Core Concepts of Operations Management pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:Wiley

作者:Mark A. Vonderembse

出品人:

页数:512

译者:

出版时间:2003-5-23

价格:$ 109.89

装帧:Paperback

isbn号码:9780471466048

丛书系列:

图书标签:

• Operations Management
• Supply Chain Management
• Process Management
• Lean Manufacturing
• Quality Control
• Inventory Management
• Project Management
• Logistics
• Business Operations
• Production Planning

好的，这是一本专注于供应链管理前沿与实践的著作的简介，与《Core Concepts of Operations Management》的内容不冲突。 --- 《敏捷供应链与智能制造：面向21世纪的运营转型》 深入解析新常态下的供应链韧性与效率重塑 图书定位： 本书旨在为现代企业运营管理人员、供应链决策者以及高年级商学院学生提供一套系统、前沿且极具实操指导意义的框架，用以应对全球化挑战、技术颠覆以及日益严苛的客户需求。它聚焦于“敏捷性”（Agility）和“智能化”（Intelligence）两大核心驱动力，指导企业如何从传统的线性供应链模式，成功转型为高度协同、数据驱动的生态系统。 核心内容概述： 本书将运营管理的前沿理念置于当前宏观经济与技术背景下进行深度剖析。我们认为，在经历了多年的全球化效率优化后，当前的运营核心已转向风险分散与快速响应。因此，本书的架构围绕如何通过技术赋能与流程再造，构建真正具有“韧性”（Resilience）和“可持续性”（Sustainability）的运营体系展开。 --- 第一部分：韧性供应链的战略重构 第1章：全球化退潮与区域化布局的战略选择 本章探讨了地缘政治变化、贸易保护主义抬头以及突发公共事件对传统全球集中采购模式的冲击。我们详细分析了“近岸外包”（Nearshoring）、“友岸外包”（Friend-shoring）和“多点分散”（Multi-sourcing）的优劣势及实施路径。重点在于构建“冗余规划模型”，即如何在保持合理成本的同时，通过战略库存缓冲和地理分散，确保供应连续性。 第2章：风险识别与情景规划的量化模型 超越传统的供应商失信风险，本章引入了复杂的系统动力学模型，用于模拟宏观经济波动（如通货膨胀、利率变化）、气候变化对关键原材料供应的物理影响，以及网络安全威胁对信息流的阻断。我们将介绍“供应链风险热力图”（Supply Chain Risk Heatmap）的构建方法，并着重讲解如何使用蒙特卡洛模拟来评估不同风险情景下的财务和运营敞口。 第3章：循环经济与可持续运营的集成 可持续性不再是合规要求，而是新的运营优势。本章深入探讨了如何将“摇篮到摇篮”（Cradle-to-Cradle）的设计理念融入产品生命周期管理。重点内容包括：逆向物流网络的优化设计、废弃物转化为投入物的经济模型，以及如何通过“产品服务系统”（PSS）重塑客户价值链，从而实现碳足迹最小化和资源利用效率最大化。 --- 第二部分：数字化转型与智能决策 第4章：工业物联网（IIoT）在制造执行中的应用 本书强调，智能制造的核心在于数据的实时捕获与有效分析。本章详细阐述了如何部署IIoT传感器、边缘计算节点，并将其与现有的制造执行系统（MES）无缝集成。我们提供了一系列案例研究，展示了如何利用实时设备健康监测数据，实现预测性维护（Predictive Maintenance），将计划外停机时间降低30%以上的实践方法。 第5章：高级分析与需求预测的范式转移 传统的时序分析模型已无法应对需求模式的剧烈变化。本章聚焦于机器学习（ML）在需求预测中的应用，特别是如何利用外部数据源（如社交媒体情绪、天气预报、宏观经济指标）来增强预测精度。我们将介绍深度学习模型（如LSTM）在处理高度波动的、间歇性需求时的优势，并提供模型验证和部署的实操指南。 第6章：数字孪生（Digital Twin）与运营沙盘推演 数字孪生是实现端到端可视化的终极工具。本章详细讲解了如何为复杂的生产线、仓库乃至整个供应链网络构建高保真数字模型。读者将学会如何利用这些孪生体进行“假设分析”（What-If Analysis），例如测试新的生产布局、评估突发订单激增的影响，或在虚拟环境中测试新的库存策略，从而在不干扰实际运营的前提下优化决策。 --- 第三部分：流程敏捷化与协同优化 第7章：从精益到敏捷：混合运营模式的构建 现代企业需要同时具备成本效率（精益）和快速响应能力（敏捷）。本章提出了“分段式供应链”（Segmented Supply Chain）战略，即根据产品特性（高波动性/低波动性）和生命周期阶段，采用不同的运营模式。例如，对创新产品采用敏捷模式（小批量、高迭代），对成熟产品采用精益模式（大批量、低成本）。 第8章：协作型规划、预测与补货（CPFR）的深化 供应链的敏捷性依赖于合作伙伴间的信任和信息共享。本章超越了基础的CPFR概念，深入探讨了如何在区块链技术和安全数据共享平台下，实现更深层次的“跨企业协同计划”。重点是解决“牛鞭效应”的根源问题，通过共享生产计划和安全库存信息，实现上下游的真正同步。 第9章：面向客户的运营（Customer-Centric Operations） 最终的运营效率必须转化为客户价值。本章关注“最后一公里”的创新，特别是“履约网络设计”。我们将分析多渠道零售环境下，如何优化配送中心选址、微型履行中心（Micro-fulfillment Centers）的布局，以及如何利用动态路由算法来平衡配送速度与成本，从而实现“即时满足”的客户承诺。 结论：运营领导力的未来 本书最后总结了面向未来的运营领导者应具备的跨学科技能——从数据科学素养到全球风险感知能力。它强调，成功的运营转型是一项持续的文化变革，而非一次性的技术部署。 读者对象： 首席运营官（COO）、供应链总监、制造经理、物流与采购专家、运营咨询顾问，以及攻读MBA、供应链管理、工业工程等专业的高年级学生。 ---

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