Women and Men in Management, Third Edition pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:Sage Publications, Inc

作者:Gary N. Powell

出品人:

页数:288

译者:

出版时间:2002-11-27

价格:USD 66.95

装帧:Paperback

isbn号码:9780761921967

丛书系列:

图书标签:

Management
Gender
Leadership
Workplace
Organizational Behavior
Career
Diversity
Equality
Third Edition
Business

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具体描述

'This book is in its third edition, with good reason. It provides a comprehensive, objective and dispassionate coverage of gender issues in human resource management' - International Employment Relations Review 'If you were to choose a dozen books as a foundation library about women in the workplace, this book should be amongst them' - Women in Management Review Around the world, women comprise a greater proportion of both workers and managers than ever before. However, women continue to be excluded from top management positions, segregated into low-paying occupations, and paid less for the same work as men. Why does biological sex continue to have such a powerful effect in the workplace? Is it only a matter of time before individuals' work experiences are unaffected by their sex? Women and Men in Management, Third Edition answers these questions. It provides a comprehensive review of the literature on gender and organizations. To reflect the explosion of research during the 10 years since the second edition, this edition includes references to over 900 sources, over 80% of which are new to this edition.The book covers a unique and wide range of topics, including employment decisions, work teams, leadership, sexual harassment, workplace romance, career development, the glass ceiling, work and family, and strategies for promoting an organizational culture of nondiscrimination, diversity, and inclusion. It offers concrete recommendations that individuals and organizations may implement to ensure that all people have fulfilling and productive careers, regardless of their biological sex. New to This Edition: - Focus on "where we are now" - Expanded coverage of topics that have received increased attention in recent years (e.g., entrepreneurship, the glass ceiling, work and family, work teams, global leaders, homophobia in the workplace) - Focus on gender-incorporates theories and research on the intersection of gender and other identities (e.g., race, ethnicity, age, nationality, sexual orientation) - International in focus through reference to research studies and statistics from across the globe - More accessible with greater use of corporate examples

探索管理领域的新视角：一本聚焦组织行为与领导力的著作书名：《组织行为与领导力：构建高效能团队的基石》内容简介本书《组织行为与领导力：构建高效能团队的基石》旨在深入剖析现代组织内部复杂的人际互动、个体差异以及领导实践如何共同塑造团队绩效与整体组织效能。它超越了传统的管理职能划分，将焦点置于“人”——组织中最核心的资源——的研究之上，为读者提供一套全面且实用的框架，用以理解、预测和影响工作场所中的行为。本书的核心结构围绕三大支柱展开：个体层面、群体层面和组织系统层面。通过对这些层面的细致解构，我们力求揭示驱动员工动机、影响团队动态以及确立有效领导风格的深层机制。第一部分：个体基础——理解工作场所中的人本部分首先建立起对个体员工的深刻理解，这是所有有效管理实践的起点。我们探讨了工作态度的形成与管理，特别是如何测量和影响工作满意度、组织承诺和工作投入，这些构成了员工日常表现的心理基础。随后，本书深入研究了个体的核心特征。我们审视了人格特质，特别是“大五”人格模型在工作情境中的预测力，并讨论了情绪智能（EI）在职业成功中的关键作用。情绪的识别、理解、管理及其在冲突解决和决策制定中的影响被详尽阐述。此外，感知理论被用来解释员工如何解读环境和他人行为，包括归因偏差和刻板印象对公平感和绩效评估的潜在扭曲。在个体层面，动机理论是至关重要的一环。本书不仅回顾了经典的马斯洛需求层次理论和赫茨伯格的双因素理论，更侧重于现代的、更具实践指导意义的理论，如自我决定理论（SDT）和目标设定理论。重点讨论了如何设计工作任务（如工作丰富化、任务重要性感知）以及如何建立清晰、可量化且具有挑战性的目标体系，以最大化内部动机和外部激励的协同效应。第二部分：群体动力学——团队的形成、运作与冲突本书的第二部分将视角从个体扩展至群体和团队，这是现代组织完成复杂任务的主要载体。我们详细分析了团队的有效构成要素，从团队规模、角色分工到团队发展的阶段模型（如塔克曼模型）。特别关注了“心理安全感”的概念，阐述了它是促进创新、坦诚沟通和知识共享的先决条件。沟通是团队协作的生命线。本章详细分析了正式与非正式沟通网络、跨文化沟通的挑战，以及在数字化环境下（如远程团队）沟通障碍的识别与克服策略。我们探讨了倾听的艺术和反馈的艺术，强调反馈应是建设性的、及时的和行为导向的。冲突管理是群体动态中不可避免的一环。本书将冲突视为潜在的机遇而非纯粹的破坏力。我们区分了功能性冲突（认知冲突）和非功能性冲突（情感冲突），并介绍了托马斯-基尔曼冲突解决模式（TKI）等工具，指导管理者在竞争、合作、规避、调解与妥协之间进行灵活选择，以达成最优的冲突结果。群体决策与思维定势也是本部分的关键议题。我们探讨了群体极化现象，并着重介绍了“群体思维”（Groupthink）的警示信号及其预防措施，如任命“魔鬼代言人”或采用德尔菲技术，确保决策过程的质量和多样性。第三部分：领导力的实践与情境应用第三部分聚焦于领导力本身——如何有效地影响追随者实现共同目标。本书避免了对单一“完美领导者”的描述，转而采用权变和情境化的视角。我们首先界定了领导力与管理的区别，并深入考察了领导理论的演变：从早期的特质理论到行为理论（如俄亥俄州立研究和密歇根研究），再到权力与影响力的视角（如法语和英国的权力基础模型）。核心内容集中在现代领导理论，特别是变革型领导（Transformational Leadership）和交易型领导（Transactional Leadership）的对比与整合。变革型领导的四个要素——理想化影响力、鼓舞人心的动机、智力激发和个性化关怀——被细致拆解，并提供了在不同组织生命周期中应用这些风格的案例。情境理论是本部分的重要基石。赫塞与布兰查德的情境领导模型（SLII）被用来指导管理者如何根据下属的成熟度（能力和意愿）调整自己的指导、教练、支持或授权行为。此外，领导-成员交换理论（LMX）被用来分析领导者如何发展其与核心成员（In-group）和外围成员（Out-group）的独特关系，以及这种关系质量对绩效和职业发展的长期影响。第四部分：组织环境与文化最后，本书将组织行为的分析提升到更高层面——理解组织环境和塑造组织文化。我们探讨了组织结构设计的原则，如专业化、集权化、规范化和部门化，以及如何选择最适合战略的结构（如机械式与有机式结构）。组织文化被视为“不成文的规则”，它深刻影响着员工的行为方式。本书介绍了区分不同类型文化（如Clan、Adhocracy、Market、Hierarchy文化）的框架，并阐释了组织文化如何通过仪式、象征和故事代代相传。管理者如何有意识地塑造和变革组织文化，以适应外部环境的快速变化，是本章的实践重点。此外，组织变革的管理被视为一项高风险的领导任务。我们检视了科特（Kotter）的八步变革模型，强调了创造紧迫感、建立领导联盟和巩固胜利在变革过程中的重要性。结论《组织行为与领导力：构建高效能团队的基石》不仅是一本理论参考书，更是一份行动指南。它要求读者不仅要“知道”管理理论，更要“做到”将这些知识应用于日常管理决策中，从而培养出能够有效应对当代职场复杂性、激发团队潜能并最终实现组织目标的高效能领导者。本书内容紧密联系当代组织面临的全球化、多元化和技术驱动的挑战，确保了其理论框架的前沿性和实用性。