Human Resources JumpStart

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出版者:Sybex
作者:Anne Bogardus
出品人:
页数:282
译者:
出版时间:2004-10-12
价格:USD 29.99
装帧:Paperback
isbn号码:9780782143447
丛书系列:
图书标签:
  • 人力资源
  • HR
  • 招聘
  • 员工管理
  • 绩效管理
  • 劳动法
  • 职业发展
  • 培训
  • 组织发展
  • 面试技巧
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具体描述

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职场新生指南:破茧成蝶的职业发展路线图 本书并非探讨人力资源管理、招聘流程或员工关系维护的专业手册。 相反,它是一本专为职场新人、初入职场人士以及那些渴望重新定位职业方向的专业人士设计的实战指南。我们的核心目标是帮助读者建立坚实的职业基础,掌握高效的工作方法,并在充满变数的现代职场中实现可持续的个人成长。 第一部分:重塑你的职场思维框架 在信息爆炸和快速迭代的今天,仅仅拥有专业技能已不足以保证职业成功。职场成功的基石在于正确的思维模式和自我认知。本部分将引导读者从根本上理解现代职场运行的隐性规则。 第一章:告别“学生思维”:从被动接受到主动负责 许多职场新人仍带着校园的惯性,习惯于等待指令和明确的答案。本章深入剖析了从“任务执行者”转变为“问题解决者”所需的思维跃迁。我们将探讨责任心的具体表现形式——不仅仅是完成工作,更是对工作结果的全面拥有感。内容涵盖: 期望管理与主动沟通: 如何在信息不对称的情况下,主动构建清晰的沟通预期,避免因误解而导致的效率损失。 “为什么”的力量: 探究理解任务背后的商业逻辑和目标,如何将简单的执行转化为有价值的贡献。 设立个人绩效基准: 建立超越上级设定的内部标准,将自我驱动力置于外部激励之上。 第二章:构建你的“个人价值主张”(PVP):你是谁,你能带来什么? 在这个高度细分的市场中,清晰的个人定位比泛泛而谈的能力列表更具价值。本章聚焦于自我价值的提炼和市场化包装。 核心竞争力识别: 运用结构化工具(如T型人才模型)来明确你的深度专长(I)和跨领域协作能力(—)。 叙事的力量: 如何将你的经历转化为引人入胜的职业故事,无论是在面试、绩效评估还是日常交流中,都能有效地传达你的独特性。 市场敏感度训练: 识别行业趋势、预测未来需求,并据此调整你的技能组合,确保你的价值主张始终与市场需求保持同步。 第二部分:效率革命:掌握高产出的工作流 本书的这一核心部分,将专注于提升个人工作效率和时间管理能力,重点不在于介绍市面上流行的管理工具,而在于建立一套适合个人的、可持续的“工作操作系统”。 第三章:任务的生命周期管理:从捕获到归档的闭环系统 成功的专业人士不是工作时间最长的人,而是最懂得管理任务流的人。本章提供一套不依赖于特定软件的流程框架。 信息降噪与优先级排序: 区分“紧急”与“重要”的更高维度——“影响性”。介绍一种基于影响力和时间成本矩阵的动态优先级调整法。 批处理与深度工作区块: 科学划分精力周期,识别你的“黄金时间”,并学会抵御多任务处理(Multitasking)的陷阱。具体教授如何规划无干扰的深度工作时段,以及如何将同类琐碎任务进行有效批处理。 “完成”的定义: 建立清晰的“已完成”标准,避免任务在最后10%环节无限期拖延(即帕金森定律的对冲策略)。 第四章:文档化与知识沉淀:打造你的“个人知识库” 在知识密集型环境中,重复解决已知问题是对时间最大的浪费。本章指导读者如何将每次经验转化为可复用的资产。 “一次性工作”的终结: 建立简洁的模板、流程图和常见问题解答(FAQ)文档的习惯。 笔记系统的结构化: 不只是记录,更是连接。探索如何通过系统化的标签、交叉引用和总结,将零散的信息点连接成网络化的知识结构,便于快速检索和回顾。 反馈回路的构建: 如何设计机制,确保你在完成项目后,能够系统地回顾哪些做得好、哪些可以改进,并将这些洞察立即编码到未来的工作流程中。 第三部分:跨界协作与影响力构建 现代工作很少是孤立完成的。本部分关注如何有效与同事、跨部门团队乃至外部合作伙伴进行高效互动,积累职场政治资本(非负面意义上的)。 第五章:情境感知沟通:读懂“未言之言” 沟通的本质是理解接收者的接收能力和情境。本章侧重于高情商的表达技巧,特别是针对不同受众的定制化沟通策略。 向上汇报的艺术: 如何将复杂的技术细节提炼为高管关心的业务指标和决策点。侧重于“电梯游说”的精髓:简洁、数据驱动和明确的下一步行动(CTA)。 跨部门协作的“翻译官”角色: 学习使用不同部门的“语言”(如财务的ROI、技术的稳定性、市场的用户画像),在专业壁垒间架设桥梁。 建设性冲突管理: 视分歧为优化的机会,而非个人对抗。教授如何运用非暴力沟通技巧,将焦点集中于流程和目标,而非个人判断。 第六章:构建你的支持网络:导师、同伴与赞助人 职业生涯的加速器往往来自于你的人脉网络,但这不是关于收集名片,而是关于建立互惠互信的关系。 导师(Mentor)与赞助人(Sponsor)的区别: 明确你需要从不同类型的关系中获取什么资源(指导建议 vs. 机会引荐)。 有效“求助”的艺术: 如何提出请求,使对方乐于助人。这要求提问者已经为问题付出了基础努力,并能清晰地说明他们需要哪一方面的具体帮助。 互惠原则的实践: 持续思考你能为你的网络贡献什么价值,无论是信息分享、技能互助还是提供资源对接,确保关系链条的活力。 结语:持续迭代的职业生涯 职业发展不是到达某个终点,而是一个不断学习、适应和优化的过程。本书的最终目的,是为你提供一套可以终身使用的元技能框架,使你能够在任何行业、任何岗位上,都能快速启动、高效产出并持续成长。这不是一份“即时成功秘籍”,而是你构建未来十年的坚实工具箱。

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