Is Your Boss Mad? pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:Crown House Pub Ltd

作者:Walker, Jill

出品人:

页数:240

译者:

出版时间:2007-4

价格:$ 25.93

装帧:Pap

isbn号码:9781845900397

丛书系列:

图书标签:

职场沟通
领导力
人际关系
情绪管理
职场心理学
冲突解决
工作技巧
职业发展
管理学
职场生存

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具体描述

It wasn't difficult to research this book. Poor management is sadly so very common. Almost everyone has a story about a mad bad boss they once worked for - go on, ask! If you've ever suffered because of the behaviour of a bad boss, this book will be of interest to you. You will learn how to deal with bosses who are bullies or who let you down. "Is Your Boss Mad?" helps you from the interview process, to identify what sort of boss you may be potentially letting yourself in for right from the start. The strategies suggested for coping with your mad boss are not hypothetical 'airy' ideas; they are hard boiled instructions for your communications, body language, and actions. It further suggests ways to bring a little levity to the workplace, without impacting on productivity or focus. If I were a boss, I would want to read this too. There is already a recognised link between happy employees and happy customers, and it's accepted that a happy customer is likely to be more valuable than an unhappy one. Do you have happy employees? This is a book written with a passion born of experience. The author sincerely wishes to empower employees who can be, despite the plethora of management gurus and training courses, manipulated and who are seemingly powerless at the hands of their desperately inadequate managers. The boss didn't come with a user manual - till now!

办公室生存法则：驾驭人际迷宫，成就职业巅峰内容概要：本书并非一本探讨职场人际冲突或上级情绪管理的工具书，而是一部深刻剖析现代企业组织结构、权力运作机制以及个体如何在复杂环境中实现自我价值的实用指南。它聚焦于“环境适应性”和“策略性规划”，帮助读者建立起一套成熟、稳健的职业发展操作系统，无论您身处哪个行业、哪个层级，都能有效提升职场能见度与影响力。第一部分：解构组织生态——看见看不见的权力地图在任何一个组织内部，都存在着一张比正式组织架构图更为复杂、更具决定性的“权力地图”。本部分将带领读者深入剖析这些隐形结构是如何形成的，以及它们如何影响决策的流向和资源的分配。第一章：正式与非正式权力体系的共振我们将首先区分和定义组织中的“正式权力”（基于职位和层级）与“非正式权力”（基于人脉、专业声望和个人魅力）。本书将详述非正式权力如何渗透并常常凌驾于正式权力之上。读者将学习如何识别组织内的关键意见领袖（KOLs）和“暗线”决策者，理解他们各自的动机和影响力范围。案例分析：剖析一个成功的跨部门项目如何被一个非正式的“智囊团”推动或阻挠，揭示流程之外的决策力学。实践工具：绘制您的“影响力网络图谱”，标定权力高点与潜在的“灰色地带”。第二章：文化代码的破译：潜规则的语法与词汇企业文化远非墙上的标语，它是组织成员共同信奉的行为准则和价值体系。理解这些“文化代码”是高效融入并发挥作用的前提。本书将提供一套方法论，帮助读者快速识别并解码特定企业文化中的“潜规则”——那些不成文但必须遵守的规范。沟通语境分析：区分高语境（High-Context）和低语境（Low-Context）文化下的沟通差异，避免因语境误读而产生的沟通障碍。风险评估模型：建立“文化合规性”评估模型，确保个人行为在不违背核心价值观的前提下，最大化地获得组织认同。第二章：战略定位与价值构建——成为不可或缺的资产本书的第二部分将把焦点从外部环境转向个体自身，强调职业发展必须建立在清晰的自我定位和持续的价值创造之上。第三章：锚定核心竞争力：从“能干”到“独特” 在竞争日益激烈的职场中，“能干”只是基础门槛。本书指导读者进行深入的自我盘点，识别并固化自己的“T型能力模型”——即在某一领域拥有深厚的专业知识（垂直深度），同时具备广阔的知识视野和协作能力（水平广度）。重点在于如何将自身能力转化为组织独一无二的价值主张。 “稀缺性”矩阵：分析自身技能在当前市场中的稀缺程度，并制定“补位”或“超越”的战略方向。价值可衡量性：教授如何将抽象的贡献转化为量化的、可被高层清晰理解的业务成果报告。第四章：项目选择的艺术：投入产出比的优化职业生涯的轨迹并非由日常工作的简单累加决定，而是由您选择参与的关键项目塑造的。本书将详细阐述“战略性项目选择”的原则。这要求从业者具备宏观视角，区分“忙碌”与“高效”，优先选择那些能带来最高曝光率、最大影响力和最快学习曲线的任务。 “可见性”评分系统：为潜在项目分配可见性、复杂性和战略相关性的分数，确保资源投入在回报率最高的领域。 “影子跟随”策略：如何识别并主动寻求跟随高层关注的战略性议题，即使该议题尚未正式对外发布。第三部分：高效协同与影响力扩散——超越执行层面的合作职场成就往往是团队协作的结果。本部分旨在提升读者的跨部门沟通能力、谈判技巧以及在没有直接管理权限下推动变革的能力。第五章：非垂直领导力：驱动无授权的合作现代组织中，许多关键工作需要跨职能合作。本书深入探讨如何在没有正式职权的情况下，通过建立信任、提供清晰愿景和有效激励来影响同事和外部伙伴。这是一种基于专业性和信誉的领导模式。 “共同利益画布”：绘制不同部门或合作方的核心利益点，构建一个多方共赢的合作基础。激励机制设计：学习如何使用非物质激励（如认可、资源倾斜承诺）来驱动跨部门团队的积极性。第六章：高难度对话与建设性冲突管理冲突是信息不对称或价值冲突的表现，并非总是负面的。本书提供了一套成熟的对话框架，用以处理棘手的问题、提出异议或进行艰难的资源协商，目标是将潜在的对抗转化为建设性的解决方案。 “立场与需求分离法”：区分对话中表面的立场和深层未被满足的需求，直击问题核心。反馈的结构化递送：学习如何使用SBI（情境-行为-影响）模型等结构化工具，确保批评和建议能够被接收方有效吸收，而不是引发防御机制。第七章：构建可持续的职业“护城河” 职业生涯的长期成功依赖于持续的学习和适应力。本书的最后一部分关注如何建立个人品牌的韧性，确保在组织变动或行业转型中立于不败之地。知识的交叉迁移：鼓励读者将一个领域的专长（如金融分析）应用到另一个领域（如市场营销策略）中，形成难以复制的综合能力。外部生态连接：维护与行业内专家、前同事和潜在雇主的健康关系网络，确保信息流动的畅通和外部机会的可见性。本书强调，外部连接不仅是后备方案，更是衡量个人在行业内声誉和影响力的试金石。总结：《办公室生存法则》提供的是一种系统化的、面向未来的职业战略思维。它着重于对环境的深刻洞察、对自我价值的精确量化，以及对复杂人际网络的有效驾驭。通过理解组织运行的底层逻辑，读者将能够更加主动、更有策略地规划自己的职业路径，最终实现对自身潜能的最大化释放。这不是一本教你如何取悦上级的指南，而是一本帮助你成为一个强大、有远见的组织驱动者的手册。