Managing New Industry Creation pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:Stanford Univ Pr

作者:Murtha, Thomas P./ Lenway, Stefanie Ann/ Hart, Jeffrey A.

出品人:

页数:286

译者:

出版时间:2002-11

价格:$ 41.75

装帧:HRD

isbn号码:9780804742283

丛书系列:

图书标签:

创新
产业
管理
创业
战略
新兴产业
商业模式
技术创新
组织
市场

下载链接在页面底部

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 复制链接

想要找书就要到小美书屋

book.quotespace.org

立刻按 ctrl+D收藏本页

你会得到大惊喜!!

具体描述

This book concerns industry creation as knowledge creation. The authors argue that a new class of global, knowledge-driven manufacturing industries has emerged in which learning, continuity, and speed define competition. In these new industries, access to knowledge creation processes matters more than ownership of physical assets. Location matters only insofar as it confers learning advantages and market access. Companies need strategies that can mobilize their organizations' country-specific strengths and freely leverage them in open, global learning partnerships with allies, suppliers, and customers. "Managing New Industry Creation" distills principles that managers can use to seize leadership for their companies as these new industries emerge. The authors draw their insights from firsthand discussions with over 160 managers and scientists who helped found the high-information-content flat panel display (FPD) industry. In the early 1990s, large-format FPDs exploded into public knowledge as a critical enabling technology for notebook computers. In the future, FPDs will increasingly function as the face by which users interact with technology products. The book recounts the business decisions that propelled the industry from humble beginnings to empower a globally mobile workforce and eventually build wall-hanging, high definition televisions that every household can afford. The FPD industry was the first new manufacturing industry to fully emerge in a global economy defined more by trade in knowledge than in physical products. Although FPDs were commercialized in Japan, the joint efforts of an international community of companies made high-volume production of large displays viable. Companies from outside of Japan--including IBM, Applied Materials, and Corning--achieved key positions by challenging U.S.-centered preconceptions of innovation, new business creation, and management process, giving unprecedented global authority and responsibility to their Japanese affiliates. Their success established new rules for competing in the knowledge-driven, global manufacturing industries of the future, first described here for managers, RandD scientists, academics, and students of corporate strategy.

掌控变革浪潮：驾驭新兴产业的底层逻辑与实战指南导语：在当今这个瞬息万变的商业环境中，新兴产业的涌现如同潮水般不可阻挡。它们不仅重塑着旧有的经济版图，更孕育着前所未有的机遇与挑战。本书并非探讨如何管理已建立的、成熟的产业，而是专注于一个更为前沿和动态的领域：如何识别、孕育、培育和规模化那些尚处于萌芽阶段的、具有颠覆性潜力的全新行业。本书深入剖析了新兴产业生命周期的独特轨迹，揭示了从“概念”到“主流”过程中，企业、投资者和政策制定者必须理解和掌握的关键性战略支点。这不是一本关于现有行业最佳实践的教科书，而是一份针对未来商业前沿的实战路线图。 --- 第一部分：新兴产业的基因密码——识别与定义新兴产业的诞生往往是技术突破、社会需求转变和监管环境松动的交汇点。本部分将带领读者穿透噪音，准确捕捉那些预示着一个全新市场即将诞生的早期信号。第一章：跨越技术奇点：从实验室到市场潜能本章侧重于区分“技术创新”与“产业机会”。许多技术可能非常先进，但只有少数能催生出可持续的、具有规模效应的新兴行业。我们将探讨核心使能技术（Enabling Technologies）的特征，例如量子计算、合成生物学、高级人工智能等，如何通过特定的应用场景，从实验室概念转化为可被市场验证的商业模式。重点分析了“技术成熟度曲线”（Gartner Hype Cycle）与“产业生命周期”的映射关系，强调在低谷期进行战略性布局的重要性。第二章：需求侧的未满足：挖掘“隐性痛点” 新兴产业的成功根基在于解决了现有解决方案无法触及或效率低下的核心问题。本章摒弃了对现有市场规模的盲目依赖，转而聚焦于“反向市场研究”。我们详细阐述了如何通过观察用户在现有流程中的“妥协点”、“无奈之举”和“高昂成本”，来量化潜在新兴市场的价值。这包括了对消费者行为的深度人类学式洞察，以及如何构建“需求验证矩阵”，以避免陷入“为技术而技术”的陷阱。第三章：生态系统的前奏：识别关键利益相关者新兴产业的早期阶段，其结构往往是松散和不确定的。本章分析了在产业形成初期，哪些类型的参与者（如先驱性大学、专业风险投资机构、小型创新企业、以及潜在的颠覆性客户）构成了最早期的“前生态系统”。我们将介绍“网络效应形成模型”的早期阶段应用，以及如何通过识别和吸引关键的“桥梁型参与者”（Bridge Players）来加速初始网络效应的建立。 --- 第二部分：从蓝图到原型——构建与验证的挑战一旦机会被识别，接下来的核心挑战是如何在资源有限且市场反馈尚未明确的情况下，将模糊的愿景转化为可执行的商业模型。第四章：最小可行产业（MVI）的构建哲学本书提出，新兴产业的早期验证不能简单依赖“最小可行产品”（MVP）的思维。MVI 强调的不仅是产品功能，更是针对该新兴产业核心价值主张的最小化、可重复的商业流程和基础设施。本章详细阐述了构建 MVI 时，应如何权衡技术复杂性、合规风险和用户体验的初始基线。重点讨论了如何在不确定的监管环境中，设计出“可进化的合规框架”。第五章：资本的耐心与风险偏好：匹配早期融资战略新兴产业的资金需求与传统行业大不相同。本书深入探讨了早期资本在这些高不确定性领域中的作用。内容包括：如何设计针对“概念验证”（Proof of Concept）阶段的早期融资条款；如何向投资者清晰阐述“非线性增长潜力”而非线性的财务预测；以及如何评估早期投资机构（如专注深科技或垂直领域的孵化器）对产业形成过程的影响力。第六章：标准之战的序幕：在缺乏共识中导航新兴产业的形成过程中，标准往往是缺失或相互冲突的。本章分析了企业如何在缺乏行业规范的情况下，采取“事实标准”或“事实领导者”的策略。讨论了何时应该主导制定技术标准，何时应该采取兼容策略以避免过早锁定。这部分内容着重于战略性的知识产权布局，以确保在产业最终形态确定时，企业能够占据有利地位。 --- 第三部分：规模化与制度化——从边缘走向主流当新兴产业开始展现出清晰的增长轨迹时，其面临的挑战从“生存”转向了“如何大规模、可持续地扩张”，并开始与现有制度和规范发生碰撞。第七章：基础设施的协同构建：共享平台的必要性大多数颠覆性产业的成熟依赖于关键基础设施的共享和协同发展（例如，电动汽车的充电网络、基因测序的数据存储标准）。本章探讨了新兴产业领导者如何与非竞争性参与者（甚至潜在的竞争者）合作，共同投资于必要的公共或半公共基础设施，以降低整个行业的进入壁垒，加速市场渗透。第八章：应对“死亡之谷”：超越早期采用者新兴产业在吸引了技术先驱和风险承担者之后，常常会陷入“死亡之谷”，难以说服主流市场的保守用户。本章提供了专门针对此阶段的“转换策略”，包括如何重新包装价值主张，如何建立适应主流用户体验的简化路径，以及如何通过构建“信誉链条”来弥补品牌认知度的不足。第九章：监管的演进与主动塑造新兴产业的快速发展往往领先于监管体系。本书强调，企业不应被动等待规则的制定，而应采取“主动参与式监管”（Proactive Regulatory Engagement）。我们将分析如何通过透明化的技术展示、与政策制定者的建设性对话，以及提供关于风险和收益的教育材料，来影响新兴产业的监管框架，确保政策的导向性有利于产业的健康发展，而非扼杀创新。第十章：新兴产业的组织敏捷性与文化重塑随着产业成熟，最初由精简、高度集权的创新团队构成的企业，必须学会整合更广泛的供应链和分销网络。本章讨论了如何在新兴产业的规模化过程中，保持核心的创新文化，同时构建起适应大规模运营的流程和人才结构。探讨了如何识别组织内部的“创新惰性”，并设计机制来预防组织对新模式的抵触。 --- 结语：面向未来的领导力本书旨在为那些渴望站在时代前沿、引领下一波经济浪潮的领导者提供清晰的指引。管理新兴产业不是简单地应用旧有模型，而是要具备识别不确定性、拥抱模糊性，并主动构建未来市场格局的勇气和智慧。真正的掌控者，是那些能够预见河流的流向，并在源头就开始疏通河道的人。