Construction Management JumpStart pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:John Wiley & Sons Inc

作者:Jackson, Barbara J.

出品人:

页数:352

译者:

出版时间:2004-10

价格:180.00元

装帧:Pap

isbn号码:9780782143362

丛书系列:

图书标签:

• Construction Management
• Project Management
• Construction
• Civil Engineering
• Building Construction
• Cost Estimation
• Scheduling
• Leadership
• Problem Solving
• Safety Management

好的，这是一份针对您提供的书名《Construction Management JumpStart》所构建的、不包含该书内容的详细图书简介。这份简介将聚焦于替代性的、相关但不同的建筑管理主题，旨在提供一个详尽且专业的概述。 --- 新书简介：《精益建造与数字化转型：面向未来二十年的项目优化与实施策略》 导言：驾驭复杂性，重塑建筑业的未来范式 在当前快速迭代的技术环境和日益严苛的法规与可持续性要求下，传统、线性化的建筑项目管理模式正面临前所未有的挑战。本著作《精益建造与数字化转型：面向未来二十年的项目优化与实施策略》并非一本基础的“快速入门”指南，而是深度聚焦于后疫情时代、数字化驱动的建筑项目生命周期管理的高阶参考手册。它专为经验丰富的项目经理、高层决策者、技术集成专家以及致力于推动组织变革的行业领导者设计，旨在提供一套结构化、可操作的前沿策略，以实现效率的指数级提升和风险的系统性控制。 本书的核心哲学建立在两个不可或缺的支柱之上：精益原则的深度应用（Lean Construction Beyond Principles）和集成化数字孪生（Integrated Digital Twins）的实施路径。我们摒弃了对基础术语的简单介绍，转而深入探讨这些复杂系统如何在现实的、具有多方利益冲突的超大型项目中得以落地、优化和持续改进。 --- 第一部分：超越基础：精益建造的深度整合与流程再造 本部分旨在将精益原则从理论层面提升至实际的项目流程再造层面，重点关注流程中的浪费识别、价值流映射的动态调整，以及如何通过组织文化变革来固化精益思维。 第一章：价值流的动态映射与约束理论（TOC）在工地的应用 我们首先探讨如何超越传统的“Last Planner System”框架，采用更复杂的价值流映射技术来识别贯穿设计、采购和施工全链条的隐性瓶颈。重点分析了约束理论（Theory of Constraints, TOC）在调度和资源分配中的高级应用，包括如何识别并管理关键路径上的“缓冲管理”，以应对供应链的波动性。书中将详细解析如何利用实时数据流对价值流图进行“活化”处理，确保其在项目推进中保持预测准确性。 第二章：供应链的敏捷化与集成化采购策略 现代建筑项目失败往往源于供应链的断裂。本章深入研究了面向精益目标的敏捷采购模型（Agile Procurement Models）。这包括对“模块化与预制化（DfMA）”战略的深入分析，以及如何将制造商和供应商深度嵌入到设计阶段（Early Supplier Involvement, ESI）。我们将介绍基于绩效的长期合作伙伴关系框架，而非传统的基于最低价的交易模式，重点论述风险共担与收益共享的合同机制设计。 第三章：质量保证的零缺陷文化构建与预防性控制 本章彻底颠覆了传统的“检验与纠正”模式，转向“源头预防”。内容涵盖如何建立跨专业的“Poka-Yoke”（防错）系统在工厂预制和现场装配中的应用。通过详细案例分析，阐述了如何利用统计过程控制（SPC）工具监控关键工序的变异性，并建立自动化的合规性审计流程，确保质量目标在施工高峰期不受影响。 --- 第二部分：数字化前沿：构建信息驱动的项目环境 本部分聚焦于下一代信息管理技术，特别是BIM/VDC（建筑信息模型/可视化施工管理）的深度应用、数据治理以及数字孪生的构建与利用。 第四章：从BIM到CIM：信息模型与场地信息学的融合 本章假设读者已掌握基础BIM建模技能，着重探讨如何将BIM提升至施工信息模型（CIM）的高度。内容包括：如何将预制件的精确物理信息、传感器数据（IoT）和项目管理数据（ERP/CMiC）无缝映射到三维模型中。我们将详细阐述“基于模型的安全管理”和“基于模型的工序模拟与碰撞预防”，以及如何构建可追溯的“As-Built”信息模型，作为数字孪生的基础层。 第五章：数字孪生的实施架构与运营维护集成 数字孪生不仅仅是3D模型，而是实时、动态的项目信息生态系统。本章详细规划了构建一个功能完善的数字孪生的三层技术架构：数据采集层（传感器、无人机、激光扫描）、模型集成层（语义对齐与数据清洗）和应用服务层（性能预测、能耗优化）。重点讨论了如何实现从“施工阶段孪生”到“资产管理阶段孪生”的平滑过渡（Handover Protocol），以及在维护阶段如何利用孪生体进行预测性维护（Predictive Maintenance）。 第六章：数据治理、互操作性与人工智能的集成 数字化转型的最大障碍在于数据孤岛和缺乏标准。本章深入探讨建筑信息数据治理框架，包括数据所有权、安全协议和跨平台互操作性的最佳实践，特别是遵循ISO 19650和IFC标准的高级应用。此外，我们将剖析AI/机器学习（ML）在以下领域的实际部署：自动进度偏差分析、基于图像识别的现场安全风险预警，以及合同文本的智能风险审查。本章提供了评估不同供应商数据平台的关键技术指标。 --- 第三部分：变革领导力与跨职能协作的重塑 成功的技术与流程变革，最终依赖于组织结构和领导力的适应性。本部分探讨如何建立支持持续创新的组织环境。 第七章：跨职能团队的结构优化与绩效激励 本书认为，传统的职能部门划分阻碍了精益和数字化的深度融合。本章提出“项目价值交付单元”（Project Value Delivery Units, PVDUs）的组织结构模型，旨在打破设计、工程和施工部门之间的壁垒。同时，详细论述了如何设计与精益目标（如减少返工、准时交付）挂钩的、公平的绩效激励机制，确保所有利益相关者的目标一致性。 第八章：风险管理的高级量化与情景规划 超越定性的风险登记册，本章侧重于基于蒙特卡洛模拟和贝叶斯网络的量化风险分析。重点分析了在高度不确定的市场环境下，如何利用实时项目数据对成本和进度风险进行动态重估。内容还包括如何利用数字孪生进行“假设情景规划”（What-If Scenarios），为管理层提供可量化的决策支持，而非单纯的直觉判断。 --- 结论：面向二十五年的持续改进路线图 最后，本书为读者提供了一个“转型成熟度评估模型”，允许组织对其当前的精益实践和数字化采纳程度进行基准测试。结语部分展望了下一代建筑技术，如生成式设计（Generative Design）和自主机器人施工，并为决策者规划了未来五到十年内，实现行业领先地位的迭代式实施路线图。 本书是献给那些不满足于现状、寻求在下一轮技术浪潮中确立市场领导地位的行业思想家和实践者的权威指南。它要求读者具备行业经验，并准备好迎接一场深刻的、系统性的项目管理范式变革。

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