Strategy and Organization

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出版者:Cambridge University Press
作者:Loizos Heracleous
出品人:
页数:256
译者:
出版时间:2003-8-25
价格:USD 51.99
装帧:Paperback
isbn号码:9780521011945
丛书系列:
图书标签:
  • 战略管理
  • 组织行为学
  • 组织理论
  • 商业战略
  • 企业战略
  • 管理学
  • 领导力
  • 竞争优势
  • 战略规划
  • 组织设计
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具体描述

Examining some of the new and emerging issues in strategic management, Loizos Heracleous offers a fresh approach to the established ideas of strategy. Beginning with the historical development of the strategy field, including the influence of industrial organisation and the resource-based view, he develops a new perspective labelled an 'organisational action' view of strategy. This approach is theoretically underlain by organisation theory and takes seriously such issues as the role of agency, the need for a longitudinal focus on process, the complexities of strategy implementation, and organisational facets such as strategic choice, organisational culture, organisational discourses and learning. Combining theoretical subtlety with an applied orientation, Heracleous examines topical areas such as corporate governance, inter-organisational networks, and organising for the future. With original research and extensive surveys of the strategy literature, combined with a strong practical orientation, this book is ideal for MBA students, strategy researchers and the more thoughtful practitioner.

好的,这是一本名为《全球供应链的韧性与未来:数字驱动下的风险管理与可持续发展》的图书简介。 --- 全球供应链的韧性与未来:数字驱动下的风险管理与可持续发展 导言:新时代的供应链重塑 在过去数十年间,全球化浪潮以前所未有的速度重塑了商业格局。高效、精益的供应链网络是这一繁荣的基础。然而,近年来,从贸易战的升级、突发公共卫生事件的冲击,到气候变化的极端影响和地缘政治的复杂性,使得传统以“成本最小化”为核心的供应链模式面临严峻考验。供应链的脆弱性暴露无遗,企业迫切需要从“效率优先”转向“韧性与可持续性并重”的战略范式。 本书《全球供应链的韧性与未来:数字驱动下的风险管理与可持续发展》正是基于这一时代背景而撰写。它超越了传统的物流和采购管理视角,深入探讨了在高度不确定性环境下,如何构建适应性强、抗风险能力高、同时符合社会与环境责任的新一代全球供应链体系。本书的目标读者群包括企业高层管理者、供应链战略规划师、风险管理专家、以及致力于推动产业升级和可持续发展的政策制定者与研究人员。 第一部分:韧性:从被动应对到主动构建 本部分聚焦于供应链韧性的核心要素、度量标准及其构建策略。韧性不再是偶然事件发生后的快速恢复能力,而是预见、吸收和适应外部冲击的内在能力。 第一章:重新定义供应链韧性:范式转变 本章详细阐述了从“Just-in-Time”(JIT)到“Just-in-Case”(JIC)的思维转变。我们引入了“弹性时间”(Resilience Timeframe)的概念,区分了短期恢复(Recovery)和长期适应(Adaptation)。章节深入分析了韧性面临的挑战,包括知识产权保护的风险敞口、单源依赖的陷阱,以及如何平衡库存持有成本与供应中断成本。 第二章:供应链风险的识别、量化与情景规划 成功的韧性始于对风险的全面认知。本章系统梳理了宏观(如政策变化、自然灾害)、中观(如行业集中度、基础设施瓶颈)和微观(如供应商财务健康、质量控制)三大层面的风险来源。重点介绍了先进的风险量化工具,如贝叶斯网络分析和蒙特卡洛模拟在评估多重、相互关联的风险事件链中的应用。此外,详细阐述了如何构建“黑天鹅”与“灰犀牛”情景下的压力测试框架,确保企业能够在极端条件下生存下来。 第三章:多层级供应网络的映射与可视化 许多企业的供应链风险源于对其二级、三级供应商的可见性缺失。本章提出了基于数据智能的多层级供应链映射技术。讨论了如何利用非结构化数据(如新闻报道、监管文件)与结构化数据(如交易记录)相结合,建立动态的供应商关系图谱。强调了关键节点识别的重要性——确定那些一旦中断将对整个网络产生连锁反应的“脆弱枢纽”。 第二部分:数字化赋能:实现智能与透明的供应链 本部分深入探讨了前沿数字技术如何成为构建未来供应链的核心驱动力,特别是在提升透明度、预测能力和自动化应对方面。 第四章:物联网(IoT)与实时可见性:从被动追踪到主动预警 本章详细介绍了物联网技术在资产跟踪、环境监控(温度、湿度、震动)中的实际应用。重点分析了如何将海量的传感器数据转化为可操作的洞察,构建“数字孪生供应链”(Digital Twin Supply Chain)。这不仅能实现对在途货物的精确追踪,更重要的是,能够通过模拟环境变化对交货时间的影响,提前发出基于风险的预警信号。 第五章:人工智能与机器学习在需求预测和库存优化中的革命 传统预测模型在面对需求剧烈波动时往往失效。本章探讨了深度学习模型(如LSTM)如何整合外部数据源(如社交媒体情绪、宏观经济指标)以提高预测精度。此外,介绍了基于强化学习的动态库存策略,系统展示了机器如何在不确定的需求和供应环境下,自主学习最优的再订购点和安全库存水平,实现库存水平与服务水平之间的最优平衡。 第六章:区块链技术:重塑信任与可追溯性 本章聚焦于区块链在增强供应链信任和不可篡改记录方面的潜力。探讨了其在药品溯源、原材料来源认证以及自动化智能合约执行中的落地案例。强调区块链如何通过去中心化的方式,为多方参与者提供一个共享的、可信赖的交易和状态记录平台,极大简化了合规性审计流程。 第三部分:可持续发展与循环经济:供应链的长期价值创造 未来的供应链不仅要“能抗压”,更要“负责任”。本部分将可持续发展和循环经济原则深度融入供应链战略中。 第七章:ESG集成:从合规到竞争优势 本章探讨了环境(E)、社会(S)和治理(G)因素如何内化到供应链的每一个环节。详细分析了碳足迹的量化方法,以及如何通过优化运输路线、选择低碳供应商来达成净零排放目标。同时,深入讨论了社会责任的供应链体现,如确保劳工标准、打击强迫劳动,以及如何利用第三方审计和数据验证来提升ESG表现的透明度。 第八章:循环供应链的设计与逆向物流优化 循环经济要求企业重新思考产品的生命周期终点。本章详细介绍了构建高效“逆向物流”(Reverse Logistics)系统的关键挑战和最佳实践。内容包括产品生命周期评估(LCA)、模块化设计以促进回收,以及如何通过激励机制设计,最大化废旧物料的回收价值,将其重新引入生产流程,实现真正的闭环管理。 第九章:供应链金融与可持续激励机制 本章探讨了如何利用金融工具来驱动供应链的绿色转型。介绍了基于供应商ESG表现的“绿色供应链金融”模式,即为表现优异的供应商提供更优惠的融资条件。同时,分析了供应链风险共担机制,鼓励上下游企业共同投资于韧性建设和可持续技术升级,确保整个生态系统的协同发展。 结语:迈向自适应的生态系统 本书最后总结了构建面向未来的全球供应链所需要的文化、组织结构和领导力。未来的供应链将不再是孤立的职能部门,而是一个高度集成、数据驱动、跨组织边界的“自适应生态系统”。企业必须培养跨职能的协作能力,建立持续学习和快速迭代的组织心智,才能在不断变化的世界中保持领先地位。 《全球供应链的韧性与未来》为行业领导者提供了一张清晰的路线图,指导他们如何将不确定性转化为战略机遇,构建一个既能应对危机、又能驱动长期价值增长的现代化全球供应链体系。

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读后感

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用户评价

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《Strategy and Organization》这本书的封面设计,以一种低调而又极具力量感的方式吸引了我的目光。深邃的蓝色,象征着战略的深远思考和组织结构的稳健根基,而银色的标题,则如同点亮智慧的火花,预示着书中内容的精炼与深刻。这个标题非常直接地揭示了它的核心内容,但真正让我心生向往的是,它将如何深入地探究战略与组织之间这种密不可分、相互依存的关系。我特别关注书中关于“战略协同的实现”的部分。我希望作者能够详细阐述,如何在不同的战略维度上,通过精妙的组织设计来实现战略上的协同效应,从而最大化企业的整体效能。我同样对书中关于“组织变革与战略调整的协同性”的讨论抱有极大的兴趣。在当今快速变化的商业环境中,战略的调整是必然的,而组织能否及时地跟上战略的步伐,做出相应的变革,是决定企业能否持续成功的关键。我希望这本书能够提供一些关于如何有效管理这种协同变革的洞察。这本书的作者,从他选择的论题来看,我能感受到他对于企业管理有着深刻的理解和独到的见解。我期待他能够分享一些能够启发思考、并且具有实践指导意义的观点,帮助我更好地理解和应对企业发展中的战略与组织挑战。

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这本书的封面设计简洁而有力,深蓝色的背景衬托着银色的标题“Strategy and Organization”,字体采用了一种略带棱角但又不失优雅的衬线体,给人一种专业、权威且富有深度的第一印象。翻开书页,纸张的质感也相当不错,散发着淡淡的油墨香,让人在阅读前就对内容充满期待。虽然我还没有来得及深入研读,但仅从其排版、字体选择以及章节标题的布局,就能感受到作者在细节上的用心。我尤其关注的是书中关于战略制定过程的流程图和模型示意图,它们是否清晰、直观,能否帮助读者快速理解复杂的概念,这是我判断一本书是否具有实用价值的重要标准。书中引用的案例分析,我希望它们能够来源于真实世界的企业实践,并且涵盖不同行业、不同规模的企业,这样才能提供更具普适性的洞察。我对于作者如何处理战略与组织结构之间的相互影响和动态关系感到好奇,这本书是否能提供一套系统的框架来分析和优化这种关系,这是我特别期待的部分。此外,我也会留意书中是否提供了可操作的工具或方法,能够帮助我在实际工作中应用所学的知识,例如SWOT分析、五力模型等经典工具的深化应用,或者是一些新的、更具前瞻性的分析工具。这本书的定价虽然不菲,但考虑到其内容的潜在价值,我相信它值得每一位希望在商业领域有所建树的读者进行投资。我期待它能够成为我职业生涯中一本不可多得的参考书,在我面临战略决策时,能够提供有力的支持和启示。

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当我第一眼看到这本书的封面时,它那种内敛而又充满智慧的设计感立刻吸引了我。深邃的蓝色如同企业战略的深远布局,而银色的标题则象征着组织所追求的卓越成就。这本书的标题“Strategy and Organization”非常直接地概括了其核心内容,但正是这种直接,让我对它能够带来的深度和广度产生了极大的好奇。我希望这本书不仅仅是简单地介绍战略理论和组织模型,而是能够深入地剖析两者之间是如何相互作用,如何相互影响,甚至是如何相互塑造的。我尤其期待书中关于“战略制定过程中的组织因素”的讨论。我希望作者能够详细阐述,在战略制定的每一个环节,组织的特点,例如信息传递的效率、决策的流程、员工的接受度等,会如何影响战略的最终成型。同时,我也对“组织结构如何支撑战略执行”的章节抱有极高的期望。我希望能够看到一些具体的组织设计案例,展示在不同的战略目标下,组织结构应该如何调整,例如,是应该采用集权还是分权?是应该强调部门协作还是个体责任?这本书的作者,我能感受到他对于商业世界的洞察力非同一般,他的文字可能充满了深刻的见解和独到的分析。我期待他能够提供一些超越教科书的、更具实操性和前瞻性的观点。我希望这本书能够帮助我更清晰地认识到,一个成功的企业,绝不仅仅是拥有一个优秀的战略,更重要的是要有一个能够与之协同运作,并且能够不断进化和适应的组织。

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封面设计的沉静与专业,让我对这本书《Strategy and Organization》充满了期待。深邃的蓝色背景,如同深思熟虑的战略规划,而银色的字体,则像是指引方向的智慧之光。这个标题非常直接地表明了它的主题,但吸引我的,是它背后所蕴含的复杂性和深度。我期望这本书能够深入地解析战略制定与组织设计之间千丝万缕的联系,不仅仅是理论的罗列,而是要揭示两者是如何相互作用,相互影响,最终共同塑造企业的命运。我特别关注书中关于“战略选择与组织结构匹配”的讨论。我希望作者能够提供一套清晰的框架,帮助读者判断在特定的战略目标下,什么样的组织结构是最优的,以及在战略调整时,组织结构应该如何随之演变。我同样对书中关于“组织创新与战略执行”的章节充满好奇。在许多情况下,创新是战略的核心组成部分,但如何构建一个能够鼓励创新,并且能够有效地将创新成果转化为战略优势的组织,是摆在许多管理者面前的难题。我希望这本书能够提供一些创新的思路和方法。这本书的作者,我能感受到他是一位在商业领域有着丰富经验的实践者,同时又具备严谨的学术研究能力。我期待他能够分享一些结合了理论高度和实践智慧的观点,帮助我更深入地理解如何在复杂的商业环境中制定和执行有效的战略。

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这本书的标题“Strategy and Organization”本身就点明了其核心内容,但正是这种直接,让我对它的深度产生了浓厚的兴趣。我更倾向于一本能够深入挖掘战略与组织之间错综复杂关系的书籍,而不仅仅是停留在表面的定义和关系描述。我希望这本书能够提供一种分析框架,帮助我理解一个组织的战略选择是如何受到其现有组织结构、文化和能力的限制或促进的,反之亦然。我特别期待书中关于“战略协同”的部分,如何通过优化组织结构来最大化战略执行的效率和效果,这似乎是一个充满挑战但又至关重要的话题。我希望作者能够分享一些关于组织设计原则的独到见解,例如,在不同的战略情境下,哪些组织设计是更优的?如何衡量和评估一个组织的“战略适应性”?我也对书中关于“领导力”在战略和组织协同中的作用的讨论部分抱有很高的期望。领导者如何在这种复杂的关系中发挥作用,驱动变革,并最终实现战略目标,这是我希望从书中获得的重要启示。我希望书中不仅仅是理论的堆砌,而是能够提供一些实用的工具、模型或方法论,让读者能够将其应用于自己的工作场景中。例如,如何设计一个能够支持创新战略的组织结构?如何在大规模组织变革中克服阻力?这本书的语言风格,我希望它能够清晰、精炼,避免使用过于晦涩的专业术语,或者在必要时提供清晰的解释。我希望通过阅读这本书,能够提升我对战略和组织之间相互作用的理解,从而在实际工作中做出更明智的决策。

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这本书的封面设计,我必须说,它有一种沉静的力量,并没有使用过于花哨的元素,而是选择了一种极简主义的风格。深邃的蓝色,像是夜空中最亮的星辰,暗示着深邃的思考和长远的视野。银色的文字,则如同智慧的光芒,点亮了“Strategy and Organization”这两个核心概念。我个人偏爱这种不张扬但富有内涵的设计,它传递了一种“内秀”的信息,仿佛在说,这本书的内容才是最值得关注的。在翻阅的过程中,我注意到章节之间的过渡非常流畅,似乎作者非常注重逻辑的连贯性,试图将复杂的战略和组织理论编织成一个有机的整体。我尤其对那些被标记为“案例研究”的部分感到兴奋,我渴望看到作者如何将抽象的理论概念,通过具体的商业案例来具象化。我希望这些案例能够深入剖析,不仅展示成功的原因,也能够揭示失败的教训,从而提供更具警示意义的洞察。我对于书中关于“组织变革”的讨论部分尤为关注,在当今快速变化的商业环境中,如何构建一个既能保持稳定又能快速适应变化的组织,是摆在许多管理者面前的难题。我希望这本书能提供一些创新的思路和切实可行的方案。这本书的作者,从他的笔触中,我感受到了一种严谨的学术态度,同时又具备了丰富的实践经验。我期待他在书中能够分享一些独特的见解,而不是简单地重复市面上已有的理论。这本书是否能够帮助我更好地理解组织内部的权力结构、沟通机制以及文化氛围对战略执行的影响,这一点也是我非常看重的。

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这本书的封面设计,以一种沉静而有力的姿态,宣告了其主题。深邃的蓝色,如同深思熟虑的战略规划,而银色的标题,则如同组织中凝聚的力量,共同指向卓越。这本书的标题“Strategy and Organization”恰如其分地概括了其核心,但吸引我的,是它所暗示的深度和复杂性。我期待这本书能够深入挖掘战略与组织之间那种密不可分的共生关系,不仅仅是介绍它们各自的概念,更重要的是阐释它们之间是如何相互作用、相互影响的。我尤其关注书中关于“战略与组织文化的融合”的部分。我深信,一个组织的文化,是战略能否顺利执行的关键因素之一。我希望作者能够深入分析,什么样的文化能够支持特定的战略,以及如何通过组织设计来塑造和强化这种文化。我同样对书中关于“组织适应性与战略灵活性”的探讨抱有很大的期待。在当前快速变化的商业环境中,企业如何保持组织的敏捷性,能够灵活地调整战略以应对市场变化,是决定其生死存亡的关键。我希望这本书能够提供一些关于如何构建这种适应性组织的洞察。这本书的作者,从其撰写的主题来看,他必定是一位对商业理论和实践有着深刻理解的专家。我期待他能够分享一些独到的见解,帮助我跳出固有的思维模式,从全新的角度审视战略和组织的关系。这本书是否能够提供一些 actionable insights,让我能够立即将其应用于我的工作,这一点对我来说至关重要。

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当我看到这本书的封面时,我被它所散发出的那种沉稳而专业的氛围所吸引。深邃的蓝色,如同浩瀚的宇宙,寓意着战略的深远和组织的广阔。银色的标题,则像是一盏指引方向的灯塔,照亮了通往成功的道路。翻开书页,我立刻被它清晰的排版和适度的留白所吸引。阅读体验是一件非常重要的事情,而这本书在这方面做得相当出色,它并没有让我感到压迫,而是提供了一种舒适的阅读环境。我尤其关注的是书中关于“战略的执行”这一部分的论述。很多人都能制定出优秀的战略,但真正困难的是如何将其有效地落地。我希望这本书能够提供一套系统性的方法,指导读者如何将战略转化为具体的行动,并确保组织各个层级都能朝着同一个方向努力。我对于书中关于“组织文化”在战略执行中的作用的讨论抱有极大的期待。一个强大的、与战略相契合的组织文化,往往是企业成功的关键。我希望作者能够深入分析,什么样的组织文化更有利于战略的执行,以及如何塑造和维护这样的文化。此外,我也对书中关于“绩效管理”与战略协同的章节非常感兴趣。如何设计一套有效的绩效评估体系,以激励员工朝着战略目标努力,这是我在工作中经常思考的问题。我希望这本书能够为我提供一些新的思路和方法。这本书的作者,我能感受到他是一位非常资深的思想家,他的文字中透露出对商业世界的深刻洞察。我期待他能够分享一些超越表面、触及本质的观点,帮助我更深入地理解战略与组织之间的动态关系。

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这本书的标题“Strategy and Organization”给我一种强烈的信号:它将深入探讨企业成功的两大基石。我之所以对它产生浓厚的兴趣,是因为我深信,一个组织的战略再好,如果没有与之匹配的组织结构和执行能力,终将是空中楼阁。反之,一个结构健全、执行有力的组织,即使战略稍有不足,也有机会通过快速调整和优化来弥补。我特别期待书中关于“战略与组织设计的匹配性”的章节。我希望作者能够提供一些关于如何评估这种匹配性的工具和方法,以及在不匹配的情况下,如何进行调整和优化。例如,当企业选择低成本战略时,组织结构应该是什么样的?当它选择差异化战略时,组织结构又该如何演变?我同样对书中关于“组织变革的管理”部分寄予厚望。在当前瞬息万变的商业环境中,组织变革几乎是常态。我希望这本书能够提供一些关于如何有效管理组织变革,克服阻力,并确保变革能够支持战略目标的实现。我期待作者能够分享一些关于“组织敏捷性”的讨论。如何构建一个能够快速响应市场变化,并且能够灵活调整战略和组织结构的体系,这是现代企业亟需解决的问题。这本书的行文风格,我希望它能够既有理论的深度,又不失实践的可行性。也就是说,它既能帮助我建立起宏观的战略思维,又能提供微观的操作指导。我希望它能够成为一本让我读后能够立即在工作中有所应用的“行动指南”。

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这本书的封面设计,是一种极简主义的艺术表达,却蕴含着深厚的意味。深蓝色的背景,如同企业战略的深邃远见,而银色的标题“Strategy and Organization”,则如同组织结构中坚实的骨架,两者相互辉映,共同勾勒出企业成功的蓝图。这个标题非常直接地表明了其核心内容,但我更期待的是,它能否深入地探讨战略与组织之间那种微妙而又至关重要的互动关系。我特别关注书中关于“战略选择对组织结构的影响”的论述。我希望作者能够详细解释,在不同的战略定位下,组织应该如何进行相应的结构调整,以确保战略的有效实施。例如,当企业选择成本领先战略时,其组织结构可能需要强调效率和控制,而当企业选择差异化战略时,其组织结构可能需要更侧重于创新和灵活性。我同样对书中关于“组织能力如何支撑战略的实现”的章节抱有极高的期待。战略的制定固然重要,但如果没有与之匹配的组织能力,战略也只能是纸上谈兵。我希望这本书能够提供一些关于如何识别、发展和利用组织能力以支持战略目标的实现的方法论。这本书的作者,从他涉猎的主题来看,他必定是一位对企业战略与组织管理有着深刻理解的专家。我期待他能够分享一些前瞻性的观点,帮助我更全面地理解如何在复杂多变的商业环境中,制定并执行能够带来持久竞争优势的战略。

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