Uniting North American Business pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:Lightning Source Inc

作者:Abbott, Jeffrey/ Moran, Robert T., Ph.D.

出品人:

页数:288

译者:

出版时间:2002-9

价格:$ 72.26

装帧:Pap

isbn号码:9780877193845

丛书系列:

图书标签:

北美商业
商业战略
经济一体化
贸易
投资
市场分析
区域经济
全球化
企业管理
北美自由贸易协定

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具体描述

In today's global economy, NAFTA continues to present unprecedented opportunities for companies in cross-border commerce. "Uniting North American Business: NAFTA Best Practices" focuses on best business practices and lessons learned in the years since the NAFTA agreement was first signed, and their impact on both the economy and society. "Uniting North American Business" provides you with the skills and competencies necessary to become more effective business managers and citizens in NAFTA countries by considering: What is the scope of the NAFTA agreement itself? What are some of the positive benefits of NAFTA? What is really causing job loss attributed to NAFTA? What should we know about Canada, the United States, and Mexico to better understand the culture and management philosophies of our partners? What will society look like if current trends continue? It presents the opportunities, changes, and case studies of major corporations doing cross-border business in NAFTA countries. It is part of bestselling "Managing Cultural Differences Series". Case studies and clear directions show you how to make NAFTA work to achieve business success.

《全球供应链的未来：韧性、可持续性与数字化转型》导言：重塑全球商业版图的时代变革在二十一世纪的第二个十年进入尾声之际，全球商业环境正经历着一场深刻的、结构性的重塑。地缘政治的紧张局势、气候变化的紧迫性、突发公共卫生事件的冲击，以及技术革命的加速推进，共同构筑了一个复杂且充满不确定性的新常态。传统的、以成本效率为核心驱动力的全球化模式正面临前所未有的挑战。企业迫切需要超越传统的区域性或部门性视角，转而关注一个更宏大、更具全局性的命题：如何构建一个具备高度韧性、环境可持续性，并深度融合前沿数字技术的全球供应链体系？本书并非聚焦于北美市场的特定商业整合，而是将视野投向更广阔的全球经济舞台，深入剖析驱动未来商业成功的核心要素——全球供应链的全面转型与升级。我们致力于为企业管理者、政策制定者、战略规划师以及供应链专业人士提供一套系统性的分析框架和前瞻性的实践指南，以应对当前世界经济格局的深刻变化。第一部分：韧性优先——从“精益求精”到“有备无患”的范式转移过去几十年，供应链管理奉行的是“精益化”原则，追求零库存、JIT（Just-In-Time）交付，将效率推向极致。然而，近年来一系列“黑天鹅”与“灰犀牛”事件，如苏伊士运河堵塞、半导体短缺危机以及疫情导致的物流停摆，无情地揭示了这种模式在面对系统性冲击时的脆弱性。本书第一部分将系统探讨“韧性”（Resilience）如何取代“效率”成为供应链设计的首要考量。 1. 风险识别与情景规划：我们将详细阐述如何利用先进的数据分析工具，识别和量化跨国运营中的地缘政治风险、自然灾害风险、网络安全风险和合规性风险。不同于传统的被动风险管理，本书强调主动的情景规划，即建立“如果……将会怎样”的多维度模拟模型，帮助决策者预先准备好多套应对预案（Plan B、Plan C）。 2. 供应链的地理重构与多元化策略： “去中心化”不再是一个抽象的概念，而是具体的地理布局调整。我们将深入分析“近岸外包”（Nearshoring）、“友岸外包”（Friend-shoring）和“多源采购”（Multi-sourcing）的经济学逻辑与实施难点。重点讨论如何平衡成本效益与战略安全，设计出兼顾地域分散性和核心能力集中的供应链网络。 3. 战略性库存的回归与缓冲机制：探讨在关键物料（如稀有金属、关键零部件、生命周期药品等）上，企业应如何科学设定“战略安全库存”的水平。这需要精密的计算模型，以确定投资于库存（流动性成本）与避免停产损失之间的最佳平衡点。第二部分：可持续性驱动的价值创造——ESG融入供应链的内生逻辑气候变化和消费者意识的觉醒，使得环境、社会和治理（ESG）不再是企业公关的附加项，而是构成核心竞争力的要素。在供应链层面，这转化为对“绿色足迹”和“道德采购”的严格要求。 1. 碳足迹的量化与减排路径设计：本部分详细介绍了从原材料开采到最终产品交付（Scope 1, 2, 3）的碳排放核算标准和工具。我们将介绍如何通过“循环经济”模型，重新设计产品生命周期，减少废弃物，实现材料的高效再利用。这包括对逆向物流体系的优化设计。 2. 道德采购与供应链透明度：现代消费者和监管机构要求企业对其全球供应商的行为负责。本书探讨了如何建立可靠的供应商社会责任审计体系，确保劳工标准、人权保护和反腐败措施得到有效执行。重点分析区块链等技术在提升供应链溯源透明度方面的潜力与局限。 3. 绿色物流与低碳运输网络：探讨使用可持续航空燃料（SAF）、电动重型卡车、以及优化海运路线等手段，降低物流环节的碳排放。这要求企业重新评估运输方式的选择，并与物流服务提供商进行深度合作，共同投资于脱碳技术。第三部分：数字化赋能——迈向智能、自适应的供应链4.0 数字技术是实现韧性和可持续性的核心驱动力。供应链正从被动的反应系统转变为预测性的、自适应的智能网络。 1. 供应链的“数字孪生”构建：深入解析“数字孪生”（Digital Twin）技术在供应链管理中的应用。通过在虚拟空间中构建整个物理供应链的实时镜像，企业可以进行高精度的压力测试、流程优化和故障预演，极大缩短决策周期。 2. 人工智能与预测性洞察：讨论如何利用机器学习算法处理海量的、异构的外部数据（天气预报、社交媒体情绪、宏观经济指标），实现对需求、交付时间和潜在中断事件的超前预测。重点分析需求预测精度提升对减少安全库存和降低浪费的具体贡献。 3. 物联网（IoT）与实时可见性：探讨传感器技术、RFID和5G网络如何共同作用，为散布在全球的货物提供端到端、毫秒级的可见性。这种实时数据流是实现快速反应和自动化决策的基础。 4. 平台化协作与生态系统构建：现代供应链不是孤立运作的，而是复杂的生态系统。本书分析了如何利用云平台、API接口和共享数据标准，实现采购方、供应商、物流商和金融机构之间的无缝、安全的信息交换与业务协同，从而优化整个价值网络的流动性。结论：面向未来的全球商业战略《全球供应链的未来》旨在提供一个全面的路线图，指导企业完成从“效率驱动”向“韧性、可持续性与智能化驱动”的深刻转型。成功驾驭这场变革的企业，将不仅能抵御未来的冲击，更能将可持续性和敏捷性转化为新的市场竞争优势，在全球化的新阶段中占据领导地位。本书所探讨的战略与技术，是构建一个更安全、更负责任、更具适应性的全球商业体系的基石。