Leading Teams

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出版者:Parkwest Pubns
作者:Yeung, Rob
出品人:
页数:0
译者:
出版时间:
价格:9.5
装帧:Pap
isbn号码:9781857035667
丛书系列:
图书标签:
  • 领导力
  • 团队合作
  • 团队管理
  • 高效团队
  • 沟通技巧
  • 协作
  • 绩效提升
  • 组织行为学
  • 人才发展
  • 领导艺术
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具体描述

跨越鸿沟:驾驭全球化时代的复杂项目管理 作者:[虚构作者姓名,例如:伊莱亚斯·文森特] 出版社:[虚构出版社名称,例如:先驱者商业出版] 页数:[例如:480页] --- 内容简介: 在当前这个瞬息万变、联系日益紧密的世界中,传统的项目管理方法正面临前所未有的挑战。全球化不仅意味着业务范围的扩大,更意味着文化差异、时区错位、技术迭代加速以及利益相关者期望的空前复杂性。本书《跨越鸿沟:驾驭全球化时代的复杂项目管理》并非一本关于基础工具或流程的说明手册,而是对那些旨在领导跨越地理、文化和职能界限的复杂项目的管理者,提供的深刻洞察与实战指南。 本书的核心关注点在于“复杂性管理”和“情境适应性”。我们不再满足于单一的、线性的项目生命周期模型。作者文森特深入剖析了在一个高度分散且动态变化的环境中,项目领导者如何构建韧性、培育信任,并最终交付突破性成果。 第一部分:重新定义复杂性——全球化项目的新范式 本部分首先挑战了对“项目成功”的传统定义。在跨国或跨文化背景下,技术指标的达成往往只是冰山一角。作者提出了“多维度价值实现框架”(MDVF),该框架强调必须同时衡量财务绩效、组织学习、关系资本的积累以及对可持续发展目标的贡献。 理解“模糊性溢价”: 面对信息不完全和快速变化,管理者必须学会拥抱不确定性,并将其转化为战略优势。本书详细阐述了如何通过“情境敏感型规划”来替代僵化的基线设定,利用敏捷原则的精髓,但将其扩展到无法完全敏捷化的基础设施或监管密集型项目中。 跨文化沟通的深层障碍: 抛弃肤浅的“文化礼仪”清单,本书转向神经科学和心理学,探讨高语境(High-Context)与低语境(Low-Context)文化在决策制定、冲突处理和反馈接收上的根本差异。重点在于如何设计一套适应性沟通协议,而非强行统一沟通风格。 地理分散的组织韧性: 远程和混合团队是全球项目的常态。本书探讨了如何构建“虚拟情境意识”(Virtual Situational Awareness),确保远端团队成员不仅知道“做什么”,更理解“为什么做”以及“这对其他环节有何影响”。这涉及到使用先进的可视化工具,以及精心设计的同步与异步工作流。 第二部分:领导力与治理的重构 成功的复杂项目需要一个与之匹配的治理结构和一种更具适应性的领导风格。本书对项目发起人(Sponsor)和项目经理的角色进行了严格的再定义。 “协调者”到“生态系统设计师”: 在全球项目中,项目经理的角色不再是单纯的资源分配者,而是复杂的利益相关者生态系统的编织者。这包括平衡不同地域的监管要求、处理权力不平衡,以及在资源竞争中进行道德抉择。 建立信任的机制化: 信任在远程协作中极易瓦解。本书提供了“信任建立加速器”,一套基于高频、小规模、高透明度互动的实践方法,用于在项目初期快速建立心理安全感,尤其是在初次合作的团队之间。 冲突的战略性管理: 全球项目冲突往往源于结构而非个性。章节详细解析了如何识别“结构性冲突”(如预算分配不均、目标优先级冲突)与“关系性冲突”,并提供了一套分层级的调解模型,确保冲突能被导向创新性的解决方案,而非被压制。 第三部分:技术与数据驱动的复杂决策 本书前瞻性地探讨了如何利用新兴技术来管理超出人脑容量的复杂性。 数字孪生与项目预测: 探讨如何为复杂的、长周期的项目创建“项目数字孪生体”,用以模拟不同决策(如供应链中断、关键人员离职)对整体交付进度的连锁反应。这使得风险管理从被动响应转变为主动的预见性干预。 数据治理与伦理边界: 在收集全球团队绩效数据和客户反馈数据时,必须遵守不同司法管辖区的隐私法规。本书提供了构建“全球数据治理框架”的实践步骤,确保数据驱动决策的同时,维护了组织的法律与道德完整性。 面向未来的知识迁移: 如何确保一个横跨十年、涉及五大洲的项目经验和知识不会随着人员流动而消失?作者提出了一套“嵌入式知识捕获系统”,强调将学习过程融入日常工作流,而非依赖于项目结束后的文档整理。 第四部分:面向变革的组织嵌入 复杂项目的最终成功,在于它能否在组织内部留下持久的积极影响。本书最后一部分关注如何利用复杂项目作为变革的催化剂。 从项目到产品思维的过渡: 许多全球项目追求的是一次性交付。然而,在快速变化的市场中,价值的持续创造更为重要。本书指导管理者如何设计“增值迭代路径”,确保项目成果能够平稳过渡到持续运营和维护阶段,实现价值的最大化。 衡量长期影响: 如何评估一个复杂项目对组织能力建设的真实贡献?作者提出了“能力成熟度追踪模型”,用于量化项目交付过程中团队所获得的技能提升、流程优化以及跨部门协作能力的飞跃。 目标读者: 本书是为经验丰富的项目经理、项目集经理、高级项目管理办公室(PMO)领导者、以及需要领导跨国、跨职能高风险项目的企业高管量身定制的深度读物。它要求读者已经掌握了基础的项目管理知识体系,并渴望在瞬息万变的全球商业环境中,将项目交付提升到战略执行的新高度。 《跨越鸿沟》提供了一套全面的心智模型、一套适应性的工具箱,以及一个坚定的信念:最复杂的挑战,正是孕育最深刻创新的温床。阅读本书,意味着拥抱不确定性,并准备好在任何环境下,将愿景转化为现实。

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