Casino Accounting and Financial Management pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:Univ of Nevada Pr

作者:Greenlees, E. Malcolm

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:

价格:49.95

装帧:HRD

isbn号码:9780874171259

丛书系列:

图书标签:

• Casino Accounting
• Financial Management
• Casino Management
• Accounting
• Finance
• Gambling
• Hospitality
• Revenue Management
• Risk Management
• Compliance

好的，这是一本关于现代企业运营与战略规划的图书简介，完全聚焦于企业管理、市场营销、人力资源、供应链优化、技术创新和可持续发展等方面，与“赌场会计与财务管理”的主题完全无关。 --- 《企业运营与战略远见：驱动未来增长的综合管理手册》 图书简介 在全球化和数字化浪潮持续重塑商业格局的今天，任何组织要保持长期竞争力，都必须超越单一职能的视角，构建一个全面、敏捷且富有远见的管理框架。本书《企业运营与战略远见：驱动未来增长的综合管理手册》正是在这一背景下应运而生，它不是一本侧重于特定行业（如娱乐或金融服务）的教科书，而是一部面向所有寻求系统化、前瞻性管理智慧的企业领导者、高级经理人和商业分析师的实战指南。 本书的核心价值在于，它将现代企业管理学的五大支柱——战略规划、运营卓越、市场渗透、人才资本和数字化转型——熔铸成一个相互支撑、持续进化的管理生态系统。我们深入探讨如何从宏观经济环境的变动中捕捉机遇，将愿景转化为可执行的路线图，并确保日常运营的效率与韧性。 第一部分：战略重塑与商业模式创新 本部分致力于解构当前企业面临的复杂战略环境。我们首先探讨了情景规划（Scenario Planning）和动态能力理论（Dynamic Capabilities）在不确定性时期的应用，强调企业必须具备快速识别、整合和重新配置资源的能力。 关键议题包括： 颠覆性创新与防御策略： 分析技术进步如何重塑行业边界，并提供构建“护城河”的结构化方法，包括知识产权布局、网络效应构建和生态系统合作。 价值网络构建： 摒弃传统的线性供应链思维，转向强调合作伙伴关系、共同创造价值的价值网络视角。本书详细阐述了如何评估潜在合作伙伴的战略契合度，并设计激励机制以确保合作的长期稳定性。 敏捷战略执行： 战略的制定固然重要，但执行的效率更为关键。我们介绍了“OAR（Objectives, Actions, Results）”框架，以及如何利用小步快跑、持续反馈的迭代模式，确保战略在快速变化的市场中保持相关性。 第二部分：运营卓越与供应链韧性 现代企业的生存，越来越依赖于其将战略转化为实际产出（产品与服务）的效率。本部分将运营管理提升到战略高度，关注“精益”（Lean）与“敏捷”（Agile）的融合，以及如何构建抵御外部冲击的弹性。 核心内容涵盖： 工业4.0背景下的生产优化： 深入分析物联网（IoT）、人工智能（AI）在预测性维护、质量控制和流程自动化中的应用。这不仅仅是关于技术采买，而是关于如何重塑生产流程以实现“数据驱动的制造”。 端到端供应链可视化与风险管理： 详细介绍构建数字化“控制塔”的必要性，该控制塔能够实时监控从原材料采购到最终交付的每一个环节。我们提供了量化供应链中断风险的工具和模型，并设计了“多源采购策略”和“区域化布局”的决策流程。 服务交付的标准化与个性化平衡： 对于服务型企业，本部分探讨了如何通过流程再造（BPR）确保核心服务的质量一致性，同时利用客户数据分析实现高度个性化的附加服务，从而提升客户满意度和复购率。 第三部分：市场渗透与客户生命周期价值（CLV）最大化 在本数字化时代，市场营销已从信息广播转变为深度对话。本书摒弃了传统的广告投放思维，专注于通过数据洞察实现精准触达和长期关系维护。 聚焦于： 数据驱动的客户细分与定位： 介绍先进的聚类分析和预测模型，用于识别高潜力细分市场。探讨如何根据客户的终身价值（LTV）而非短期交易价值来分配营销资源。 全渠道体验设计： 阐述如何统一线上（网站、社交媒体、App）和线下（门店、客服）的接触点，确保品牌信息和用户体验的无缝衔接。重点分析了“无摩擦”的客户旅程地图绘制方法。 内容战略与品牌权威建立： 探讨如何通过提供有价值的内容（Thought Leadership）来建立行业权威，从而降低对传统付费媒体的依赖，并构建持续的客户信任基础。 第四部分：人才资本与组织敏捷性 人是战略执行的最终载体。本书将人力资源管理视为“人才资本投资”，而非简单的成本中心。其重点在于构建一个能够自我学习、持续适应的组织结构。 深入探讨： 高绩效文化塑造： 介绍如何通过清晰的价值观传递、目标对齐机制（如OKR体系的有效应用）以及公平的绩效反馈系统，激发员工的主动性和创新精神。 未来技能图谱与继任者规划： 探讨在AI和自动化背景下，企业应重点培养哪些“软技能”（如批判性思维、跨文化协作）和“硬技能”。并提供构建多层次、有梯度的继任者培养计划，确保关键职位的连续性。 分布式团队与协作工具： 针对远程和混合工作模式，本书提供了管理跨时区、跨职能团队的最佳实践，包括异步沟通的最佳实践和维护团队凝聚力的策略。 第五部分：财务健康与可持续发展（ESG集成） 本部分超越了传统的财务报表分析，将财务管理视为战略决策的语言，并强调环境、社会和治理（ESG）因素对长期财务健康的关键作用。 涵盖内容： 基于驱动因素的成本管理： 教授如何识别影响成本结构的关键驱动因素，并利用它们来指导投资决策，而非仅仅进行事后的成本削减。 资本配置的优化框架： 介绍如何平衡短期盈利需求与长期战略投资（如研发投入、市场扩张）之间的关系，利用净现值（NPV）和内部收益率（IRR）的深入分析，为资本支出提供扎实的财务依据。 集成ESG到企业价值评估： 分析气候风险、社会责任和公司治理结构如何直接影响公司的风险溢价和估值。本书提供了一个框架，用于量化可持续性举措对财务报表和投资者信心的积极影响，帮助企业实现“价值共创”。 总结： 《企业运营与战略远见》旨在为读者提供一个全面的、可操作的集成管理框架。它要求管理者跳出孤立的职能部门视野，以系统性的思维来理解和驱动企业的每一个环节。通过对战略、运营、市场、人才和财务的深度整合，本书确保您的组织不仅能在当前市场中生存，更能以清晰的远见和强大的执行力，引领未来的商业变革。这是一本关于构建持久竞争优势的实用指南。

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