与具体的人力资源职能,如招聘、培训、薪酬、绩效管理、员工关系等,有机地联系起来。作者并没有回避IHRM的复杂性和多变性,而是通过大量的案例研究和跨文化比较,来展示不同情境下IHRM实践的差异与共性。例如,在讨论跨文化团队管理时,书中详细分析了不同文化背景下沟通风格、权力距离、不确定性规避等因素如何影响团队协作效率,并提供了具体的管理建议。这一点对于我理解和应对工作中遇到的跨文化沟通挑战非常有帮助。

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