Gower Handbook of Supply Chain Management pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:Ashgate Pub Co

作者:Gattorna, John (EDT)/ Ogulin, Robert (EDT)/ Reynolds, Mark W. (EDT)

出品人:

页数:720

译者:

出版时间:

价格:1737.00 元

装帧:HRD

isbn号码:9780566085116

丛书系列:

图书标签:

• 供应链管理
• 采购
• 物流
• 库存管理
• 运营管理
• 战略
• 风险管理
• 数字化转型
• 可持续发展
• 全球供应链

供应链管理前沿：理论、实践与未来趋势 一本专注于当代供应链复杂性、韧性构建与数字化转型的深度指南 本书聚焦于全球供应链的动态演变，深入剖析在不确定性日益加剧的商业环境中，企业如何构建高效率、高韧性且可持续的供应链体系。它并非对既有经典的简单罗列，而是着眼于当前行业面临的紧迫挑战与新兴解决方案，为供应链专业人士、战略决策者以及高阶管理者提供一套前瞻性的、可操作的理论框架与实践工具。 --- 第一部分：现代供应链的战略重塑与核心要素 在瞬息万变的全球经济格局下，供应链已不再是简单的物流执行部门，而是企业核心竞争力的战略支柱。本部分将重新定义现代供应链管理（SCM）的战略地位，并着力探讨支撑高效运作的基石。 1.1 供应链的战略定位与价值创造 本章详细阐述了供应链如何从成本中心转变为价值驱动中心。我们将分析“端到端”视野下的价值流映射（Value Stream Mapping），如何识别并消除非增值活动，以及如何利用供应链的敏捷性（Agility）和响应速度（Responsiveness）来捕获市场机会。重点讨论了“以客户为中心”的供应链设计原则，强调需求信号的准确捕获与快速反馈回路的建立。 1.2 韧性（Resilience）与风险管理的新范式 鉴于近年来全球性中断事件（如疫情、地缘政治冲突、极端气候）的频率与强度增加，本书将“韧性”提升到前所未有的高度。我们超越了传统的业务连续性计划（BCP），深入探讨主动式风险感知与预测模型。这包括对多层级供应商的透明度要求、建立动态的“热备份”供应网络，以及如何设计具备自我修复能力的供应链架构。我们引入了“冗余优化”的概念，探讨如何在成本效益与抗风险能力之间找到最佳平衡点。 1.3 可持续性集成：从合规到竞争优势 环境、社会和治理（ESG）标准已深度融入供应链运营。本章不仅涵盖了碳足迹计算、循环经济模式（Circular Economy）的实践应用，更聚焦于“透明化可追溯性”技术如何确保原料来源的道德性与合规性。探讨了如何通过绿色采购、逆向物流优化和产品生命周期管理（PLM）的整合，将可持续性转化为差异化的市场竞争力。 --- 第二部分：数字化赋能与前沿技术集成 本部分将系统梳理驱动供应链向“智慧化”演进的关键技术，并提供实际的部署策略，以应对海量数据、实时决策和自动化执行的需求。 2.1 工业物联网（IIoT）与实时可见性 深入解析IIoT在资产跟踪、仓库环境监控及运输途中货物状态感知方面的应用。重点讨论如何通过传感器数据流构建“数字孪生供应链”（Digital Twin of the Supply Chain），实现对实体操作的实时仿真、性能评估和预测性维护，从而将被动响应转变为主动干预。 2.2 人工智能（AI）与机器学习在需求预测中的革命 传统的时间序列模型已无法应对高度波动的需求。本章详细介绍了如何利用深度学习（如RNN, LSTM）整合多维异构数据（社交媒体情绪、宏观经济指标、天气模式）来构建高精度、高适应性的需求预测模型。同时，探讨AI在库存优化、动态定价策略制定中的实际案例。 2.3 区块链技术：信任与透明度的基石 本书探讨了区块链在解决多方协作中的信任缺失问题上的潜力。着重分析其在跨组织合同管理、原产地验证和贸易金融领域的落地应用。重点剖析了联盟链（Consortium Blockchain）如何为复杂的国际供应链提供不可篡改的交易记录，加速清关流程并减少欺诈风险。 2.4 自动化与智能仓储：面向未来的物流执行 超越传统的自动化概念，本章关注于自主移动机器人（AMR）、自动化导引车（AGV）与自动化立体仓库（AS/RS）的集成部署。探讨了如何通过机器人流程自动化（RPA）优化后台管理任务，并讨论了在最后一公里交付中无人机与自动驾驶车辆的潜力与挑战。 --- 第三部分：运营卓越与流程优化的高级方法论 成功实施战略转型的基础在于卓越的运营执行。本部分提供了超越基础SCM原则的、更精细化的流程优化工具和思维模式。 3.1 敏捷与精益的融合：打造“适中”的供应链 探讨如何在高需求稳定区采用精益（Lean）原则最大化效率，而在高不确定性或创新产品领域则转向敏捷（Agile）方法。本章提出“定制化流程组合”（Tailored Process Portfolio）的概念，指导企业根据产品生命周期和市场特征，动态选择最合适的运营模式。 3.2 采购与供应商关系管理的深度演进 采购职能已扩展为战略合作伙伴管理。本章聚焦于“基于绩效的协同关系管理”（Performance-Based Collaboration），强调供应商的创新潜力开发与共同风险分担机制。深入研究战略性寻源（Strategic Sourcing）中的“全生命周期成本核算”（Total Cost of Ownership, TCO）模型的应用。 3.3 整合业务规划（IBP）的深化应用 本书将介绍如何超越传统S&OP（销售与运营规划），利用IBP将财务目标、市场战略与运营计划深度融合。重点在于情景规划（Scenario Planning）的实施，确保不同部门在面对市场冲击时能够基于统一的、经财务验证的假设进行快速决策。 --- 第四部分：全球供应链的网络化与治理结构 在全球化逆流与区域化重塑的背景下，理解供应链网络的结构性设计至关重要。 4.1 全球网络的拓扑设计与区域化策略 分析当前全球供应链从“单一中心化”向“多中心、区域化枢纽”过渡的驱动力。讨论“近岸外包”（Nearshoring）与“友岸外包”（Friend-shoring）的战略考量，评估了建立区域性“微型生态系统”的成本效益与政治风险对冲作用。 4.2 供应链协同与集成信息流 强调供应链成功的关键在于系统间的无缝集成，而非单一企业的优化。本章探讨外部信息共享平台、数据治理框架的建立，以及如何通过共享的绩效指标（KPIs）来驱动整个价值网络的目标一致性。 4.3 供应链人才的未来画像与技能重塑 最后，本书探讨了驱动未来供应链变革所需的人才结构。强调数据科学家、AI伦理师和复杂系统架构师在SCM团队中的重要性，并提出了现有供应链专业人员的技能升级路径，以适应数字化驱动的决策环境。 --- 本书旨在为企业提供一套面向未来的蓝图，帮助决策者在复杂性、速度、成本与可持续性之间实现微妙而关键的平衡，确保组织在全球竞争中保持领先地位。

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