Modern Business Cycle Theory pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:Harvard Univ Pr

作者:Barro, Robert J. (EDT)

出品人:

页数:348

译者:

出版时间:1989-1

价格:$ 123.74

装帧:HRD

isbn号码:9780674578609

丛书系列:

图书标签:

宏观经济学
商业周期
经济模型
经济增长
动态随机一般均衡
DSGE
经济波动
货币政策
金融危机
经济理论

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具体描述

The new classical approach to macroeconomics, which assumes that people gather and use economic information efficiently, has been the most important theoretical advance since the Keynesian revolution of the 1930s. This hook surveys the major contributions of the "second generation" of proponents of the new classical approach, emphasizing real business cycle theories and applying them to a variety of phenomena. The chapters include expositions of growth theory, real models of business fluctuations, the informational role of prices, consumption, fiscal policy, rules versus discretion in monetary policy, time consistency and policy, and monetary models. Although the chapters are aimed at advanced undergraduate- and graduate-level students, they will also be of interest to researchers who are looking for a compact and original exposition of the new classical macroeconomics.

好的，以下是一份关于一本名为《现代商业周期理论》之外的图书简介，内容力求详实，不涉及任何关于“现代商业周期理论”的内容，且力求自然流畅。 --- 书籍简介：《全球供应链的韧性与重塑：后疫情时代的战略考量》本书聚焦于当前全球经济格局下，供应链管理面临的深刻变革与未来发展趋势。在过去的几十年里，全球供应链以追求效率最大化、成本最小化为核心驱动力，形成了高度专业化和精细化的运作模式。然而，一系列突如其来的冲击——从地缘政治紧张到突发公共卫生事件，再到极端气候现象——无情地揭示了这种“精益化”模式的脆弱性。本书旨在深入剖析当前全球供应链所处的复杂环境，探讨企业如何从“效率优先”的范式转向“韧性与可持续性并重”的新战略轨道。第一部分：范式转移的基础与驱动力本部分首先对既有的全球供应链哲学进行了批判性审视。我们详细分析了“准时制生产”（JIT）和“精益库存管理”在面对突发中断时的局限性。我们探讨了驱动当前变革的关键力量： 1. 地缘经济的碎片化：贸易保护主义抬头、技术出口管制以及国家安全议程对供应链布局的重塑作用。我们分析了“友岸外包”（Friend-shoring）和“近岸外包”（Near-shoring）的经济逻辑与实践挑战。 2. 气候变化与可持续发展压力：强制性的ESG（环境、社会和治理）报告要求以及消费者对产品来源透明度的日益重视，正迫使企业重新评估其“碳足迹”和水资源消耗，这不仅是合规问题，更是核心竞争力所在。 3. 数字化转型的加速：工业物联网（IIoT）、人工智能（AI）和区块链技术不再是可选工具，而是构建可视化、可预测供应链的必要基础设施。我们着重讨论了如何利用这些技术实现从“被动响应”到“主动预警”的跨越。第二部分：构建多维度的供应链韧性韧性（Resilience）是本书的核心概念。我们认为，韧性并非简单地增加冗余库存，而是一种系统性的能力，涵盖了预测、吸收、适应和快速恢复的综合体。 2.1 风险识别与情景规划：我们提出了一套多层级风险评估框架，区别对待“结构性风险”（如气候变化风险）和“偶发性风险”（如港口罢工）。书中提供了详细的案例研究，展示了如何通过构建多重供应商网络、实施“双源采购”策略，以及进行压力测试，来模拟和应对不同程度的冲击。 2.2 布局的再平衡：探讨了“区域化中心”（Regional Hubs）的兴起。企业不再寻求单一的全球最优解，而是倾向于在关键市场周边建立更紧凑的生产和分销网络。我们对比了亚洲内部供应链的重组与欧美供应链回流的差异化路径，并分析了新兴制造中心的潜力与陷阱。 2.3 战略库存的艺术：区别于传统的安全库存概念，本书提出了“战略缓冲点”理论。这些缓冲点应放置在供应链中信息流、实物流和资金流的交叉节点，并应根据关键部件的生产周期、替代性难易程度和市场波动性来动态调整。第三部分：深度数字化与透明度革命在后疫情时代，模糊不清的供应链是最大的风险来源。本部分深入探讨了实现端到端（End-to-End）透明度的技术途径。 3.1 区块链在溯源中的应用：我们展示了区块链技术如何解决多层级供应商之间信任赤字的问题，尤其是在高价值产品（如医药、半导体）和受监管行业（如食品安全）的应用潜力。重点分析了数据共享的治理结构和互操作性挑战。 3.2 预测的精度与敏捷反应：利用先进的机器学习模型分析宏观经济指标、社交媒体情绪和实时物流数据，可以显著提高需求预测的准确性。本书详细介绍了如何将这些预测模型无缝集成到企业资源规划（ERP）系统中，从而实现生产计划的“实时微调”。 3.3 劳动力与自动化协同：随着劳动力短缺成为常态，自动化（如协作机器人、自动导引车AGV）在仓库和装配环节的部署加速。我们探讨了这种人机协作模式如何提高运营速度，同时对技能需求进行结构性调整。第四部分：构建可持续的生态系统供应链的未来必然是循环的、绿色的。本部分关注如何将可持续性原则内嵌到供应链设计中，从而创造长期价值。 4.1 循环经济的供应链模型：超越简单的回收利用，本书阐述了“产品即服务”（PaaS）模式如何影响产品设计、逆向物流和资产管理。我们研究了成功实现闭环系统的行业案例，包括电子产品和汽车零部件。 4.2 绿色物流的优化：评估了替代燃料（如生物燃料、氢能）在海运和陆运中的商业可行性。同时，探讨了通过网络优化软件（Netsys Optimization）来减少空载率和运输路径，从而直接降低物流碳排放的实践方法。 4.3 供应商的伙伴关系与共同治理：韧性需要合作。本书强调，企业必须从传统的买卖关系转变为战略伙伴关系，共同投资于风险缓解技术和可持续实践。这要求建立基于共同绩效指标（KPIs）的激励机制。结论：面向不确定性的领导力《全球供应链的韧性与重塑》为企业高管、供应链专业人士和政策制定者提供了一个全面的路线图。它主张，在日益动荡的全球经济中，供应链不再是单纯的成本中心，而是企业实现长期增长、履行社会责任和赢得市场信任的核心战略资产。本书的最终目标是指导读者构建一套能够适应甚至受益于未来“常态化不确定性”的、真正富有弹性的全球运营体系。 --- 本书特色：基于实证的案例分析：汇集了来自能源、高科技制造、快速消费品（FMCG）和医药行业的数十个深度案例。跨学科视角：融合了运筹学、经济地理学和企业战略的最新研究成果。可操作的框架：提供了风险评估矩阵、韧性成熟度模型和数字化转型路线图等实用工具。