The Business Coaching Handbook pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:Crown House Pub Ltd

作者:Martin, Curly

出品人:

页数:227

译者:

出版时间:

价格:$ 36.10

装帧:Pap

isbn号码:9781845900601

丛书系列:

图书标签:

Business Coaching
Leadership
Management
Professional Development
Small Business
Entrepreneurship
Coaching Skills
Performance Improvement
Goal Setting
Career Development

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具体描述

The Business Coaching Handbook reveals what business coaching really is, how to assess the shape of your business, and what steps you need to put in place to grow a successful business. This book has been compiled for business entrepreneurs who have recently achieved the primary goal of getting the enterprise up and running or, who have been operating their own professional practice or business for a few years and now want to take it to the next level. Set in the same user-friendly format as The Life Coaching Handbook, this book guides the reader through a step-by-step process to coaching. It is all about knowing where you are, where you are going and the actions that you will take to get there.

好的，这是一本名为《商业教练手册》的图书的详细简介，内容不包含对原书的任何提及，旨在提供一个独立、引人入胜的图书概述：《卓越领导力构建：现代组织效能提升指南》导言：重塑组织成功的基石在当今瞬息万变的商业环境中，传统的自上而下的管理模式正逐渐显露出其局限性。企业要想在竞争中保持领先地位，关键在于释放组织内部的潜力，培养员工的主人翁精神与自主决策能力。《卓越领导力构建：现代组织效能提升指南》深入剖析了驱动高绩效团队和可持续增长的核心要素，为寻求突破传统瓶颈的领导者、高管以及人力资源专业人士提供了一套全面、实用的行动框架。本书的核心论点在于：真正的组织卓越并非源于完美的战略规划，而是内化于日常互动中的赋能文化。我们探讨的不是“如何发号施令”，而是“如何激发他人实现其最佳表现”。第一部分：理解现代组织动态与领导力范式转型本部分首先为读者勾勒出当前商业生态系统的复杂性——VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）时代的特征及其对领导力的挑战。我们不再满足于“解决问题”，而是必须学会“预防问题产生”和“构建适应性”。章节一：从管控到赋能：领导力模型的演变深入分析了从指令式领导到服务型领导、再到转型式领导的演变路径。重点阐述了现代领导者需要具备的四大核心素养：情境感知力、系统思维、同理心驱动和反脆弱性。我们将通过案例研究展示，当领导者角色从“指挥官”转变为“首席学习官”时，组织变革的速度和深度会发生何种质的变化。章节二：组织韧性与心理安全空间的构建韧性不再仅仅是抵御冲击，而是快速从冲击中学习和恢复的能力。本章详细解析了心理安全感如何成为创新和有效沟通的必要前提。我们将探讨如何设计会议结构、反馈机制以及失败容忍度，以系统性地培育一个员工敢于承担计算过的风险、坦诚表达异议的环境。这要求领导者不仅要“听”，更要学会“验证性倾听”。第二部分：高绩效团队的运作机制与互动艺术本部分将焦点从个人领导力转向团队动力学，阐述如何通过精妙的互动设计，将一群个体转变为一个协同作战的有机体。章节三：目标校准与价值驱动的对齐清晰的目标是高效协作的起点。我们超越了传统的KPI设定，引入了“北极星指标”和“影响链条”的概念，确保每一位团队成员的工作都与公司的宏伟愿景紧密相连。本章详述了如何使用OKR（目标与关键成果）框架的深度应用，而非仅仅是工具层面的使用，实现从上到下、跨部门的价值对齐。章节四：驱动变革的有效对话技术沟通是领导力的核心载体。本书提供了超越基本沟通技巧的深度对话策略。这包括如何处理高风险的绩效反馈、如何引导建设性的冲突，以及如何进行“远见卓识的对话”（Visionary Dialogue）。我们引入了“挑战性赋能”的理念，即通过提出高难度但支持充分的问题，促使员工自行找到解决方案，从而建立持久的自我效能感。章节五：冲突管理：从规避到催化冲突是创新的催化剂，但若管理不当，则会成为效率的杀手。本章提供了一套结构化的冲突解决模型，着重于区分“人”与“问题”，以及如何利用冲突中暴露出的信息进行流程优化。讨论了不同文化背景下对冲突的不同反应模式，并提供了跨文化协作中的冲突调解最佳实践。第三部分：个人潜能的深度挖掘与可持续发展卓越的组织依赖于不断成长的个体。本部分专注于如何系统化地促进员工的专业和个人发展，确保人才梯队的持续健康。章节六：构建基于优势的个人发展计划抛弃传统的“弱点弥补”模式，转而专注于识别和最大化个体天赋与优势。本书提供了一套评估工具和实践方法，指导管理者如何进行“优势对话”，帮助员工将日常任务与其内在驱动力相结合。这不仅提高了工作满意度，更显著提升了输出质量。章节七：持续反馈回路与绩效驱动的辅导艺术绩效管理不应是一年一度的审判，而应是持续的、前瞻性的对话。本章详细介绍了“即时性教练式反馈”模型，强调反馈的及时性、具体性和面向未来的建设性。同时，我们探讨了如何将辅导（Coaching）融入日常管理行为，使每一位管理者都能成为其团队的“私人发展顾问”。章节八：建立学习型组织的回报机制为了固化新行为和新思维模式，组织需要建立与之匹配的回报和认可系统。本章分析了物质奖励与非物质激励的平衡艺术。重点讨论了如何设计“学习认可体系”，奖励那些“学得快、教得好”的行为，从而激励组织内部知识的流动与共享，最终实现自我驱动的持续改进。结论：通往组织成熟度的路线图本书的结论部分提供了一个实用的“组织成熟度评估工具”，帮助读者对照自身组织在领导力、团队互动和个人发展维度上的现状，识别关键差距。这不仅仅是一个理论总结，更是一个行动路线图，指导读者将书中所学的原则系统地部署到组织结构、流程和日常实践中，从而实现长期、稳健的卓越运营。《卓越领导力构建：现代组织效能提升指南》是一本面向未来的实践手册，它指导企业超越短期战术，专注于构建一个具有内在驱动力、能够自我修正和不断进化的学习型组织。