International Marketing

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出版者:South-Western
作者:Michael R. Czinkota
出品人:
页数:704
译者:
出版时间:2003-5-22
价格:GBP 75.00
装帧:Hardcover
isbn号码:9780324190465
丛书系列:
图书标签:
  • Business
  • 国际营销
  • 市场营销
  • 全球化
  • 国际贸易
  • 跨文化营销
  • 营销策略
  • 出口营销
  • 国际市场
  • 营销管理
  • 品牌国际化
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具体描述

《全球化时代的商业智慧:跨文化商业战略与本地化实践》 内容简介 本书深入剖析了在日益紧密的世界经济格局中,企业如何成功驾驭复杂的国际商业环境,实现可持续的全球增长。它不仅仅是一本关于“进入”新市场的指南,更是一部关于“深耕”与“适应”的战略蓝图,旨在为决策者、战略规划师以及有志于国际业务拓展的专业人士提供一套全面、务实的思维框架和操作工具。 第一部分:全球化浪潮下的宏观洞察与战略定位 第一章:解构全球商业新范式 本章首先构建了理解当代全球化驱动力的理论基础。我们探讨了地缘政治、技术颠覆(特别是数字化和人工智能对供应链的重塑)以及环境、社会和治理(ESG)标准在全球商业决策中的日益重要性。重点分析了“逆全球化”思潮与“区域化”趋势的共存现象,帮助读者识别出当前最具有增长潜力的市场群落。我们通过案例研究展示了跨国公司如何利用供应链的“去中心化”策略,平衡效率与风险。 第二章:市场进入模式的进化与选择 进入国际市场并非只有单一路径。本章详尽比较了出口、特许经营、合资企业、战略联盟直至完全并购等多种进入模式的优劣势。我们引入了基于“资源承诺度”、“风险敞口”和“控制需求”的矩阵分析法,指导企业根据自身的核心竞争力、目标市场的文化距离和法律环境,制定最优的进入策略。特别关注了“闪电式扩张”(Born Global)与“渐进式国际化”的决策点权衡。 第三章:全球战略的制定与调整 成功的全球企业需要在“标准化”(效率最大化)与“本地化”(适应性最大化)之间找到微妙的平衡。本章深入阐述了全球整合(Global Integration)与本地响应(Local Responsiveness)的辩证关系。我们引入了“全球-本地整合框架”(Glocalization Integration Framework),指导企业如何在产品核心价值不变的前提下,对营销组合要素(4Ps)进行区域性调整。此外,还探讨了数字化工具(如大数据分析)如何实时驱动战略的动态调整,以应对快速变化的市场信号。 第二部分:文化、法律与运营的本地化精要 第四章:跨文化商业沟通与谈判艺术 文化是国际商业的隐形操作系统。本章超越了传统的霍夫斯泰德(Hofstede)维度,引入了更具实战意义的分析工具,如“高语境/低语境”文化分类法在商业谈判中的应用。我们详细分析了不同文化背景下对时间观念、权力距离、契约精神以及冲突解决方式的影响。重点篇幅聚焦于跨文化团队的有效管理,确保不同文化背景的员工能够高效协作,避免因文化误解导致的商业损失。 第五章:全球贸易合规与风险管理 国际贸易的复杂性主要体现在合规性上。本章系统梳理了主要的国际贸易法规、海关程序、关税壁垒及非关税壁垒的应对策略。重点讨论了知识产权(IP)在全球范围内的保护挑战与法律途径,以及反腐败(如FCPA)和数据隐私(如GDPR)法规对跨国运营的深远影响。我们提供了建立强健的国际合规审计体系的实用步骤。 第六章:优化全球供应链与物流网络 在全球不确定性增加的背景下,供应链的韧性比单纯的成本效率更为关键。本章探讨了“精益制造”与“敏捷响应”在全球环境下的结合。内容涵盖了多源采购策略、国际物流模式的选择(海运、空运、多式联运的成本-时间权衡)、以及利用区块链技术提升全球供应链透明度的前沿应用。核心在于构建一个能够抵御局部中断并快速恢复的“弹性供应网络”。 第三部分:面向未来的全球营销与人才战略 第七章:全球品牌建设与数字营销的融合 在本章中,我们探讨了如何在保持全球品牌一致性的同时,实现面向特定国家受众的数字营销本地化。分析了本地搜索引擎优化(SEO)、社交媒体平台的差异化使用(例如微信、Line、VKontakte的独特生态)以及网红营销在不同文化中的接受度。重点讨论了“内容本地化”与“语境适宜性”之间的关系,确保品牌信息既具有全球普适性,又不失本地亲和力。 第八章:国际定价策略与金融风险对冲 国际定价涉及复杂的因素,包括转移定价(Transfer Pricing)、外汇波动、当地税收结构和消费者支付意愿。本章提供了一套分层定价模型,指导企业在不同市场制定有竞争力的价格。同时,详细介绍了利用远期合约、期权等金融工具对冲汇率风险的实用方法,确保国际销售的利润率不受汇率剧烈波动的影响。 第九章:构建全球化的人才与组织架构 人才是驱动国际业务的核心引擎。本章着重于如何在全球范围内招募、发展和保留顶尖人才。我们分析了驻外管理人员(Expatriates)的派遣与绩效管理挑战,以及如何有效管理混合型(Hybrid)跨国团队。此外,本章还讨论了组织架构的灵活性——从区域总部制到矩阵式管理——如何支撑企业的国际化战略,培养具备全球视野的领导者。 结论:迈向可持续的全球价值创造 本书的结论部分总结了在新兴技术和复杂地缘政治背景下,企业必须采取的前瞻性思维。我们强调,成功的国际业务不再仅仅是产品的销售,而是对全球可持续发展目标的积极贡献,以及建立在深厚本地理解基础上的长期价值共创。本书旨在为读者提供一个清晰的路线图,以导航和引领他们穿越全球商业的复杂水域。

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